很久没有打卡,所以占了今天打卡的位置。这两天临时性工作很多,一下子变得非常忙,便没有时间整理打卡的内容。刚刚,终于有了一点时间。几次看着这篇打卡,犹豫写还是不写,考虑了整整一个晚上,终于还是下决心写写看。毕竟打卡也是我的责任。
今天的话题好写也难写。好写在于薪酬战略很好写出来,难写在于,我写出来的东西,你未必看得懂。就像是各位朋友看其他老师的文章一样。未必每一篇都看得明白。所以,我想把我这一篇文章定位于如何理解薪酬战略更准确一些。
先说说什么是战略吧。战略简单地说就是长期的计划,因为长期,便不容易做得那么准确?就像我们在公园里用弓箭射气球一样,一米之内,指哪个打哪个;百米之内,我们便要打着哪个就指哪个了。一米之内是计划,百米之内就是战略了。很多人认为战略不靠谱,这是有根据的。因为距离变远了,或时间变久了,我们要考虑的因素就变多了,比如风向、能见度;我们要具备的能力也不同,因为不是每个人都能把箭射到百米之远。因此,百米之外的目标就显得模糊。其实,目标没有变化,是我们的视野、能力不足,所以在我们的眼中目标变得模糊,而战略也是如此,因为我们对未来的预见能力不够,便也显得模糊。很多人会说,战略就是要模糊一些,宏观一些,其实,这是个人能力问题。战略从本质上仍是一项计划,如果能力具备,是可以做清晰的。
再说说薪酬吧。企业运营,需要实施管理,薪酬管理是管理工具之一。薪酬解决得是劳动和劳动后的报酬问题。在管理上把这个问题归类于激励的范畴。激励的本质在于创造员工努力工作的动力。也就是说,通过什么样与薪酬有关的手段,让员工更好地工作。实际上,根据人的心理需要,薪酬包含两个层次的内容,也就是保障和激励两项。首先是保障,薪酬要确保员工能够活下去,或者有尊严地活下去。这是企业的基本责任。企业和劳动者双方建立了劳动关系,企业便有责任让员工活下去,就如同员工有责任好好干,让企业活下去一样。在这个意义上,双方是平等的。从技术上来看,企业要保证员工的最低收入,这是活下去的根本,还要和市场水平进行比较,让员工有尊严地活下去。同时,还要让员工之间有个比较,领导的薪酬要高一些,有技术有能力的员工薪酬要高一些,这也是尊严的需要。其实,能把这一点做好的企业是很少的。但这只是薪酬的保障作用。我们不能指望让员工有了尊严,员工就拼了命的工作,这违背了人性的特质。
管理者还要解决激励问题,做好薪酬设计,让员工能够愿意更加努力地工作。比如我们把一部分薪酬挂在树上,让员工跳一跳才能够到。或者,把薪酬分别放在路上,只要员工按要求从这条路上一路走下去,就能得到持续的收入,或者叫激励。这就是薪酬的激励作用,也就是引导或驱动员工做一些事。有些人也把这个叫做驱动力。
知道了薪酬,知道了战略,我们把两者合到一起,就是薪酬战略。所谓薪酬战略就是要研究在未来,如何通过不同的薪酬策略解决员工的生活保障,让员工活下去或是有尊严的活下去,并且在企业既定的发展道路上,让那些跑得快的、跳得高的、出力多的员工们能够拿到更多的薪酬,从而让更多人跑起来、跳起来或动起来;或者让中工们跑得更快、跳得更高、出力更多。由此看来,薪酬战略就是一种方法。是围绕在企业战略中,为实际企业战略目标(也许是一个假定目标),而使用的一些方法。
薪酬战略有了以下几个特性:
一是薪酬战略要围绕企业的整体战略。薪酬战略不是孤立存在的,什么时候,管理者有什么要求,需要薪酬做哪些支持或保障。这一点要体现出来。换句话说,为了保障员工的生存,我们要确保一个薪酬底限。这是一个基本的保障。
二是薪酬要考虑员工的情况。有多少人,要花多少钱,能办多少事。员工的人数多了还是少了(数量),所需要的薪酬是不同的;员工能力高了还是低了(能力),所需要的薪酬也是不同的;不同类别的员工(结构)所需要的薪酬还是不同的。这些都是要考虑的。我们把这些叫做人员素质、人员结构和人员数量的分析。
