看待问题要从探究事物的本质入手,这既是一种分析问题的思维方式,也是一种解决问题的行为模式。
今天直接给出答案,如果这位HR不想混日子,赶快离职另谋高就。
判断一家企业是否值得投入和深耕,求职阶段和在其中已经工作几年之后的关注点是有明显区别的。
如果是求职,那么主要根据企业的行业、声望、规模、薪酬、架构等显性因素做出判断和决策。
如果已经在其中工作了几年,对企业有了比较深入的了解,就要看这家企业有没有发展前景,企业的发展前景是否可以转化为员工的职业前景。
前者看业务战略,优秀的企业都会有清晰、明确并且可持续实现的战略地图,反映在财务指标上就是可以获得资本支持并最终实现盈利。
后者看组织战略,至少要有相对规范的用人制度和薪酬体系,如果没有的话,员工利益就没有制度保障。
这位HR入职这家企业三年多,看到的情况是“公司业绩一般,没有薪酬普调机制”,而且还“每年都很难涨薪”。由此可以断定企业两大战略皆无;既使有,也是聋子的耳朵——摆设。
事已至此,这位HR与其拿着一些自己并不满意的薪水消耗时间,不如趁着青春年少,在人生最重要的职业成长阶段,去寻找一片有更大可能取得人生成就的沃土。
毕竟多好的苗子在盐碱地也长不起来,黑土地更有利于种子开花结果。
借此,也聊聊职业生涯中关于挣钱的事儿。
现在有一些文章强调年轻人不要太在乎工资,而是关注是否能实现职业成长。有些企业和岗位看似挣钱多一点,却什么都难学到,没有形成优秀的职业习惯,那么未来不仅挣不到钱,还会影响一生的发展。
如果有机会进入全球头部企业,至少是在真正的世界五百强企业之间挑选,沈老师同意这种观点,毕竟那里的职业通道清晰,薪酬体系健全,还特别注重人的培养。
只是目前我国7.5亿就业人口中,90%以上都在规模以下的中小企业任职,当然也一些公司在人的培养上做的不错,但总体上是差了很多。
因此,年轻人绝不能轻视甚至忽略工资的意义:
首先,在这家公司最初的给你的工资是未来若干年调薪的基数,重要不重要?!即使跳槽另谋高就,下家企业也把它作为定薪依据,除非有特别不可替代的本领,否则很难出现倍数性增长。第一份工作五千,下家一万五,老板肯定疯了。
其次,一般来说挣钱能力很强的企业不会太苛刻员工,如果薪酬明显低于市场价格,显然这样的企业很难有发展前途。
最后,也是最重要的,人一旦接受了自己的境遇,长期从事低薪而辛苦的工作,久而久之就会影响自我判断和心气。年轻人最要不得的是,温水煮青蛙般地适应和沉溺于职业的低迷和平庸。
因此,To be or not to be ,莎士比亚曾经说过,挣钱是多是少是个问题。
员工与企业的关系就如同谈恋爱,说对你好也就是听听,有能力对你好,做到对你好才是最重要的事情,根本没钱或不舍得为你花钱能好到哪去?!
除非已经对企业做出清晰判断,不再相信企业的发展前景,否则沈老师不主张过多跳槽,也不支持投身于非职业方向的挣钱。
这样的建议的可能不适合极个别天才,但可以为绝大大多数的同学提供参考。
有一本书《断舍离》,教人们摆脱过于复杂和繁重的物质化生活。
这本书的思想对于指导年轻人的工作也有重要意义,同样,不要把自己的职业生涯搞得过于复杂和繁重。
各种媒介在宣称,除了辛苦地挣工资,人们还可以拥有很多职业可能和挣钱路径,创业、跳槽甚至理财都能让人实现财富跃升。
看到更好更快的捷径摆在面前,就很难在职业金字塔上老老实实地爬楼梯,不同程度地影响着职业专注。
沈老师面试过这样一些同学,当年的他们确实很优秀,当然诱惑和机会也很多。一二十年的时间里,他们跨公司、跨行业甚至跨职业地做选择,平均三到四年就会换工作。总是以过客的心态对待企业,事实证明职业生涯越往后走越没有什么好的结果。
因为无论信任的建立,专业的精进,还是职级的晋升,都需要时间的积累和沉淀。过于浮躁,把太多的时间、精力、情绪花在不断做选择上,而不愿意在一个地方、一个领域,安心踏实地做一件事情,就很难实现有意义的职业进步。
与其不厌其烦地瞎忙活,不如老老实实攀登职场的阶梯。在任何一家优秀的企业,每高一级,影响力和收入就会增加很多。
11楼 好好学习不要打混
莎士比亚到底有没有说过这句话?
10楼 阿童木33044
薪资的提高要和个人能力、经营状况等息息相关。
大卡
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8楼 黄毛丫头123456
工资某种程度是能力的体现~
大卡
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7楼 Prick
薪资就是价格,价格反应价值。
大卡
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6楼 SENNA
换一个平台,人生可能就不太一样。
大卡
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5楼 念恋
作为面试官,我常常要看对方在一家企业的时间,只有一两年的是很少有宝贵经验沉淀的。
4楼 大卡
沈刚老师——
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1楼 进修德业
学习了
1楼 啦啦啦~小米花
”在任何一家优秀的企业,每高一级,影响力和收入就会增加很多。“
那只能说大多数人在的不是一个“优秀”的企业。
1楼 啦啦啦~小米花
”在任何一家优秀的企业,每高一级,影响力和收入就会增加很多。“
那只能说大多数人在的不是一个“优秀”的企业。
大卡
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