美国著名社会学家怀特说:世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人,再眼睁睁地看着他把事情搞砸,而你却还能心平气和地不发一言。如果上级没有这样的雅量或者说这样的"成本"预算时,结果会怎样?
一、当上级失去耐心或信任时
当上级失去耐心或信任后,会出现以下几种情况:
一种是外松内紧,表面上说“你看着办”,内心却对你完全不认可,甚至排斥;一种是不闻不问,上级亲力亲为,你会发现能接触到的内容越来越有限,有种被弃用的感觉;一种是“防火、防盗、防下属”,你们不是上下级关系,更像竞争对手。
职场中很多困惑与纠结,都是信任缺乏的体现。
上下级的信任关系值得我们持久关注和维护,一定不要等信任关系破裂时才引起重视。因为,信任重建,是一个费时费力的漫长过程。
市场上,各种领导力、管理力提升的书籍比比皆是,但对于下属的困惑,却很难见到有意义的观点和拿来即用的方法,这导致我们的成长速度因此而停滞。
二、如何做好“向上管理”
“记住该记住的,忘记该忘记的;改变能改变的,接受不能改变的”,这是不变的真理。
向上管理,最关键的是保持良好的心态,不与上级斤斤计较,永远关注上级沟通的内容,而不是在意他的语气、态度。
合理的定位有助于保持良好的心态,更易发现上级的优点和优势,也更能容忍领导的变幻无常:如果是优势,我们吸收;如果是抱怨,我们屏蔽;如果是指责,我们反思……
从信任匹配角度来看,你做的任何回应动作,必须与上级对你的信任匹配。如果不匹配,凭什么你的建议上级一定要认可?因此,我们要避免这样一种现象:能力不足,但野心不小,抱怨多于实干。这样的下属值得信任?
三、清醒认识上级与下属的选择错位
据说下属选上级有九大标准(其实是经理选老板,借用一下):
是商业精英;能自我提升和突破;能看大势;能防范风险,更能应对危机;善于用人;善于借用现代管理工具;年龄优势;敢赌;
而上级选人先看这几点!(其实是老板用人)
忠诚——站在公司的立场上思考问题,忠心维护公司的利益,在诱惑面前经得住考验;
敬业——工作的目的不仅仅在于报酬,提供超出报酬的服务,乐意为工作做出个人牺牲。
自动自发——不要事事等人交待,主动做一些“分外”事,要求一步,做到三步。
负责——把每一件小事都做好,没有借口,让问题的皮球止于你;
注重效率——心无旁骛,专心致志,量化每日工作,拖延是最狠毒的事业杀手;
结果导向——一开始就要想怎样把事情做成,办法总比问题多,创造条件去完成任务,第一次就把事情做对,把任务完成得超出预期。
善于沟通——当面开口,当场解决,沟通和八卦是两回事,不说和说得过多都是一种错,带着方案去提问题,培养起接受批评的情商。
合作——团队提前,自我退后,滴水融入大海,个人融入团队,服从总体安排,遵守纪律才能保证战斗力;不当团队的“短板”,多为别人考虑,让能力在团队中被放大。
积极进取——永远跟上企业的步伐,以空杯心态去学习、去汲取,挤时间充电,发展自己的“比较优势”,挑战自我。
低调——才高不自傲,克服“大材小用”的心理,不摆架子耍资格;给人一分尊敬,努力做到名实相符。
这段话并非原创,只是借鉴,目的是让大家自我参照,先不说上级的问题,我们真的都做到位了吗?
四、我们可以做哪些改变
职场打拼多年,并不意味着你一定掌握了与上级沟通的技巧;与现任领导配合默契,也并不能确保一定能得到下任领导的认可。
因为,不懂沟通与回报,成功只能小概率事件,完全无法复制。
“调查显示,中国人口近视发病率为33%,中国是世界上近视发病率最高的国家之一,近视眼人数世界第一。全国近视眼人数已近4亿,达到世界平均水平22%的1.5倍。而青少年近视发病率则高达50%至60%。”
谁能告诉我,这段话到底想要表达什么意思?
很多时候,我们与上级的沟通,也是如此颠三倒四、不知所云。
得到信息从来不加工,更不会有意义的去突出重点,导致层次不分明、思维不严谨、逻辑不清晰。如果用这样的模式与上级沟通,你想得到什么样的结果?
