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【干货分享】HR自由主题知识分享 |
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【学习收获】今天是一周一度的老师自由主题分享时间，欢迎三茅小伙伴参与打卡。如果你有好的问题，也可以私信老师或在文章下方评论。老师可能就会为你...
【打卡案例】又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会...
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本期牛人
PS：点击牛人名片，可快速完成打卡并跳转至对应牛人的内容区域哦~（节假日或未开卡时点击无效）
HRD、企业独立顾问
企业管理的思考者、践行者、传播者。
其他
薪酬绩效设计师
总监
薪酬绩效专家，一对一HR顾问
专注企业组织能力提升
MBA,企业HRD,三茅专栏作家
管理要会：顺势、明道、优术、践行、合众
经理
摘要：““力”出一孔-目标共识” 是“绩效”攻克的关键点之一，那么“力”从何来？通过何种方式达成“力”出一孔，从而达成“目标共识”, 攻克“绩效”？
说企业管理有十万个为什么，多少有点夸张，但是总的来说，企业在日常经营和管理中的问题，的确是五花八门、数量众多的。这篇文章就普遍的、具有代表性的问题，做一个简单的总结和分析。
在国际头部企业BS饮料有限公司，培训主管会密切关注一线销售人员的工作动态，每当发现新情况或新动态就与该员工加微信私聊。如果发现该员工的成功经验有普适性，就主动约该员工面谈。为了方便员工，一般都是HR人员下基层贴近员工，把访谈地点设在员工最方便的时间和地点，而非下发通知让员工来公司总部反映情况。访谈内容主要包括：商业价值识别（BusinessAwareness）
高手之路通常从模仿开始，即使你有一颗七窍玲珑心，面对某个你完全不会的领域，请问该咋办?答案是两个字：模仿！模仿可帮你快速入门，进入初级阶段。找谁进行模仿呢？当然是高手了，对标高手，描虎画猫，看书、听课件、刷视频等等。观察和分析高手成功的步骤和历程，注意他们的基本功、细节、策略和思维方式，将复杂的技能分解成一系列小的、可管理的步骤。尝试按照咱观察到的方式去做，初期可能做得不完...
员工虽然存在不合格的方面，但也有不少人不会主动辞职，如果公司或HR要“逼走”他们，就需要动一些脑筋了……
工资总额的设计和实操，是近两年人力资源管理领域当中的一大热门话题，同时也是薪酬管理一个非常实用的进阶技能。今天就给各位薪酬管理者分享工资总额核定的四类工具。不同性质、不同类型、不同竞争策略、不同发展阶段的企业所适用于的工具是有所区别的，需要HR、管理者自行根据场景选择。
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1、在职场总会有气场顺与不顺的时候。而保持一定的情商和逆商，我们才能建立良好的人际关系。2、拥有开放心态和清晰表达，则是减少与同事之间的矛盾、争执与纷争的关键。3、尊重每个人的经验和观点，即使我们并不同意他们的看法。也亚平宁 保持开放和尊重的态度，去理解和认知。我们在工作中就可以获得更多的机会和成长。
你或许以为只要工作有成果就行，但却发现领导很容易否定你的努力？你不去汇报，是因为结果还没出来，只是有一些进展？主动向领导汇报，会不会让他感到烦躁？频繁向领导汇报，八成是在拍马屁？是不是少说话比较好，因为自己不擅长沟通？领导看起来很严厉，好像什么都知道，我也没什么可说的？你或许认为......其实，也许我们对工作汇报的必要性和重要性了解不足。我们的许多HR同事，辛辛苦苦工作却...
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