说说操作过团建的那点破事

作者乾元zZZ 更新于：2018-08-04 23:46 59019

内容来自 2018-08-06 打卡话题

　　大家好，我们是一家一百多人的小公司，公司现有员工较为安逸散漫。为了改变现状，公司领导决定今年大批量引进应届生，希望通过这种新鲜血液来带动和刺激老员工。现在这些年轻人已经毕业入职了，领导希望我们HR能团结这群应届生，从文化仪式和制度福利上做好应届生团队建设。
　　请问各位牛人，如何做好应届毕业生的团队建设呢？

展开

说说操作过团建的那点破事

　　团建团建，不同人的看法各有不同，有的人觉得团建就是公司组织吃吃喝喝，打打牌唱唱歌，当然还有的公司员工就觉得团建就是军训，就是相互折磨、互相伤害。当然条件比较好的就是团队集体公费旅游等等。看完了诸多团建变种，那么有兴趣的伙伴可以在留言区评价一下子就企业的团建是怎么样的呢？
　　在以前的企业里面也参加过不少团建，也组织过一些团队建设活动。小到同事私下聚会轰趴，大到企业外出拓展培训。很多人会问外训可以请拓展公司啊，我们只用做好自己的本质工作就行。这时候躲在厕所偷笑的我就要站出来显摆显摆，谁说的！！
　　团建全称叫做团队建设，既然要建设那么先搞明白什么叫做团队？现代汉语词典里面翻译为具有某种意义的集体，而现在需要建设这个集体。这里有两个部分组成，第一部分叫做人员的身份招募，第二部分叫做团队心里招募。那为什么要建设团队呢？是因为在这个团队中能够带来某一个成员单独产出之和还要大得哪些组织。有利者聚、无利则散，这既符合了自然的规律，也符合商业原则。所以团队建设是一个企业越发重视的工资。
　　但是正如企业绩效不是绩效经理甚至专员发起的一样，团队建设并只是某个企宣、企划组织策划，同样也不是一个后勤团队安排指挥的。为什么现在的团建做的各种变形是因为领导者并没有自己亲自去做这件事。请大声的告诉我：21世纪什么最贵？——人才，错明明是脑子！！

　　先显摆一下自己团建的基本套路
　　首先把一个原本简单的事情，增加难度拆分成团队协作的模式。所以经常看到团建中有“瞎子”，“哑巴”，“聋子”，但是既然有专业的咨询公司或者培训老师招呼设计他们这些用过千百次的套路，那么何必自己创造一些有的没的。所以有外训公司请外训公司，没外训公司就百度一些资料研究上课案例。而我只是教大家一些取巧的办法，在一次外训公司组织的团建过程中，我们后勤团队只是策划了在整个活动前做了一件事，留下了吹一辈子牛皮的机会。就是给一部分新人下达了“任务”，并且拍摄了视频。他们要在培训的两天内完成对于老总的各种动作的拍照合影留念。
　　本意就是接着公司大型活动契机，为了熟络新员工和老总之间的互动，也是为了让其他基层管理者更多的了解这些新员工。并且能拍摄到更多的被忽略的一些照片。
　　其次，再给基层管理人员一些任务。让他们更多的去观察新员工在活动中，名义就是完成相应的活动并且不让老总知道的前提下完成。在事后的过程中很多管理层，都发现了新员工在外训过程中点点滴滴，要知道夸一个人就需要夸这个人的细节，而细节往往源自于认真观察。
　　外出是最容易观察一个人的性格和做事风格的。所以很多资深的“情感”咨询师都建议结婚前一定要和另一半区旅行。其实观察和考验员工也是这个道理，装一时半刻容易，一直在一起一两天装起来就很累了。
　　最后，当然是给后勤团队“邀功”啦，其实后勤团队在这件事上什么都没做。就是前期做几个任务清单，后期剪辑一些视频，然后再最后一个喝酒唱歌企业都玩起来的时候，作为一个秘密惊喜去放送给企业老总。顺利的抢过外训公司的工作再次证明自己团队在干活。
　　事后发现这批参与任务的人员，在回到公司后半年离职率降到了历史新低，一共只离职了两位伙伴，剩下的十余人都工作在岗位上勤勤恳恳。所以还是值得吹个牛皮的。

