到底回不回前东家？不纠结也不自欺欺人

作者王胜会卷毛老师更新于：2019-12-02 17:29 52167

内容来自 2019-12-05 打卡话题

离职返聘是许多职场人会碰到的情形，前任公司有你熟悉的同事、环境和业务，再次入职也可以省去很多精力，很多公司的HR也会将离职返聘列为一种招聘渠道。但对于员工而言，返聘回到前东家，在薪酬待遇、职位晋升、同事关系等各方面都存在着不确定性，因此面对前东家的返聘意向，很多人不知作何选择。

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“欢迎来，不让走，再召回，创佳绩！”这就是HR职场精英吃前东家“回头草”的绚丽轨迹！

再来看一下经典案例：这是关于微软首席设计师理察·布兰迪的故事！

布兰迪26岁就成功开发出Word软件，取得职涯人生的第一次巨大成功。所以，微软的领导和HR也一样，很快便把布兰迪聘为总裁的私人助理，并让他担当了新部门的主管，负责开发Cashmere——这一新的软件。

大家知道后来怎么样了吗？

布兰迪因为不能胜任工作，半年内就提出了离职，从此销声匿迹，不知所踪。是玩儿起“Gap Year”？还是宅起来了？还是到长白山拜师学艺进行了长期修炼？不得而知！

但是，知道的是，三年后，布兰迪又重新回到了微软，并且取得了又一次成功，他成功开发出了Excel。

然而，布兰迪在《自欺欺人》中这样感悟自己的这段历程：“要让一个职员发疯最快的方法就是交给他们新的任务，却不提供必要的指导和训练来做好这个工作。”

要不要接受前东家伸来的橄榄枝？我们要不要回去？其实很简单！就看前东家在薪酬待遇、职位晋升、团队分工与协作等各方面是否都给到位就可以了。

其实又不是这么简单！第二次合作与“掰开”的概率如何？谁也不是先知先觉，必须慎重！

1．我要用“逆向工作法”复盘一下以往的工作

杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）每周都会预留出两天时间来畅想生活，寻找新的创意。有时，他仅仅是上上网，或者一段时间沉浸在自己的理想世界里。而且，他还对长远目标例行“签到”，时时“复盘”。贝佐斯每个季度都会与助手正式面谈，评估助手既定计划的进展情况。贝佐斯的这种做法是一种“逆向工作法”，是希望通过检验自己在过去取得的成绩、踏过的坑来汲取经验，以确保自己每一天都活得有价值。

这一次自己到底想要什么样的职场生活，我们同样需要例行思考、深度挖掘：“我到底在做什么？其实我最想做什么？如果再次回到那里，公司现在的平台还适合这个已经发展了的我吗？我做得好吗？我如何才能做得更好……”

我们可以运用这种签到式的做法，帮助自己鉴别每一次的选择和决策，是否始终坚持自己的长远目标，同时又可以确保我们的注意力不会被所谓的“新机会”所分散。

2．我要先清零再建立职场新起点

庄子说：“知无用而始可与言用矣。”如果现在把你归零，你仍然愿意再来一次吗？当在职场混迹三五年或者说告一个阶段后，就应该放空一次，清零一次。懂得了无用，才可以谈有用，懂得了释放过去，不纠结已取得的名利、受到的伤害、得到的多与少，才可以重新开始，真正的凤凰涅槃、浴火重生。

成功都是过去式，改变永远没有终结。我们自我挑战、改变视角、改变思维模式，我们去故纳新、勇于舍弃、回归原点，是为了继续前进。

就像威廉·萨默塞特·毛姆（William Somerset Maugham）的《月亮和六便士》里的主人公，当我踮起脚去摘天上的月亮，就得舍弃弯腰去捡地上的六便士。

再如《俄亥俄，温斯保》的作者舍伍德·安德森（Sherwood Anderson）对年轻的福克纳说的那样：“如果你想成为一个作家，你必须有一个起点，即使是不起眼的乡下的小地方，它应该是你熟悉又不会为之感到羞愧的地方。有一个起点，至关重要。”是的，如同生命一样，职场有原点是极为重要的。因为，我们每个人总是从原点出发，最终又回到原点，只不过整个过程经历的不一样而已，从原点回到终点的循环次数和时间长短不一样而已。

