--- 案例背景 ---
一程序员自费购买的老板椅被HR误认为是公司财产,转手搬至老板办公室,导致该程序员不满并在公司群开怼,认为HR拍马屁,结果程序员反被公司开除。
--- 感悟 ---
这个案例比较有意思,我把它分享给身边的朋友、同事和员工,他们对这件事情的看法基本上也与上述几种“表态”相差无几,吐槽对象无外乎本案中的老板、HR和程序员3位当事人,要么认为老板的格局太小,没有处理好员工与团队的关系(仅仅一把椅子被误放,就引起员工强烈不满的情绪,这样的公司氛围,老板敢说自己没有责任吗?);要么认为这位员工做事情过于冲动,本有很多更好的解决问题的方式,却选择了最差劲的那个;当然,事态发展到如此地步,HR也不能撇清自己,虽然初衷是好的,但是工作方法和情商方面都存在一定问题,以上都需要当事人反思反思。
就我个人而言,当看到这个故事的时候,立马想到的是“雷区”一词。对于职场人来说,成长是一个永恒不变的话题,无论做什么事情都应经过思考再去做,这叫三思而后行。
▌今天我们就以这个“HR搬员工椅子拍老板马屁,员工开怼被开除”的案例来谈谈几个职场的雷区,希望给职场中的你提供一点帮助。
▶职场中第一个雷区:会做人,会做事,哪个更重要?
我们常说那些表面看上去平静的水面或许湖底却是暗流涌动,正如我们平静的职场中有时候也会一些隐形的雷区,需要我们注意,否则就会吃亏。
首先,在职场要先学会做人,而并非会做事就万事大吉,如果一个人不能融入团队、集体,你觉得对TA个人/团队/公司的发展有多少帮助?一个没有土壤的种子发芽的可能性很小。
如果我是那个程序程序员,我首先是处理好自己的心情,发现被HR放到了老板办公室,我会和他沟通如何取回来,或者干脆做个顺水人情,把这个椅子送出去,也许有奇效。
▶职场中第二个雷区:团队中过分特立独行
案例中说,这位程序员买的是一把“老板椅”,而不是别的款式,这也难怪被HR误以为是公司财产。
这里并不是说咱们基层员工就不能而坐老板椅,而是说我们要懂得在合适的场合做合适的事情。也许本案中的程序员只是觉得公司的椅子不好坐,想换个舒服点的,就自己买了,但是,这也许会让自己的处境变得难堪,试想下整个公司只有两个人坐老板椅,一个是老板,另一个是你,老板和其他同事会怎么想?若给新人和企业客户造成误导,岂不是很尴尬了?
▶职场中第三个雷区:在公共场合散播负能量
这位程序员在公司群公开开怼,显然是不合适的。有事情应该私下与HR交流商议,而不是在大庭广众下出言不逊,更何况,连事情的起因还没有弄明白,就想当然的揣测别人的心,还把这种想法广而告之,让事态变得一发不可收拾,试问:如果你是这家公司的老板你会怎么处理呢?在职场中管理好自己的情绪,不随意乱发泄情绪,心态平和更容易与人交往,没有谁会喜欢一个爱耍性子的人。
最后我们来聊一聊本案中的HR,或许是职场经验不足,在处理事情的时候没有先把事情原委搞清楚,比如这个案例中HR如果能提前发现程序员有不满的情绪,立即与他当面沟通,先处理他的情绪再处理事情,把误会解开,也许事情就不会搞大了。
所以说,职场中我们要有一些基本的职业素质,有些雷区不要去触碰它,做事前先学会做人,学会做一个聪明的职业人士,凡事要三思而后行,妥善的处理每一件事情。可能在平时的工作中,不知不觉,你都踩中了几个雷区,当局者迷,发现后要及时排雷,不可明知故犯,本期简单分享这几个职场雷区,也是我的一些有感而发,愿我们共勉,并以此为戒,警示自己,加油!
各位HR,看完老师的文章你还有哪些感悟,欢迎说说你的看法!并“点赞” 并“订阅”老师哦!
3楼 玖-玖
看完这个案例,我第一反应是“沟通”
HR发现异常不是应该第一时间和当事人沟通
了解事情原委
觉得程序员这种做法有点特立独行,再跟当事人沟通改如何处理这把椅子,
2楼 玖-玖
我看完这个案例第一反应是“沟通”,HR发现异常事件,应该是第一事件跟当事人沟通,了解事情原委,再做决定要怎么处理这把椅子吗?
1楼 爱的力量
哈哈,比较好奇
这家公司没有固定资产盘点嘛?
HR拿之前为什么没有想着找行政或者财务确认下公司有没有采购?
也没有找程序员或者是他工位旁边的人了解下情况嘛?
责任最大的还是这个HR
疯狂小肉球
@爱的力量:感觉一般有这种脑子的人都不太会拍这种马屁。
Bill00798
@爱的力量:HR做法是最大的问题,完全就是无脑操作,难免会被人误会。