奇葩老板

作者馨楠 2017-02-22 22:53 252

内容来自 2017-02-22 打卡话题

　　我在一家30多人的互联网创业公司工作。本着学习的心态，从公司成立之初就来了，至今已经快两年了。在最近这一年半的时间里，人事助理更换了7个：
　　第一个呆了3周，平时老玩游戏，领导和同事对他都不满意，经过一次谈话之后，离职了；
　　第二个是个刚结婚的女孩，也呆了3周，觉得公司下班晚，照顾不到家里，然后离职了；
　　第三个呆了2周；
　　第四个是同事介绍的，在公司的时间长点，但是工作一直都不用心，呆了一个月就有了离职想法，觉得做得不开心；
　　第五个高中学历，但工作经验久，有次跟领导发生冲突，领导说了难听的话，后来以离家远为由走了；
　　第六个情商低，很自我，跟领导冲突之后，离职；
　　第七个待了一个月，开始还蛮有冲劲的，但现在也有离职的想法。
　　说实话，公司这两年资金流比较紧张，人事助理岗位薪资不占优势，给的很低，工作量也不饱和，这些是不是都会影响新同事对公司的评价？这么频繁的离职，到底问题出在哪了？我该怎么做？

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我，经历过类似的情况。

看到这个问题，突然想吐槽了，我也是做了三年多的人事工作了，公司制度建立，员工管理都做过，去年因前一家公司经常拖欠工资离职到现在的公司，在这个公司干了5个月了，从我来到今天来来去去的行政人事已经不下10人了，最短的呆了半天，最长的呆了1个半月，他们都佩服我能呆这么久，说实话我已经快撑不住了，我能坚持的原因是公司离我家很近，步行10分钟就到了。说了半天，大家一定很好奇是什么原因人员流动大吧，我就来啰嗦一下，这个公司老板是个大学教授，他用他父亲的名义再外面开了公司，已经10年了，公司是生产保健品的，看你是前几年保健品比较暴利，所以公司一直名义倒闭，公司的制度是老板自己写的，很口语化，其实说那个是制度有点牵强，因为那个基本上就是老板的口述要求，要求员工怎么做，很详细，详细到文件怎么命名，怎么编号，字体用几号，领笔只能领笔芯和旧笔壳3.都有，每一个使用的表格都是老板设计的，都是Word表格，很坑爹，因为老板不太会用Excel，每次有员工入职老板就来培训他那个制度，像教小学生一样，反复解释，培训完员工基本就走了，一段时间他救放松了不培训了，又能留住几个，等呆上半个多月他又来培训了，又有人走，我已经被培训过四五次了，还有零散的培训不算，每次培训大部分内容是一样的，就是编号会变换，他觉得他的制度非常完善，傻瓜模式，人人都应该会，但是那些表实在是不适用，也不许我们更改，最受不了的是让我们去盘点固定资产，去数那些烂碳素笔、圆珠笔（他认为这些是固定资产不允许丢），这几天让我们去给那些所谓的固定资产编号，贴号，我的天，无法忍受了，来了一个周的行政受不了了，今天救辞职走了，还有很多我已无吐槽了，我也要走了，醉了，受不了了，亲们，长见识了吧，见过这种老板吗？再补充一句，翻看了以前的记录，公司一年要换四五波行政人事，有时候行政部空无一人。

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