小华是一家公司的销售部文员。她每天的工作就是统计销售部员工的销售数据,然后把这些数据交给销售部负责人。另外,还有一些服务销售人员和完成领导交办的工作的任务。
有时,领导要数据比较急,而且,小华的工作量比较大,因此,有时小华需要加班才能完成。
对此,小华也没有什么怨言。
可是,到了年底的时候,公司组织安排一些优秀的销售人员出国旅游,由于小华是职能人员,所以没有机会一起过去。
这时,小华觉得不公平了。她觉得,自己也是销售部的人员,而且,平时也也是帮助销售人员做事,她觉得,如果没有她,销售人员能那么放心地去做事吗?
不可否认,小华为销售部做了很多事,可是当她去找领导说这件事的时候,她的领导对她说:“这次旅游,针对的是销售人员,如果你也过去,对其他职能人员也不公平!”
领导说得好像也有一定的道理。可是小华不买账,就是认为自己才是受到了不公平对待!不久,小华选择了离职。离职的原因,当然是觉得不公平。
其实,小华真的受到了不公平的对待了吗?
未必。只不过,公司的一些做法,让小华感受到了不公平。
其实,福利的内部,并不是绝对的,而是相对的。小华的领导跟小华说:“这次福利只针对销售人员”,可是小华为什么不接受呢?主要是因为小华觉得自己付出了很多,却没有得到公司一丁点的福利。
小华之所以会觉得不公平,主要原因有三点:
平时加班加点,帮助销售部做事,结果,在收获成果的时候,被自己的部门的人排除在外。
作为销售部的一员,却没有被纳入销售部的活动中,感到不到她自己被尊重。
当每个人的获得差距太大的时候,那些获得较少的人就会觉得不公平。
福利如何做到公司内部公平?
因此,公司的福利如何做到内部公平?任何企业,都是无法做到一碗水端平的。一个蛋糕,平均分给全部员工,那些做得好的员工不乐意:凭什么我做得最好,我跟你拿得一样多?
给好员工分得多了,那些一直默默无闻贡献自己力量的人,没有功劳也有苦劳,他们不愿意:既然一分钱都不给我,那我为什么还为你卖命?
既然不管怎样,都会存在质疑声,那怎样做,才能让员工觉得公司的福利是公平的呢?其实,企业需要做到三点:
企业跟员工建立劳动关系之后,不仅需要给员工发工资,还需要给员工分配福利,才能更好地留住员工。
有些福利,是要人人有份的。比如,企业可以给全体员工派发以下的福利:
第一,年度体检:公司为入职满一年的员工提供一次身体健康检查。并组织经常性的体育锻炼和娱乐活动,如登山活动、羽毛球活动等。
第二,生育子女贺礼:员工生育子女致以300元贺礼。员工应在子女出生三个月内知会人力资源管理部门,并出示《出生证明》或县级以上政府计划生育证明。
第三,生日会:每个月定期举报当月生日员工的生日会,并给过生日的员工赠送生日礼物,让员工感受企业的关怀。
第四:下午茶:为了舒缓员工工作压力,促进大家交流、增进感情、提升团队合作能力,体现公司对员工的呵护与关怀,每月底可以到茶歇室享用下午茶。
为什么小华会觉得不公平,因为她感觉不到尊重,她觉得公司或者领导不重视她。这是一种感觉的公平。
也许员工在物质上得不到满足,但是,如果她能够在精神上得到尊重,她也会觉得公平。
因此,要让员工在精神上得到满足。企业可以制定以下福利项目:
企业应建立优秀员工评选的制度,每个月度或者季度,评选出优秀的员工,并对他们的实际进行宣传。没有宣传就没有重视。所以宣传很重要。宣传的方式有如下几种:
如果你公司有自己的月刊,可在自己公司的月刊上刊登榜样员工事迹,号召全体员工向其学习;
定期组织榜样人物做报告,一方面,对他来讲,是对他工作成果的认可,可以起到对他的激励作用;另一方面,对他身边的同事也是一种激励;
还可以通过OA、公告栏、公司网站、企业年鉴等渠道宣传榜样事迹或个人。
有条件的公司,还可以给优秀员工父母写信或者寄礼物,以使员工的优越感得到升华。
为什么员工会觉得不受重视,有可能是领导不怎么表扬员工。上司平时一句表扬的话,可能会让员工的怨气一扫而净。
平时,上司应该及时发现员工做得好的地方,并及时提出表扬,让员工感受到领导的重视。
员工的付出要有回报,这就是结果公平。
可是,一个蛋糕就这么多,如果所有员工都来分这个蛋糕,那肯定大家拿到的就比较少。
因此,企业不能只有一个蛋糕,而要有很多蛋糕。
有些蛋糕是全员都有,有些蛋糕就只能分给那些表现更好的员工。
做到这一点,才能让员工感觉到结果公平。
比如,公司在制定福利项目的时候,最好能够针对不同的人群制定不同的奖励办法,针对销售人员,有销售人员的奖励办法;针对职能人员,有职能人员的奖励办法。
只有让员工去分多个蛋糕,让每个员工都感到分到了蛋糕,这样他们才会觉得,自己的福付出是值得的,他们才会感觉结果公平。
以上三点,是一个系统,缺一不可。做好以上三点,才能让福利的分配做到内部公平!
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14楼 yvette清月
企业应建立优秀员工评选的制度,每个月度或者季度,评选出优秀的员工,并对他们的实际进行宣传。
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