在很长一段时间,我对阿米巴的学习与研究是日以继夜、近似疯狂的,参加培训线下线上课程,在网络上遍搜阿米巴文章,稻盛和夫先生所写的全部文章更是看了一遍又一遍,并亲自到多家推行阿米巴的企业实地调研。
时至今日,对于阿米巴哲学我仍推崇备至,甚至在共赢式加薪的创作中,这套新模式的几处点睛之笔,也正是在阿米巴经营哲学的基础上生发而来。
但是,客观的说,阿米巴在日本风行,但在中国真正将阿米巴模式落地成功的企业有几家呢?大多数企业最多只是借鉴了阿米巴哲学理念,对企业治理进行了非结构性调整。好比在粤菜中放入了辣椒,但是那不是川菜。
当然,我相信即便只是借鉴,也让会让企业收益颇丰。可是,深入去想,阿米巴为何不能中国企业落地生根呢?
我相信看完这段文字,大家会有答案。以下这段文字摘自《阿米巴模式》:
阿米巴是没有金钱报酬的游戏。
在京瓷,对于完成年度计划、目标的阿米巴,只会通过授予奖状和赠送啤酒券或者公司圆珠笔来进行奖励。单位时间核算的结果不和奖金等金钱报酬挂钩。
京瓷没有这种金钱奖励,员工们把阿米巴经营当成一种经营游戏来享受其中的乐趣,只要有激情,谁都可以成为“一国一城之主”,都有按照自己的想法经营一个阿米巴的机会。在此过程中,如果做出成绩,就会获得精神上的满足。
试问如果是在中国的企业,员工加班加点数月做出成绩、成果之后,老板只给一张奖状,或赠送啤酒券,或者公司圆珠笔,这个员工会怎么想?
我曾参加过一家企业阿米巴启动会,当咨询公司在宣导阿米巴模式,多次强调“工作是灵魂最好的修行”时,有一位员工突然站起来,当着所有人的面大声说:“能不能先让我们填饱肚子,再谈修行灵魂的事情?”
这让咨询方很尴尬,让企业主很气愤。而在座员工的想法是什么呢?会后,我随机问了十几位员工,大家表示对于他的说法是认同的。
虽然这位员工做法比较激进,但是,我并不想批判这个员工,因为在大会上讲这些话,背后可能是背井离乡的孤单、物质匮乏的辛酸、迷茫无助的呐喊。
而且,我理解他,因为我了解当前员工阶层的现实状况。
很多员工来自农村,在城市租房开销大、接近婚嫁的年龄拿什么组建家庭、孩子的养育和父母的养老哪样不需要钱?因此,非常需要更多的收入,满足最基本的生活需求与家庭开支。
在城市长大的员工,同样期望有更好的收入,以改善生活品质,不是有一套房子住、不需要交房租就万事大吉,就算不网购剁手,生儿育女、人情往来的开销也是庞大的。
每次到企业导入共赢式加薪,在与员工一对一沟通的时候,经常都会听到员工们说道:我们不接受洗脑,我们不要玩虚的,不要浪费时间,我们想要一点实在的东西!
在如今这个绝大多数人,经济基础还比较脆弱的年代,对未来的生活品质充满期待的时代,金钱的力量,具有不可替代的价值!
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