培训管理，如何让内外部培训，在企业里真正得到有效的落地和变现

作者费朝祥老师 2019-12-30 17:56 362

培训经理如何让培训工作，在企业里得到领导的认可和支持！

培训力就是影响力！大家好，我是乐训师费朝祥老师！距离2019年结束，只剩下今明两天不到的时间了！然而，不管什么时候我们依旧坚持在自己的岗位上，因为我们都知道时间是最好的见证！那特别是我们做培训的群体，时间对我们而言更加可贵！那今天和大家分享的主题就是：培训管理工作者如何让培训在企业里得到领导的认可和支持！

那我们都知道，一个企业的发展想要更好的提升！一定离不开定期的培训，所以你会发现企业培训即使老板提高经营管理效率的手段，同时也是很多职业培训者的实现自身价值的敲门砖，但在实操中发现，很多专业做培训的在培训前说的天花乱坠，但培训后却不知道该如何保证结果的变现，也更别谈什么培训的落地了，为此，通过多年的培训管理工作经验得知，要想真正的让自己的培训在企业里得到有效的落地和变现，就必须弄明白如下几句话，并且还要找到这句话的真章，不然你的培训在别人眼里就是花拳绣腿一一中看不中用。这也是我们作为一名优秀的培训老师最基本的能力素质！

一、培训要达到什么目的?

无论什么样的培训，作为企业培训的组织者或者负责人，脑袋里面一定要绷紧一根弦，一定要明白你的培训要达到什么样的目的，这个目的将贯穿你的培训的始终，不明白这个也就等于你的培训没有方向。

二、培训能让学员学到什么?

当你整明白了培训的目的，根据这个目的你才能设计出匹配的培训课程，通过你所设计的培训课程，自始至终一定要反复的自问，你的培训能让学员学到什么?如果你费尽心力所进行的培训，只是做了个形式、走了个过程，让学员没有任何收获，那你就是瞎子点灯白费蜡。

三、培训课程的可行性如何?

在企业里做工作没有哪项工作是没有意义的，所以在进行培训这项工作的时候，一定要对你所进行的这项工作进行评估，看看可行性如何?也就是看看你所进行的培训，是不是企业或员工所需要的，能不能得到上司和同事们的支持，企业有没有这样的培训氛围等，你只有掌握了这些因素，才能确保你的培训的可行性。

四、有什么样的资源和手段来支撑你的培训实现?

在管理实操的过程中发现，无论企业的管理是否规范，作为企业培训的组织者和管理者在开展此项工作的时候，一定要结合上面第三点所讲的可行性因素，来寻找培训工作的支持者，或者说相关的培训手段，也就是咱们通常讲的方法、策略、技巧、政策等，没有这些因素的支撑，你就会发现你的培训是孤掌难鸣。

五、培训的结果如何考核?

在操作培训的时候，无论培训的规模大小，或者说面对的群体的层次高低，对培训结果的考核必须要考虑进去，不然你会发现你的培训过程就如同儿戏，不但不能引起参与培训学员的重视，同时还让别人认为培训的组织者和管理者根本不懂得培训，为此，当培训结束的时候，一定要明白你的培训结果如何考核，采取什么样的方式来考核。

六、培训的结果如何跟踪?

无论你是培训的讲师，或者说是培训的组织者和管理者，当前面的环节进行得非常顺畅的时候，为了保证培训的效果最大化，那么你就必须要考虑培训的结果如何跟踪，也就是说培训结束以后培训的转化、落地，谁去跟踪，用什么样的方式跟踪，你只有把这些因素考虑进去了，你的培训才能上下的认可。

七、培训的结果如何与参训人员的薪酬和晋升挂钩?

针对这个环节看上去是与员工个人的利益有直接的关系，但实际上它直接关系到培训效果的程度，凡属于在培训方面有一点工作经验的人都明白，只有把培训与个人利益挂钩才能引起参训人员的重视。为此，作为培训的组织者和管理者，在开展培训相关工作的时候，一定把相关环节考虑进去，比如培训的结果如何与个人的工资相关联，如何与个人的福利相关联，如何与个人的绩效相关联，如何与个人的晋升相关联等，当把这些因素考虑进去以后，你就会发现你的培训结果在很多时候是事半功倍。

弄清这个7个问题，你的培训一定能够更加落地！你的领导也会更加支持！对此，你有什么看法呢？

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