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适应对象:HR专员 HR主管及以上 HR学生 HR经理 招聘专员 招聘主管
6课时6351人在学
  招聘是HR永恒的话题,尤其是招聘困难的话题。本期课就招聘过程中会遇到的常见问题案例分析,进行集中汇总讲解。内容包括:招聘测评工具有用么?人力资源管理制度该如何起草?如何解决地方性招聘困难?在淡季如何开展招聘?如何操作异地招聘?人员大量流失...
 
萝卜君 高级人力资源..
马松有 工商管理硕士..
适应对象:HR专员 HR主管 HRM 招聘专员 招聘主管
3课时4097人在学
现在,人员流动加快,招聘压力日益俱增。在人力资源部里,招聘经理的压力是最大的,遇到人手不足抑或者任务完不成,公司各级就会剑指人力部:你们的人才库呢?我们的梯队呢?你们人力资源部说好的池子呢?为了方便大家学习交流,HR专业知识交流群12群号:58939...
 
秉骏哥李志勇 三茅专栏作家..
曹锋 至今有15年财..
适应对象:HR专员 HR主管 HRM 招聘专员 招聘主管
2课时2507人在学
目前,很多公司在招聘工作中遇到的紧急重要、比较高端、市场稀缺等岗位会委托给猎头来操作,在经费预算允许的情况下,与猎头合作,不失为一个有效的方式。但是也要善于借助猎头这条渠道解决企业招聘实际问题。为了方便大家学习交流,HR专业知识交流群12群号:...
 
Coco宝贝1126 感性的女子走..
流音桥 滔滔东流水,..
适应对象:HR专员 HR主管 HRM HR经理 招聘主管
7课时3473人在学
说校招好做,的确它流程不难;说校招不好做,这也是情理之中,招聘还不得看结果吗?尤其是中小型企业,从接收简历阶段的“打印不花钱似得”到最终录用到岗的“惨不忍睹”,梦一场。这的确是值得讨论的好话题。文中提到两个方面,一个是计划方案,一个是校招流...
 
天王2013王祝... 5年的人事行..
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适应对象:HR专员 HR主管 HRM 招聘专员 招聘主管
6课时3488人在学
新员工入职、转正后,招聘工作并没有就此圆满结束,还有最后也是最关键的一关——招聘的评估与招聘计划制定。招聘工作就是一个循环的圆,从招聘计划和招聘需求开始,由招聘评估与下轮招聘计划结束。以始为终地把最后一关参透,招聘工作才能从容与专业的进行,...
 
黄兰兰 国家二级人力..
秉骏哥李志勇 三茅专栏作家..
适应对象:HR专员 HR主管 HRM 员工关系管理者
8课时3690人在学
  无论多么优秀的人才,都只有融入企业大家庭中,认同并接受企业文化,从内心深处把自己当作企业的一员时,才可能为企业创造价值。那么如何才能让新员工迅速融入集体,适应新环境,进而发挥自已的才能呢?这就需要人力资源部做好入职前,和入职后的那些事儿...
 
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自在如风李娟 人力资源管理..
适应对象:HR专员 HR初学者(0~3年) 招聘专员
6课时5994人在学
在招聘中,应聘者与用人单位无法达成一致而最终影响合作的重要原因之一,就是薪资问题,其中,多数情况是用人单位提供的岗位薪资比应聘者期望值低,或者说,应聘期望的薪金用人单位无法、不能或不愿意满足。其实,用人单位也面临两难选择,如果同意应聘者的要...
 
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徐宁神采奕奕 跨行业的角度..
适应对象:招聘专员 招聘主管
6课时9922人在学
面试时,主考官要通过面试来评估应聘者是否适合待招聘的岗位,这种"适合"是多方面的,其中包括了知识技能、实操能力、工作经验、心理素质、人际交往能力、发展潜质、应聘者诉求(工作环境诉求、工作空间诉求、薪酬诉求、福利诉求、权利诉求、自我实现诉求等...
 
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带你去海边 一路走来,发..
适应对象:HR专员 HR初学者(0~3年) 招聘专员
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俗语说:“工欲善其事,必先利其器,”要想做好一件事情,必须先把工具准备好。同理,企业要想有效地选拔人才,必须采取有针对性、适用地选拔方法。选拔人才采用的方法,有的相对主观,有的相对客观;有的效率高但质量低,有的效率低但质量高。比较常见的有知...
 
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拼命十三妹 从事多年人力..
适应对象:HR初学者(0~3年) 招聘专员 招聘主管
4课时6684人在学
本章主讲内容:1.如何高效筛选简历?2.怎样提高电话邀约的成功率及电话面试技巧?3.面试邀请函怎么写,有哪些注意事项?4.面试前需要做哪些准备...
 
黄兰兰 十几年职场经..
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