三是薪酬要结合业务发展进行设计。要考虑外部因素影响,也就是市场价格。考虑市场价格,可以解决人员进出的问题,企业可以把有能力的人招进来,便有底气把没能力的人赶出去。另外,市场价格,也是员工们以自我尊严的一种认可。
四是要研究薪酬的形式。薪酬的种类有很多,有固定薪酬、浮动薪酬,有福利、有津贴,还有如股权类的薪酬。每一种形式的作用是不同的。如何把这些结合到一起,确保用最少的钱起到最大的激励作用,便是我们要研究的重点。这些也要和战略结合起来。
当然,做薪酬战略的时候,要解决的问题还有很多,但先解决好这四个问题,我们所做的薪酬战略便不会有什么大的差错,剩下便都是锦上添花的活,即使没做好,也不会差到哪里。
时间和篇幅所限,具体的策略我不举例了,其他老师的打卡都非常精彩,希望我的这一篇文章能够帮助朋友们理解其他老师的文章。
****************************************************************************
最近开了一个公众号,有兴趣的朋友可以订阅我,通过我的主页寻找关注方式,我会定期放一些生活评论。
强烈推荐我的新书《HR达人教你做薪酬管理一本通》。还有《薪酬体系设计实操从新手到高手》和《企业人力成本控制整体解决方案》。链接不提供了,各大网站搜索,哪儿便宜在哪买吧。老邹出品,必属佳作!喜欢记得点击右上角“订阅”,长期关注我的文章!
PS:本月是薪酬月,看完打卡,再来听一听如何设计非销售岗位的浮动薪酬吧!点击这里,马上学习~
22楼 咖啡物语
学习了,谢谢!
21楼 元清锁66315
谢谢老师的分享。
20楼 bilyl
谢谢老师的分享。
19楼 Vivian1987
打卡学习
18楼 去哪儿
谢谢分享
17楼 晨曦Vicky
薪酬包含两个层次的内容,也就是保障和激励两项。首先是保障,薪酬要确保员工能够活下去,或者有尊严地活下去,老师有企业责任心,胸怀天下,今天就有员工说这个问题,感触良多。
16楼 dige
总结的很好,学习了。
15楼 炯炯Joan
学习了,谢谢
14楼 洋子鳄
学习了,谢谢分享。
13楼 Sunny3776
学习
12楼 花穗
邹老师的内容特实在。我们都能读懂!
11楼 magic崔
很有指导意义,看似纷繁复杂的工作,总有规律可循。感谢邹老师的指点
10楼 野孩子jena
特别好的一篇文 用通俗易懂的文字解释战略和薪酬的概念
9楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 认真学习过邹老师关于薪酬的几本书,受益匪浅啊。今天卡文通过直观的解释就讲清了战略的概念,大师也~
邹善童
@Miss一点儿李倩:谢谢美女打赏,过讲啦
8楼 cat520
学习的路上
7楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 向邹老师学习薪酬是好方向!
邹善童
@阿东1976刘世东:谢谢阿东打赏
6楼 hklte_hr
谢谢分享!
5楼 xqnl
谢谢分享~
4楼 一鼻子灰
邹老师的分享文更贴近理论层面,从战略、薪酬到战略薪酬,意义更重要,知其意才能找到正确的方向。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
3楼 媛媛yiyi
谢谢邹老师,一口气买了您的三本书来看。
邹善童
@媛媛yiyi:谢谢支持,你是真爱!
媛媛yiyi
@邹善童:邹老师,如果在购买您的三本书里,我想听一些视频的课程,因为书中的东西基本能理解,但是如果听视频,效果更佳,麻烦推荐,谢谢,专业、系统且全面的。
12下一页