在没有学习各种沟通原理时,我们向上级汇报工作时会先模拟演练。如新写的绩效方案需要上级签批,我们往往不是拿着方案直接找上级签字,而是会模拟演练。
如新旧方案相比,有哪些变化……这时候就有人提出,我觉得你一会收入一会成本的,有点乱,于是改进为几个具体的123。
按新的改变讲完了,有人提出,感觉没突出什么重点,老大关心的不是具体怎么改,而是改了后的结果是什么。有道理,因此在汇报之前,我先提前告知上级主要内容,他有兴趣了可以随时提问,如果不提问,再继续进行。汇报果然很顺利,不到十分钟就签了字,然后老大叮咛我们做好沟通宣导等工作。
很多企业都有班子成员,来讨论一些比较重大的事项。相关部门负责人都有可能参与具体的回报。记得有次我要通过一个福利制度,汇报前,其中一个领导问,你汇报的重点是什么?我当时想,这要什么重点,所有要说得都写在制度里了啊。领导似乎知道我心中所想,语重心长地说,班子成员的时间都很紧张,不可能一个福利制度花费太多时间,你必须突出重点,不能盲目,要多分析他们的需求和痛点……一番话,惊出我一身冷汗。
随着后来的学习,我算对号入座了。原来汇报模拟我们用的是心智法则,如有未知,增恐惧,则通过提前告知主要内容及花费时间,从而减少障碍;如记忆量,有限量,则通过分类,简化项目……
而对于时间紧任务重的会议决议,则是金字塔原理的应用。怎么想与怎么说,完全是两回事。具体讲,即结论现行,以上统下,归类分组,逻辑递进。结论先行大家可能比较陌生,如我们常见的工作总结,都是2018年5月工作总结,这结论谁也看不到,再看一些经典的例子,有话要放到桌面上来讲----善于开展批评和自我批评,效果是不是完全不一样?因篇幅所限,不再一一列举,有兴趣可以订阅我,进群找我拿课件哦。
与上级的矛盾,鸡汤类文章会引导我们把重点放在上级的内容而非语气上,所以我会少讲正确的废话;提倡信任,是正确的方向,但如果没有工具,正像那句老话“虽然听了很多大道理,但依然一事无成”,而通过掌握如何与上级沟通、如何做好工作汇报、如何倾听等方法,我们才算真正进入良性学习模式。
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43楼 zerost
#赞赏# 赞~
42楼 娜娜smallsun
感谢分享
41楼 娜娜smallsun
感谢
40楼 冰红茶1
学习了
39楼 江婉婉
#赞赏# 有效沟通的重要性,如何正确与上级沟通,先有认知 ,再学方法。
38楼 芭比65060
感谢分享!
37楼 颜婉77233
#赞赏# 老师别嫌弃,第一次发学豆,讲的真得非常好,很受益,先记录其中一点运用,希望能学以致用,感谢
曹锋
@颜婉77233:感谢支持!希望多思考,学以致用
36楼 泡莫相离
谢谢分享
35楼 听风看雨睡大觉
学习了,谢谢分享。
34楼 浴火鳳凰
同上级交往,、最关键的是保持良好的心态,不与上级斤斤计较,永远关注上级沟通的内容,而不是在意他的语气、态度。
33楼 zy1779
#赞赏# 改变方法非常具体务实,不愧为实战型选手
曹锋
@zy1779:谢谢认可
32楼 zy1779
#赞赏# 改变方法非常具体务实,不愧为实战型选手
31楼 張銘
谢谢分享
30楼 Rocky2013
#赞赏# 一语中的,破迷局。感谢分享
曹锋
@Rocky2013:没那么夸张
Rocky2013
@曹锋:看了你的书,感觉思路上很受启发。
29楼 王十点
与上级交流最关键的是保持良好的心态,不与上级斤斤计较,永远关注上级沟通的内容,而不是在意他的语气、态度。最近真是对这句话深有体会。工作是自己的,不要与上级斤斤计较
28楼 Cynthia916
学习了
27楼 zerost
“职场的很多困惑与纠结,都是缺乏信任的体现”,非常认同曹老师的观点。
信任是组织沟通的润滑剂,没有信任的基础,人们更倾向于挑剔和责备,而不是包容和支持。
领导力大师吉姆库泽斯说“人们首先信任一个人然后才相信他说的话”,职场中如何做一个让人们信任的人值得我们深思,谢谢曹老师深度、细致的分享,学习,点赞~
26楼 一鼻子灰
沟通很重要,汇报要采用金字塔形的,依据领导的时间先说结论,再说论点,然后论据。谢谢分享
25楼 红尘醉弥勒徐胜华
#赞赏# 接受能接受的,改变能改变的。。。。。
24楼 Farmer仲丹
#赞赏# 非常的实用,有格局,针对性强
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