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适应对象:HR专员 HR主管 HRM 所有需要提升自我的人
7课时4663人在学
本课程由三茅精英团队特别策划,多位人力资源行业大咖共同打造,以HR实际工作场景为例,从E-HR的概念、发展历程、发展趋势、对HR日常工作的实际影响与利好以及具体操作方式等多个维度进行详细解读,切实帮助HR简化工作流程,提高工作效率和企业产能...
 
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现在,人员流动加快,招聘压力日益俱增。在人力资源部里,招聘经理的压力是最大的,遇到人手不足抑或者任务完不成,公司各级就会剑指人力部:你们的人才库呢?我们的梯队呢?你们人力资源部说好的池子呢?为了方便大家学习交流,HR专业知识交流群12群号:58939...
 
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目前,很多公司在招聘工作中遇到的紧急重要、比较高端、市场稀缺等岗位会委托给猎头来操作,在经费预算允许的情况下,与猎头合作,不失为一个有效的方式。但是也要善于借助猎头这条渠道解决企业招聘实际问题。为了方便大家学习交流,HR专业知识交流群12群号:...
 
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说校招好做,的确它流程不难;说校招不好做,这也是情理之中,招聘还不得看结果吗?尤其是中小型企业,从接收简历阶段的“打印不花钱似得”到最终录用到岗的“惨不忍睹”,梦一场。这的确是值得讨论的好话题。文中提到两个方面,一个是计划方案,一个是校招流...
 
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新员工入职、转正后,招聘工作并没有就此圆满结束,还有最后也是最关键的一关——招聘的评估与招聘计划制定。招聘工作就是一个循环的圆,从招聘计划和招聘需求开始,由招聘评估与下轮招聘计划结束。以始为终地把最后一关参透,招聘工作才能从容与专业的进行,...
 
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适应对象:HR专员 HR主管 HRM 员工关系管理者
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  无论多么优秀的人才,都只有融入企业大家庭中,认同并接受企业文化,从内心深处把自己当作企业的一员时,才可能为企业创造价值。那么如何才能让新员工迅速融入集体,适应新环境,进而发挥自已的才能呢?这就需要人力资源部做好入职前,和入职后的那些事儿...
 
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在招聘中,应聘者与用人单位无法达成一致而最终影响合作的重要原因之一,就是薪资问题,其中,多数情况是用人单位提供的岗位薪资比应聘者期望值低,或者说,应聘期望的薪金用人单位无法、不能或不愿意满足。其实,用人单位也面临两难选择,如果同意应聘者的要...
 
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面试时,主考官要通过面试来评估应聘者是否适合待招聘的岗位,这种"适合"是多方面的,其中包括了知识技能、实操能力、工作经验、心理素质、人际交往能力、发展潜质、应聘者诉求(工作环境诉求、工作空间诉求、薪酬诉求、福利诉求、权利诉求、自我实现诉求等...
 
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本章主讲内容:1.如何高效筛选简历?2.怎样提高电话邀约的成功率及电话面试技巧?3.面试邀请函怎么写,有哪些注意事项?4.面试前需要做哪些准备...
 
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