内部轮岗也是人才培养发展的重要一环

作者涂熙 2021-07-17 08:40 41807

内容来自 2021-07-21 打卡话题观看本期直播

【理论学习】如何做好各部门的内部轮岗方案？

公司老板突然交给我一个任务，要求我尽快出台公司各部门的内部轮岗方案。面对这一要求，我有点猜不透老板的用意。请问各位大咖，内部轮岗的意义主要有哪些？又应该注意哪些问题？我们如何才能妥善的做好这一方案，获得老板的肯定呢？

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像案例中提到的内部轮岗的意义主要有哪些？又应该注意哪些问题？如何才能妥善地做好这一方案，获得老板的肯定呢？内部轮岗其实也是人才培养的重要一环，本来这个建议HR也应该能够想到。

先聊一个故事。身边有一个同事，在一个企业里呆了5年。这个工作时长还是不算短的，为什么公司可以这么长久地吸引她呢？当然薪酬福利和公司的平台确实是重要因素，但她说更重要的一点是近两年，自己的工作内容不断地在转变，确实学到的东西很多。自己的领导总是在合适的时机安排她学习新的内容，让她对工作总能保持一定的新鲜感。同事说公司的轮岗制度非常好，因为不仅让她学到更多的知识，而且视野更加开阔。考虑问题的角度会更加全面。公司通过对人员轮岗的安排，也一并进行了人才培养和后备人才的储备，是个双赢的过程。所以内部轮岗方案对于人才培养、保留和储备都有很重要的意义。

轮岗可以说是职位轮换，是可以针对管理层或者基层员工来进行的。这样做的目的当然是为了满足公司业务发展的需要，建立人才培养与发展的有效机制，规范人才评估及职业发展通道管理。

内部轮岗的意义其实很丰富。可以培养复合型人才，轮岗可以使员工亲身体验其他岗位的工作，拓展员工知识面，促进员工全面掌握公司各业务部门的知识。还可以激励优秀员工。因为员工职业生涯发展到一定阶段的时候，晋升不是唯一的一种激励员工的方式。公司可以通过内部轮岗的机制，让员工可以得到相应的培训机会，获得工作的新鲜感和挑战性，提升绩效。而且还可以促进岗位的创新，避免僵化式的思考。特别是有些岗位，无法从外部直接招聘的，更需要通过轮岗的方式进行，通过不同岗位的学习和历练，让人才培养更加有深度和广度。

说了这么多内部轮岗的好处，对于内部轮岗方案的建立，应该从哪些方面考虑呢？

首先需要将公司人员进行盘点，确认哪些岗位需要安排轮岗，预计需要安排的人员占比大概多少，在同一岗位上工作时间超过一定时间段的员工占比大概多少。一般来说，安排轮岗的人员在同一岗位工作超过两年，可以考虑。当然是否一定是超过两年就要进行安排，可以根据公司实际情况来定。但在准备做轮岗安排之前，人才盘点的工作一定是需要做好的。

其次对于轮岗具体的步骤，我们可以从以下几个方面来考虑。从轮岗类型和资格要求，轮岗的周期，同一时期轮岗人员的比例，轮岗期间的考核标准，轮岗前后工作的协调。

比如前面提到轮岗方案中可以规定在同一岗位工作两年以上的，需要拓展工作技能的、有培养潜质的人员，可参与轮岗。对于某些风险类岗位的轮岗，轮岗期限可以按半年来设置。

对于有一定风险的岗位（比如财务岗位），可以连续工作三年后进行轮岗安排。另外轮岗也需要分批进行。如果业务部门安排人员轮岗，不超过部门总人数的5%，循序渐进。内部轮岗的人员必须要以新的岗位职责为标准，设置相应的考核指标。当然这个也需要前期和员工沟通，突然去新的部门，有的员工会刚开始有些不适应，所以别因为轮岗安排还把优秀的人给弄跑了。

