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各位朋友大家好,我是培训师林益民老师,今天呢主要给大家继续聊一聊关于培训主题的事情,企业培训需求调研和分析技巧。第一部分开篇我们要了解一个事情,搞清楚一个情况,到底什么是培训需求?
就像大家所认识到的一样,特定的工作实际需要和认知者现有的知识能力之间的差距。要求我去干某样东西,我现在能力和知识达不到,那么这中间的差距就叫做培训需求。让我能什么一小时跑五十公里,我现在一小时只能跑五公里,那中间的差距就叫培训需求。接下来要明确一个事情。这个需求定下来了,我们要搞清楚到底向谁去调研。
所以培训需求的调研,我们分为五种调研对象。好,这是我们讲的调研对象。那么,第二点,接下来培训需求调研分析里面到底我们用什么方法去操作呢?
需求调研是课程开发的前提,在进行培训需求分析之前,先在公司内营造一种氛围(条件允许的话,可以召开一次相关人员的启动会),让上至领导、部门经理,下至普通员工都有心里准备,有时间去思考自身、部门、整个公司的培训需求在哪里,发一些调查问卷到主管或员工手中,让他们填写或选择一些自己明年需要的培训课程,引起每个人的重视,将培训需求分析视为自己工作中的一项重要内容。那这就是我们要去分析的,我们差什么就去补什么,就是学习什么,就是培训什么。
第三。培训需求分析的三个维度。我们首先在个人层面我们要分析一下,我们除非这些员工在近期具备的知。知识能力和素质有哪些要求?他还差哪些?我们安排员工做一项工作去完成一个事情,要一个结果,我们要分析现在员工的知识、技能和态度。和我要的那个结果之间的差距。分析员工实现未来职业目标需要的努力。我来进行什么潜在的培养?就像现在很多集团公司新人计划一样,这是第一个。其次是岗位的部门的,根据现有的职位和业绩的评价标准来看,还差什么?根据职位要求和现任者比较来看看他还需要提升什么业务内容。第三个,公司层面就是什么既定战略目标和经营计划,对我们这个企业团队能力素质有哪些要求?分析企业内部资源和外部资源环境到底差哪些?所以我们说了有三个维度,我们要去分析。
然后,第四步我们就形成课题方向。形成一个一个可供选择的课题,把它分为专业类别或者领域可供选择。一定要形成一个选题方向,不用立马就定下来。
第五,我们就通过选题方向来去重新设计和推导出培训课程体系。
我们做一个小结。第一个培训需求,我们要用方法找对象去调研啊。然后我们去分析形成课题,最后推演出来我们整个培训需求的什么需要做的一个体系,需要操作的下一年的体系。今天,我们就讲到这里,培训、需求预测调研和分析,我们讲了一套流程,谢谢大家。
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17楼 蜘蛛侠55603
学习了
16楼 zqh240
来的非常及时啊
15楼 Ross99175
谢谢老师分享,受益匪浅
14楼 没有为什么
其实培训就是为了企业的发展和战略来服务的,所以我们肯定是要跟着企业的战略发展来走的。
大卡
@没有为什么:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
13楼 正宗篱落
需求分析法,每一个方法都有它的优势,每个方法都有它的劣势。可以综合运用,也可以相辅相成
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12楼 走走停停234
感谢分享
11楼 鸿宗工控环保科技
打卡
10楼 妍涵
9楼 安分小男人
需求调研分析方法多种多样,掌握最合适自己的方式就是好的
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8楼 突破超越巅峰
需求要点列举的很清晰,老师这篇文章写得很实诚!
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7楼 绿茶123456
如果要完全精准的定位问题,就要找到本质解决办法还需进一步定位、假设和验证。
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6楼 瘋子
培训需求分析是培训的方向问题
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5楼 人生宁静
需求分析很重要,谢谢老师~
4楼 yuqianqiandj
打卡,谢谢老师分享。
3楼 杨世伟123
很多企业做需求分析都是拍脑袋,这怎么行呢?
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2楼 小青年nian
谢谢老师分享,找绩效差距最好的还是访谈法,和用人部门的管理者谈。
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1楼 大卡
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17楼 蜘蛛侠55603
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16楼 zqh240
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15楼 Ross99175
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14楼 没有为什么
其实培训就是为了企业的发展和战略来服务的,所以我们肯定是要跟着企业的战略发展来走的。
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13楼 正宗篱落
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8楼 突破超越巅峰
需求要点列举的很清晰,老师这篇文章写得很实诚!
大卡
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7楼 绿茶123456
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6楼 瘋子
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5楼 人生宁静
需求分析很重要,谢谢老师~
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打卡,谢谢老师分享。
3楼 杨世伟123
很多企业做需求分析都是拍脑袋,这怎么行呢?
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2楼 小青年nian
谢谢老师分享,找绩效差距最好的还是访谈法,和用人部门的管理者谈。
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