当然，每一次选择，都是我们职场生涯中的关键时刻，我们都很谨慎。其实，真正的焦虑来源不是职场经验丰富不丰富，而在于你的初心和工作满足感、职场幸福感。

3．我要用CASVE模型进行智慧职场二次定位

对于职场精英来说，无论年龄、资历、工作经验、职场阶段等多么不一样，都需要在找到职场新起点，决定重新开始后，进行职业生涯规划或者二次定位，这其中就必须先明确职业生涯问题解决和决策制定的闭环流程。

CASVE职业生涯问题解决和决策制定循环，包括五个阶段，即沟通（Communication）、分析（Analysis）、综合（Synthesis）、评估（Valuing）和执行（Execution），CASVE就是这五个词的英文单词首字母。CASVE可以为职场精英在各个关键阶段提供整个职业生涯问题解决和决策制定的指导。

（1）沟通

在这个阶段，个人会收到关于职业理想与现实之间存在差距的信息。这些信息可能通过内部或外部交流途径传达给个人。内部沟通，包括情绪信号，例如不满、厌烦、焦虑和失望，还有身体信号，如昏昏欲睡、头痛、胃部疾病等；外部沟通，包括父母对自己的职业规划的询问，同事、朋友对自己的职业评价，或者是网站、论坛、杂志、报纸等媒体上关于自己的专业正在逐渐过时的文章。

这是意识到自己需要做出选择的阶段。在这个阶段，个人通过各种感官和思考充分接触问题，发觉存在差距已不容忽视。

（2）分析

在这个阶段，问题解决者需要花时间去思考、观察、研究，从而更充分了解差距，了解自己有效地做出反应的能力。好的职业生涯决策者会减少冲动行事在沟通阶段所体验的压力或痛苦，因为他们知道，这是无效的，甚至可能令问题恶化。他们清楚要解决这个问题需要了解自己的哪些方面，了解环境的哪些方面，需要做些什么才能解决问题，为什么自己会有这样的感受，家庭会怎样看待自己的选择等问题。

这是了解自己和作出各种选择的阶段。在这一阶段，职业生涯问题决策者通常会改善自我知识，不断了解职业世界和家庭需要。简而言之，在分析阶段，职业生涯决策者应尽可能了解造成在第一阶段发现的差距的原因。同时，分析阶段还需要把各种因素和相关知识联系起来，例如，把自我知识和职业选择联系起来；把家庭和个人生活的需要融入到职业选择中。

（3）综合

综合主要是加工上一阶段提供的信息，从而制订消除差距的行动方案。其核心任务是确定自己可以做什么来解决问题，这是一个扩大并缩小选择清单的过程。

首先，尽可能多地找到消除差距的方法，发散地思考每一种办法，甚至采用“头脑风暴”进行创造思维。然后，确定缩小有效方法的数量，通常缩减到3至5个选项，因为人们头脑中最有效的记忆和工作容量就是这个数目。

（4）评估

评估阶段，将选择一个职业、工作或大学专业。评估阶段的第一步是评估每一种选择对职业生涯决策者和他人的影响。例如，如果选择了职业A，这一选择将会给自己、伴侣、父母、孩子、朋友、邻居等重要他人带来什么影响？每种选择都要从对自己和对他人的代价和益处两方面进行评价，并综合物质上和精神上两个方面的因素。

评估阶段的第二步就是对综合阶段得出的选项进行排序。能够最好地消除在沟通阶段所确定的存在于现实与理想状态之间的差距的选项排在第一位，次好的排在第二位，依此类推。此时，职业生涯决策者会选出一个最佳选项，并且做出承诺去实施这一选择。

（5）执行

在这一阶段，职业生涯决策者将根据为行动制订的计划把思考转换为行动。执行包括形成手段——目标联系，及确定一系列逻辑步骤以达到目标。

CASVE循环是一个不断重复的过程，在执行阶段之后，职业生涯决策者又回到沟通阶段，以确定已经选取的选择是不是最好的，是否能最有效地消除理想与现实间的差距。

说了这么多，你到底如何选择？留言互动吧！

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