　　那为什么说团建是一件这么重要的事情？
　　现代管理学最早都起源于战争，所有企业目前使用的方法均能在各种军事历史中呈现。而任何一个有战斗力的团队或许一开始就是用好了现代管理团队的办法。又或者战斗训练就是最开始的团建。
　　所以应届毕业生团建任重道远，组要做这类团建要兼顾以下五个原则。
　　1、适应企业生存规则
　　商场如同战场，每个企业都存在自己的规则。所谓适者生存不适者淘汰，正如结婚前要做一次旅行一样，团建最容易见到人的脾性。是游离在团队之外，还是拼命努力的去承当苦活累活，又或者是出谋划策承当团队决策的角色。要即时筛选出来，找到适合企业价值观导向的、可以稍微调教就能改变的、对企业都认可和服从的，这些人留下，不适合企业基因的剔除出去，宁缺毋滥，这才是对企业最大的仁慈和支柱。要不然会将本该出现的强有力的有生力量，变成了团队的猪队友，这是一种负绩效。
　　为什么并没有给一个模版说应届毕业生应该要找哪些每天斗志昂扬、愿意多干活少拿钱并且还听话的年轻人？是因为这需要适合企业的基因，企业的基因如果不适应，比如企业有加班文化的、企业都是年轻态的这些固有的属性基因，妄想从年轻的新人中去改变换血，那这一定是失败的。失败的原因也很简单，企业的决策者心有贪念。总想着廉价改变，要知道任何变革都是明着暗着流血牺牲的。
　　2、找到适合团队发展的自己人
　　看到这个标题一定会有人有想法，这不是叫拉帮结派么？管理过团队的人总会有这样一个感受，明明事情都说清楚了怎么就是落地不了。不是别人能力不行，而是他不是团队一份子。作为一个团队管理者，甚至只是团队的一员。我们需要的并不是这个人能力有多强，而是这人是不是心在一起。孙子兵法里面说过一句团队管理名言：“上下欲同者胜”。一个团队如果每一个人心都向往一起则就不会出现问题。同样的如果找到哪些貌似能力强劲，但是却想不到一处去的人工作起来就会非常的累。看西游记前半段唐僧师徒的关系就能看明白。是不是这个道理！
　　3、保持从头到尾的观察
　　既然讲了怎么多需要注意的内容，自然要强调观察。大家参与团建看过没有，人家助教是怎么样用的，学会了么？而且团建的观察并不是从团建的过程中开始的，更多的观察是充实至终的观察。通知团建的时候是状态是怎么样的？集合的时候是否准时，上车下车言谈举止。很多时候每个人也都在观察，不过这些观察如果做的好就应该设计起来。每6个人一组每组再配一个资深员工作为观察员，观察什么内容需要完成什么事项都应该提前的准备和注意。人力资源部门亦可以总体观察全局，也可以在不同项目中委托或者联合一些跨部门的管理者帮助。要知道团建团建，让新人受到面试，让老员工受到委派，跨部门沟通交流一鱼多吃，不同团队不同建设这才是团建的关键心法。
　　4、仪式感要做的充足
　　仪式感是一门企业管理艺术，一般包括领导训话、宣誓诗词、企业口号/歌曲/舞蹈诸多内容在内的企业表面形式、横幅拍照的外部仪式，以及对于手机通话、人身自由场面纪律等等的要求的内部仪式两部分组成。试想出去旅游不也是总想着弄点不一样新鲜的东西带回去，到企业持续的进行下去么？
　　虽然是花架子，但是员工挥舞的起劲，领导看的开心，当然做团建的组织者自然也过的舒心~几天。
　　5、悄悄补个第五点
　　为什么一件事要弄的如此多的门道，主要是弄一个事情既然负责就要弄出响来，不能弄个事情为了点苦劳，这不是一个组织策划应该要做的事情。这也是为什么HR又或者行政缺乏搅局能力的一点。
　　当然这是我自己的总结
　　所以在团建中，就要多拆任务，多报复~有任务才出现合作。又难度才回记忆深刻。把工作拆成一个个小目标，做任务会让人特别集中。做一些新手派发秘密任务，又或者特别活动，给这些毕业生拍拍照炫耀一下朋友圈，录制个抖音视频等等增加企业的曝光程度，自然会给他人留下不一样的闪光点。
　　为什么王者荣耀、绝地求生这样游戏特别受到欢迎，很多人愿意在游戏里社交。那是因为大家在完成同一个任务。一起战斗，相互帮助，把自己背后交给队友。这些都是祖先协同捕猎时候就留下来的基因。所以在任务中得到陌生人的帮助会极大的促进人与人之间的信任。好的领导都是会把任务拆解相互合作完成的，因为他比下属更明白合作共赢产生的价值。

　　最后说会团建这点破事
　　团队建设这个词现在很火，好像什么事情都能通过团建来解决。正如那句老话说的，有什么事情解决不了么？如果有的话就吃一顿烧烤吧！如果一顿烧烤不行那就来两顿。但是真正玩的好的团建，也并不是花多少钱解决问题，而是用心去策划去思考每一处细节，没有想明白就不要轻易去做。