做过培训的同行也许有这样的困惑:公司的培训得不到员工的认可。
在我国的企业中,培训存在3个阶段:初级阶段,一般是针对新进员工进行新员工入职培训,还有针对一些岗位提供业务培训。培训方式一般为课堂讲授,培训完毕之后,就没有了下文,这个阶段的培训需求,主要来自人力资源部的职责及各部门的业务发展;中级阶段,除了具有初级阶段的培训之外,还结合公司的一些人力资源项目进行培训,如结合任职资格认证,对基层管理者、中高层、技术人员的培训,培训方式较为多样化,有课堂讲授,还有案例分析,户外拓展等,课后还有专门的考试。这个阶段的培训需求,除了初级阶段的需求外,开始更贴近业务部门的发展,也站在公司战略的层面进行培训,为公司培养人才;高级阶段,就是商学院的阶段了,这时候,培训不仅仅是为公司培养人才,还为外部企业培养人才,实现创收,培训部门成为了一个自负盈亏的组织。这个阶段的培训需求,已经脱离了业务部门,而是站在公司发展更高更远的角度,为公司培养综合性人才。
大部分的企业,特别是中小民营企业,培训基本是处于初级阶段。可以说,大部分企业的培训,对员工来说,就是鸡肋。
有很长一段时间,我曾经对人力资源管理的培训模块心存疑惑:培训对员工的意义在哪里?
多少公司的培训,正沦落为为了培训而培训,每年的培训计划,都是冷菜翻炒,培训主题没有变,就为了应付着完成任务。这也难怪,因为大部分的企业培训都存在两个问题:第一,员工参与培训的积极性不高;第二,老板希望培训负责人能多做培训,而且是免费的培训。
在这种现状下,很多培训人员就会被赶鸭子上架,不管培训是否对企业有帮助,反正优先任务是先完成培训,不管培训效果如何。久而久之,员工觉得培训没有吸引力,就不想参加了;老板觉得培训没有效果,就觉得培训可有可无了。
如果培训工作进入到这种状态,那说明培训工作的发展已经进入了死胡同。
一个人进入一家公司,如果只是简单接受新员工入职培训,还有一些岗位知识的培训,也许这样可以帮助员工快速融入公司,但对员工的实际能力提升,却鲜有帮助。
员工之所以对企业提供的培训不感兴趣,原因主要有两个:
第一,员工觉得培训对他们没有什么用;
第二,员工确实没有上进的心,觉得学习就是累赘。
所以,培训作为企业人力资源管理中的一个模块,如果要得到员工的欢迎,那你就应该站在员工的角度,帮助员工解决问题,契合员工的内在需求,这样的培训才会有受到员工的欢迎。
要改变这种状态,就必须重新思考培训的意义。作为培训负责人,你在一家公司开展培训工作之前,你首先要思考的两个个问题是:第一,培训对员工来说,意味着什么,它们对员工有什么好处?第二,如何与企业的战略结合起来。
这两个问题曾经困扰我很久,后来,我应邀去给一家保险公司做培训,我第一次感受到培训对企业发展的作用原来是那么大,这两个问题的答案才慢慢清晰起来。
我想在大部分的保险公司里,员工都是抢着去参加培训的。首先,他们针对销售员会有一系列的培训计划,从初级到中级到高级,每一级的课程内容都不一样;其次,他们的课程内容与员工的发展目标紧紧相扣,只有完成了相关课程,通过了考核,你才可以升职,才可以获得更高的底薪;最后,他们的培训紧紧围绕公司的战略目标,所有的课程,都是为了不断提高业务员的推销能力,并且与业绩挂钩。
从保险公司的培训情况,我觉得要解决培训在企业中的“死胡同”状态,需要做到以下几点:
员工没有培训积极性,因为他们觉得培训对他们没有用,浪费他的时间。我们与其举办一些泛泛的培训,不如将培训与员工的职业发展挂钩。只有做到这点,才能真正激发员工的培训积极性。
为什么保险公司的员工培训积极性高,因为他们觉得培训能帮助他提高工作能力,也许参加一场培训,就可以多开一张单。而员工实际工作能力的提升,也让他能够创造更多的业绩,从而帮助公司目标能够更快地实现。
任何公司的培训要做好,必须要有一帮强大的师资团队。强大的师资队伍,是你实现培训目标的重要保证。同时,专业的内训师队伍,也是吸引员工的学习的保证。
要时刻思考,如何让你的培训形式更简单实用,更接地气,更契合员工的学习需求。
只有真正做到以上几点,我们才能算站在员工的角度去做培训。只有这样,才能让你的培训受欢迎起来。
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20楼 狮子座的朱璇
分享的言之有理!
20楼 HR小F
员工不愿意学习提升,根本原因就是没有激发员工的内驱力,没有击中他的需求痛点,让他拥有前进的动力。一方面,将培训与员工的职业发展挂钩,契合员工的实际需求,将提升员工实际工作能力作为培训的重要目标,将培训落到实处。另一方面也有必要采取一定的强硬措施,可以设立培训积分体系,对于能获得高分的人员要进行物质奖励或者作为以后调薪、晋升的参考依据,同时针对未完成规定积分的人员进行处罚。
大卡
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20楼 千夏999
公司组织培训的目的是什么?培训对员工的意义在哪?我想,在做培训前,我们应该搞清楚这两个问题。培训,如果是为了公司战略发展推行、技术、管理、销量的提升,那么我们要针对培训设定的考核、激励措施、培训方法和培训队伍就要配套,这样培训结果才能落地,此类型培训具有一定的强制性和激励性。如果培训是为了给员工成长赋能,与公司发展无直接明显作用功能的,那就适者生存,无主动学习意愿的,将会逐渐在公司发展中被淘汰掉。
大卡
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19楼 ylliliyana
题干说的员工,这种类型在职场上挺多的,如果每个都操心,那不得累死,还不如随他们去
18楼 aiddas
不要为了培训而培训,有时候真的培训很多,占用了自己的个人时间,甚至工作时间是真的很烦
17楼 false
针对性的去培训,不要自己认为什么有用的培训就自顾自的安排
16楼 大卡
刘仕祥老师——
本篇文章来自三茅专家刘仕祥老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
15楼 灬沉醉
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14楼 福邦沙莎
感谢分享
13楼 Apicallover
将培训与员工的职业发展挂钩,将提升员工实际工作能力作为培训的重要目标,要有专业的内训师队伍,要契合员工的内在需求,这四个点老师提的一针见血
12楼 大龙1
有些培训确实鸡肋,培的是真的浪费时间,还有什么讲座啥的,就一直纯打鸡血,毫无内容输出,我就是参加过几次,真的很受不了
11楼 qwas德楠
来学习了!!
9楼 liufengyu
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8楼 chanyeol
如果想让员工感兴趣培训,那就应该在内容板块去好好地思考怎样适合
7楼 zouxiaochen
不得不说这HR太负责了
6楼 悠悠鱼悠悠
老师文章写得很棒哦,我先收藏了!
4楼 Lilith0505
不错,给老师点赞
3楼 skci
最基本的一点是,让员工认同
2楼 弯弓
培训对员工的意义,我认为是推动他们完成企业的业绩
1楼 林璐
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