推荐绩效，追求精简高效~

作者 bachelor... 2017-07-18 09:20 1704

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每个企业的重点难点工作均有不同。总的来看，绩效管理总不尽人意，培训工作也难有起色，资源规划又形同虚设，招聘工作常... 我要投稿 >

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绩效，其实实质上是追求管理工作精简高效。

很多企业的绩效管理，为了方案细化和精确，从方案设计上大费周章，在工作岗位分项细化上非常繁琐，到实际操作时更是劳心劳力，每一项指标考核都要花很大的精力去考量与分析。方案实施后往往效果也未能达到预期，推进过程还可能存在各方矛盾，徒添争吵。这样的绩效每月需要投入大量的人力物力维护，却未必能达到管理作用。笔者见过很多绩效管理最终流于形式，把企管做“死”了。

今天，以集团广分试行的绩效为例，探讨与分享对绩效管理的一些见解。

a.理念为先，结果导向。

理念明晰，则方法易寻。集团广分领导班子追求务实的工作作风，以结果为导向去评价员工成绩。基于这种导向，广分努力去打造一个共识，经营看业绩，工程看品质，由此，经营业绩指标即工作，工程管理成果即工作，结果引导工作，绩效渗入日常。理念为先，正面而积极，全局而直观，我们的绩效并非搞活动，更不是扣工资、作处罚。

b.专业与实战相结合

在绩效管理上，管理者要有成熟的管理思路，才能引导绩效管理尊重规律，统一目标，明确责任，传递压力，科学分析，高效落实。笔者的专业不是指理论知识，更多地是绩效设计逻辑简明、科学且符合实际。与实战相结合，是要客观地把绩效管理作为评价工具落地，不要试图用理论绩效涵盖一切，夸大讲框架讲流程的体系论。

c.从粗到细，从细到简

从粗到细，从细到简，是一种持续改进的思维。从粗到细是过程，最终到简才是目的，是高效的结果。精细的思维用于技术操作，是极好的，但用于管理却不一定是最优的。我们在绩效管理上，方向应该是鲜明的，是要从粗到细，再从细到简，先做加法，梳理归纳总结后，逐步再做减法，摒弃各种互相打分，摒弃各种填表，摒弃各种考核对策，不做为了准备考核而备考的绩效，少套路，少内耗，只做接地气的精简考核。

d.去ＫＰＩ思维，追求极简。

去ＫＰＩ思维，不是放弃关键指标考核，是提倡摆脱对关键指标的盲目依赖的，最终实现绩效管理成为各级管理者的基本技能。这也是企业梦寐以求的。管理讲究的是“既是科学，又是艺术”，一旦把所有业务活动都用严格精细的KPI指标框死了，绩效管理本身对工作就产生了负作用。所以，去KPI思维，是要讲究“艺术”，是管理者经过一段时间的学习和成长后，必须具备的管理思维。

e.还管理“精简高效”原面目

绩效管理精简高效，才是企业目标管理的一个最有效的执行工具。成立半年以来，广分的每次决策都是为了促进业务、而不是为管理而管理，成为形而上的负担。精简高效是我们下一步的追求，是追求管理的本来面目。未来，我们会努力寻求各种可以借鉴的思考方式，让思考更有深度，让工作更接地气、让结果更近目标。

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