在职场，到新地方做新人要有新人的觉悟

作者阿东1976刘世... 更新于：2020-05-24 21:46 56897

内容来自 2020-05-26 打卡话题

最近刚入职一家新公司，想在试用期好好表现一番，可想要做的很多工作都被上级领导卡住。我一过于主动，上级领导就敲打我注意层级关系，让我先做好手头的事情，其他事情暂时条件不成熟，先缓一缓，导致现在工作推动不了，虽然工作感觉清闲，却怕时间久了难以进步。请问各位大咖，我该怎么办？

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在职场，到新地方做新人要有新人的觉悟

——从新兵思想说新环境的职场战略

话外音：当新兵就要会做事。

还记得那年当兵刚分下中队，作为一个赫赫有名的魔鬼中队，作为新兵的我们，是将新兵的角色出演到位。

一是听指挥按要求做事。
二是低着头安静的做事。
三是多寻找主动的做事。

能做到这三点的新兵，在我们那个时代，就代表着可以少受一些锻炼的折磨。

而这样的“事”，也许是自己的本职，也许是领导的本职，也许是同伴的需要的帮助。

而作为一个才到新环境工作的新人。其实与新兵刚到连队也是差不多的。地皮都没有踩热，就不要想要有什么大的作为了。

只有先将自己的正面印象能放到企业、领导、同事的眼里，你才会有机会真正实施你的想法。

回话题：在新环境，要有做新人的觉悟

一、要有正确的职场处世策略，需要在低调中了解信息

其实到一家公司新员工，与第一次到老丈人家上门是一样的。一心想要表现，却又一直心有忐忑。这是因为着紧所以着相。

其实这无可厚非，毕竟在职场，都是想要混个前程的。因此，在自己初到一个地方，如何选择自己在最初几个月的职场战略，就很重要了。

而做好选择的前提就是对信息的了解，然后才是决定你在该处职场的处世态度。不然，刚来的你，也许做啥都是错的。

因此，入了门，代表你已经基本与企业建立了关系。但这样的关系是否牢固，还在于入职后自己的随时加固。

那么了解在企业的各种信息就很重要了。这是自己在该处职场采取处世措施的前提。

一是要搞明白企业的现状与发展方向，自己的目标在此所有的可能度。
企业对自己的未来有无帮助，是决定你在该企业呆多久的前提。这可以从企业的手册、同事的聊天中去有意识的了解。

二是要搞清楚自己的领导对自己岗位的态度是什么。
这样的信息也许不好了解，更多的是赖于自己的观察。当然也可以从侧面去向其他同事了解。而在了解的同时，还要将自己直属领导现阶段的职场需求与生活需求都进行一定的了解。毕竟领导是对自己现职场影响最大的。

三是对自己办公环境与同事的信息的了解。
所有的部室业务、相邻的部门、自己的同事，都必须要在一段时间内做到有基本的了解。这是自己能在较短时间内快速融入该处职场的基础。

二、要想在职场能势顺，匹配对方需求进行展现自己

作为一个职场人，我们入职企业，首先要面对的是企业，然后才是自己的顶头上司，最后才是与自己一样的同阶层的同事。

1、面对企业只需要用能力与成果。

面对企业很简单，要的就是自己具有企业需要的价值。也就是自己能有胜任自己所聘岗位的能力。只有将能力变为成果，才是能与企业相处的根本。也是你还能在与领导同事打交道的前提。

2、面对上司需要的是信息对称。

在新到一个地方，面对自己的上司，相比企业来说就要复杂得多了。毕竟人与人不同，花有百样红。

如果你是你的上司给招来的，也许他会实诚的与你共事，会给你一定的传帮带教会你应该在岗位上做些什么。

如果你是由其他原因到的该岗位，那么作为被动接受下属的他，也许会心里戏十足，甚至会自行脑补各种缘由。

因此，在面对自己的新领导的时候，首先端正自己的态度是前提。要明白自己是下属，对方是领导。做好下属的首要前提就是听指挥，做好自己的事。其次就是要将自己的立场真诚的与上司做好沟通。要让对方知道，自己不是来夺权的。

3、面对与己同阶的同事要的是自然。

首先新员工进入到一个新环境工作的版第一要务是在保质保量的完成工作内容的同时还要想办法在短时间内了解工作环境并积极的融入，为今后能够稳定的长期的工作做准备。

而在工作中能在做好任务的同时，主动的做些如公勤、环卫等不涉及职位工作的小事，正常的参与同事们某些小聊天，甚至是某些小活动。自然就不会将自己独立于外。

当能在企业、领导与同事的眼中都是一个自己人的时候，你就是该处职场的熟客了。那么你再有什么意见、想法，自然就容易推动得多。

三、要烧大火要明白势，取得领导支持是基础。

都听说过以前一个新到华为的大学生，才去就给任首长去了一封万言书。被批得个一塌糊涂。

其实不一定该大学生说的话就真的一点意义也无。只是，他那个时候说的，与华为在当时的战略不相符合。因此，万言书就成了一些没有作用的骚痒之言。

因此，在一个新入的职场环境，想要好好表现。这不是想就行的，必须要进行策划，有目的、有措施，有效果的东西才是领导能支持的东西。

1、找到部门或企业目前的一个需求点。
就算不是痛点，但也至少要能对痛点有点帮助。如果都没有，很平常，那就踏实的做好自己原有的本职安排就好。

其实这就是要找到企业目前在生产经营中的“势”。

2、要将自己的行动与目标与企业的生产经营与发展相结合。
其实绝大部分职场的事，只要你想找，基本都能找到环节来相链接。没有联系也要做成联系，才能让自己要做的事在企业的发展趋势与进程里，形成自己的“道”。有了道，你才有举旗帜的机会。

3、要将自己的行动解剖得适时呈现，要做到能落地。
大部分人都是想法很好，却行动很难，或者坚持不够。这样的思想高人行动矮子，其根源还是在于自己的能力不够。因此，在要烧起自己的三把火的时候，一定要搞清楚自己的家底——所匹配的技能够不够。即要有自己匹配行动的“术”。

当我们将一个有利于目前的企业生产经营，又有详细的行动计划，还有可落地的措施，甚至连保障的资源与技能都放在哪了。

我想没有领导会不支持你的。

毕竟有帮助自己的东西为什么不用呢？

小结：

在一个新环境下的职场是否要烧起新官的三把火。既要看自己是不是官，还要看你的火是否跟得上形势。而最重要的是你的火是否真的能烧起来。烧起来后是否有作用，还是真的烧破大天。

有用的，符合企业发展趋势的。才是会获是支持的，也才能真正的体现你在企业的价值与地位。

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