初探延长价值发挥期员工在企业中的生命周期

作者涂熙更新于：2019-10-03 09:27 57514

内容来自 2019-10-09 打卡话题

最近对员工离职情况进行了调研，发现离职员工中入职1年以内的员工占据绝大多数，我们常说有一个136离职定律，即是对各入职阶段的员工离职原因的总结与分析。为了避免招聘成本的浪费，HR必须要改善这一情况，降低工龄不足一年的员工离职率。

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　　确实听说过136离职的规律，入职时间的长短似乎和离职的几率有一些关系，也有一些数据也显示出入职不足一年的人员更容易在这个时间节点选择离职。我们先不讨论入职一年内的人员容易离职这个结论是否正确，先看看实际情况是怎样。入职一年的时间确实是掌握了基本的工作技能，对个人有一些新期望的时期。大家也都知道员工从入职开始进入企业，从新手逐步经过3-6个月的培训学习，渐渐掌握了一些技能和本领，逐步开始进入工作熟练期。如果是校招入职的员工，在逐步实现了学生和职场人的身份转变之后，也开始逐步确定未来的方向。如果是社招入职的员工，在逐步适应和对比新岗位的状况后，会开始思考个人可发展的空间和平台有多大。所以入职一年算是一个时间节点。虽然以前大家常常会在3年合同期的时间内来考虑这些发展的问题，但由于时代发展变化速度快，所以也相应缩短了思考的周期时间。虽然人员离职是企业无法避免的问题，但怎样让这些刚适应了工作岗位，即将在价值发挥期的员工延长留存时间呢？我觉得是一个值得思考和探寻的问题。

　　首先不断向各层级员工灌输和明确企业已设定好的职业生涯发展方向和目标。

　　不少企业为员工进行了职业生涯发展的方向和目标的设置，但仅限于把制度放在文档里。在入职培训的时候简单几句带过，员工并不是太了解自己可以怎样发展。特别是还没有完全进入工作角色的时候，对于发展也没有太多的感性认识。所以经常会遇到员工在初步掌握了岗位技能之后，不知道自己下一步可以再学些什么做些什么，迷茫一段时间后就开始寻思着外部的机会。直到离职面谈的时候，通过交流才真正清晰了岗位的职业发展和可以继续深入掌握的知识和技能。所以企业为员工设置的发展路径再美好，但还是需要真正宣传落实到位才是真的好。所以不遗余力的通过各种培训宣导、公司的各类人力资源政策平台等途径进行灌输和落实非常重要。

　　其次除了照顾好普罗大众也要重点关注那些跑得快的员工。通过跨部门的项目锻炼和对外的交流学习进行视野拓展。

　　记得我曾遇到过的一个员工，确实从面试的时候表现就非常出众和优秀。因为虽然他毕业没几年，不仅基本功和技能过硬，而且对于个人的发展和设想很清晰，知道自己每一步应该怎么做和做到什么程度。所以从入职他的表现就优于同批入职的同事，各种荣誉和激励都有给他实施，但发现按照公司现有制定的发展周期和路径似乎已经很难满足他的个性化需求。他的上级领导很快发现了这一点，确实感觉到对于普通员工非常合适的工作内容已经完全激励不了这个员工。所以及早的针对性的对他进行了定制化的发展计划。分阶段的安排他参与部门的核心项目及跨部门的合作项目。在这个过程中加大工作难度和挑战，更大的激发他的潜力。将大众化的方式和定制化个性化的结合起来必定会有更优的效果。

　　最后在公司的各项制度政策方面也可以进行特殊通道的设置和扩展。

　　很多公司对于员工的职业生涯发展都是按部就班的方式，一级一级的进行发展。比如晋升需要一级一级的进行，即使员工达到了跨级的能力要求，但限于制度要求，无法实现跳跃式发展。虽然这种方式可以更加稳健扎实，但这种方式未必适合所有类型的员工。确实大多数员工是可以一步步进行发展的，但对于某些特别突出的员工，并不一定真的完全需要拘泥于条条框框的要求。通过对其在岗位工作中的贡献和潜质的评估，完全可以进行新的评估方式给与更具激励性的奖励和认可。

　　员工的离职是由综合性的因素引发，对于HR可以做的就是和业务部门一起尽可能在选材时选到合适的人，在培育发展时做到重点关注有的放矢，有长远的人才发展规划，也有近期的人才发挥方法，竭尽所能延长价值发挥期员工在企业中的生命周期。

　　欢迎大家关注我，我们可以进一步的沟通交流喔。

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全部评论(26) 我参与的评论

24楼喜羊羊13036

haowen

2019-10-09 21:24:26 回复赞(0)

23楼阿东1976刘世东

#赞赏# 特殊通道的设置和扩展。这是应该可以解决部分的！感谢熙熙老师

2019-10-09 12:59:04 回复赞(0)

22楼圣诞大爷老

离职不可怕，关键是找到解决办法

2019-10-09 12:40:41 回复赞(0)

21楼鸿洲

有的企业会喜欢这样的员工，我入职的第一家公司是一家跨境电商运营公司，资深运营的岗位已经饱和了，老板就喜欢让人事经理招一些没经验的应届生来协助那些资深运营工作，签一个三年期的合同，画一个大饼吊足他们的胃口，可以拖到6个月才让转正，遇上不懂劳动法的，还能拖更久。期间只需要支付试用期的底薪，让他们处理小学生都能做的机械性工作，什么都学不到，离职的马上招人补充上去。

2019-10-09 11:53:15 回复赞(0)