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适应对象:绩效主管及以上
3课时2220人在学
绩效沟通在人力资源管理活动中是一项重要的活动,同时,它又是一项不易把握,较为复杂的活动。要想让绩效沟通顺利进行,HR部门必须进行多方面的准备。首先要通过培训、宣传,让主管和员工们认识到绩效沟通的重要性、必要性和通过沟通能够收获的益处;其次,要...
 
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适应对象:HR专员 主管
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指标库就类似于人体检查的项目,在每一项工作流程中都蕴含着众多的指标,通过一些关键指标的选择,我们可以监控管理过程,发现管理过程中存在的问题,并提前改进,确保企业按照正确的目标,健康发展。简单地说,指标库就是根据企业管理目标、管理过程和员工行...
 
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绩效管理体系是以实现企业最终目标为驱动力,通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩,从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效,实现企业的整体目标的管理体系。绩效管理的三个环节为...
 
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适应对象:HR专员 HR主管 HRM
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成为“互联网+HR”,掌握前沿人力资源技能,E-HR案例教学+实操学习。参与学习立刻获取海量专属学习资料,学完权威颁发《人力资源信息化管理师》证书!学习课程前,请务必添加课程学习委员QQ:13568243...
 
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适应对象:HR专员 HR主管 HRM 所有需要提升自我的人 绩效主管及以上
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  绩效考核是一个牵一发而动全身的系统性工作,不能谁想当然就可以搞定的事,更不能今天考核明天就能够见效的“神丹妙药”,公司要有耐心,员工要全心投入、不能抱着混日子的心态,否则,公司“锅里没有”,员工“碗里也难有”,这个道理再简单不过了,特别...
 
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所谓绩效,从不同角度来看具有不同的含义。绩效可以表现为结果,是工作的具体效果,楼盘销售的各项配套工作最终目的都是房屋成交;绩效也可以表现为过程,三个人都认真地完成了本职工作,都有绩效产生;从行为来看,三位员工都根据工作要求,按标准完成了相关...
 
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适应对象:HR专员 HR主管 HRM 员工关系管理者 所有需要提升自我的人
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在这个急剧变动的时代,在公司随时都可能放个大招来个大变的时候,HR面临的难题越来越多,对个人的能力的要求也越来越高。员工管理这件小事,做的好并不容易,做的牛,更有学问在。三茅平台几位大牛出来现身说法,从细节处开始,手把手教你做管理,速来充电!
 
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  招聘是HR永恒的话题,尤其是招聘困难的话题。本期课就招聘过程中会遇到的常见问题案例分析,进行集中汇总讲解。内容包括:招聘测评工具有用么?人力资源管理制度该如何起草?如何解决地方性招聘困难?在淡季如何开展招聘?如何操作异地招聘?人员大量流失...
 
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