关于HRBP如何才能紧贴业务开展工作，我的经验如下： 一、虽然现在比较流行HR的三驾马车，即HRBP、SSC、COE，这些只不过到近些年被明确提出来了，没有提出来时，并不代表我们的优秀HR人员没有做这些工作。这三个部分HRBP人力资源业务合作伙伴、SSC人力资源共享中心、COE人力资源专家，这实际就是把原来所做的分工进行重新规划，使人力资源工作更接近业务、接近公司战略、接近领导和部门经理、接近员工，所出人事管理制度更加系统，同时又能拿到第一手的反馈资料，以及能够更好的为各阶层人员提供服务和支持，并提供咨询服务等。 二、要想做好HRBP工作，就是要深入业务部门、深入一线，去真正了解工作，发现问题，拿出切合实际的解决对策。说白了就是真正了解工作，原来我们只是通过岗位职责、工作总结、业绩结果来了解业务工作，这时候我们要到业务部门的每个岗位去观察，如有可能可对每个岗位的工作进行尝试，通过与业务各岗位的零距离接触，回过头来检视我们的业绩考核、人员招聘等等人事工作，存在哪些问题，如何改善等。 三、HRBP实际上就是站在业务的角度进行人力资源管理工作，使人力资源管理工作能够与业务无缝对接，而不是两张皮来开展工作。
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