做好前期的沟通。比如说对于轮岗计划、轮岗目的、新岗位的工作内容。轮岗前期沟通，轮岗期间的面谈，轮岗后的总结和评价，都需要做好。而且还有一个要重视的点。轮岗前的岗位交接工作也非常重要。

轮岗方案对人才培养的出发点很好，但做任何事情都还是需要有预防方案。所以为了避免轮岗的员工在岗位积累的多年的业务和关系随着员工轮岗而流失，所以对于交接也需要非常严格规范地进行。工作交接的主要内容包括完整的工作文件，目前工作的进展、相关联系人员、工作目标结果。还有一些工作资源，比如客户资料、技术资料。工作交接这个过程也需要重视。不能因为考虑员工的个人发展，而忽视了企业的用人风险。

最后对于轮岗结束的员工需要做一个轮岗期工作总结或汇报。现在也有不少企业安排人员轮岗，是要求在轮岗期间完成一个工作项目或者对于某些业务流程优化或改进。所以除了日常的工作指标完成之外，还需要通过轮岗的学习完成跨部门的项目合作，最终有轮岗成果产出。通过这样的方式，也让参与轮岗的人员更有目标感和方向。

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全部评论(23) 我参与的评论

16楼 CY59044

内部轮岗在工作中学习和接触的东西有很多，不同岗位能够学习和增强的知识技能不一样，并且轮岗工作可以形成一个工作链，了解整个项目完整的流程，对于个人能力的提升具备很大的一个考验。然而内部轮岗也有一个弊端，对于知识技能的学习不会那么牢固，所接触的知识面比较宅，技能掌握比较浅。

2021-07-21 17:51:35 回复赞(0)

16楼李白51818

想要老师的联系方式，求求了。

2021-07-31 10:57:38 回复赞(0)

15楼 Jeansallan

轮岗不尽可以提升自已能力，更重要的为职业生涯有很大的帮助！

2021-07-21 11:11:35 回复赞(0)

大卡

@Jeansallan：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-21 17:42:59回复

14楼 ThreeDays

轮岗的弊端也很多

2021-07-21 10:48:03 回复赞(0)

13楼清甜秀美

不是所有岗位都适合轮岗吧

2021-07-21 10:40:24 回复赞(0)

大卡

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2021-07-21 17:43:34回复

12楼丫丫兔

对关键人才可以设定轮岗，其他岗位我觉得没必要

2021-07-21 10:32:46 回复赞(0)

大卡

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2021-07-21 17:43:46回复

11楼 111111245

轮岗是主要是为人才储备

2021-07-21 10:24:12 回复赞(0)

大卡

@111111245：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-21 17:44:09回复

10楼蒙面李秋水

我们应该把轮岗的大概原则说清楚，但给部门灵活操着的空间

2021-07-21 10:12:59 回复赞(0)

大卡

@蒙面李秋水：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-21 17:44:33回复

9楼静月光

轮岗的周期有点长了？

2021-07-21 10:01:56 回复赞(0)

8楼豆豆发芽了

学习啦！

2021-07-21 09:48:28 回复赞(0)

7楼悦诗风

借此分享点个人经历：工作18年，在单位我有幸轮了9个岗位，每个岗位都是磨练的过程，每当能干的游刃有余的时候，轮岗的机会也就接连而来，对喜欢挑战和变化的我的确是不断成长和自我完善的机遇，同时，在不同岗位轮换的过程中，我分明发现了自己不擅长和擅长的岗位，但无论如何所干过的每个岗位都会在下一个岗位工作中发挥作用和经验优势，每一段经历都有意义所在，关键看自己如何看待和应对？如何融合发展？如何体现岗位价值？

2021-07-21 09:26:11 回复赞(0)

大卡

@悦诗风：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-21 17:45:52回复

6楼大卡

涂熙老师——
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2021-07-21 09:22:50 回复赞(0)