今天的话题中的两者关系不是非此即彼的,当然,如果一定要选择一种极端情况的话,我偏向于后者。
“以人为本”都是我们所希望的,但这是以企业的生存和发展为根基的。
一、从企业的角度分析
一家企业刚成立之初,首要考虑的是生存,也就是所谓的温饱,发展是达到小康以后才会去考虑的事情。
举个简单的例子,企业业绩不好,员工也没有足够的工作任务,资本都已经亏得差不多了,眼瞅着都快养不活了,那人力资源的第一选择肯定是遣散。这种时候不会谈“以人为本”,企业若没了,谈什么以人为本?老板带着员工一起到职介所去谈吗?
那企业业绩还不错的情况下,那么我们才有余力去考虑“以人为本”的问题。但是,却仍然脱离不了“以人为本”是为了企业发展得更好,获得更多利益这个大目标。只有企业利益足够大,才会更好地实现利益分享,而这利益分享中一部分可以用来回馈员工(我相信这是员工到公司最大的目标),另一部分可以抽取出来用于员工工作软环境的建设,提高员工的满意度。也就是说,我们追求“以人为本”还是得基于企业利益积累,否则就是悖论。
我相信有人也会经历过一些企业,老板人很好,一直很为员工考虑,但是无奈业绩起不来,最终企业做不下去了,员工叹息之余也只能去重新找工作。所以说,企业没有利益,人再好也无济于事。
二、从员工的角度分析
对于员工来说,我们都希望企业能“以人为本”,但是我们更希望的还是更多的收入。
还是那句话,这是一个“收入为王”的时代!老板对你好,企业“以人为本”,你不可能不拿工资白干吧?老板对你再好,超市收银员不会因此而少收你一分钱吧?老板对你再好,没钱你还是娶不了媳妇吧?所以,你还是要求财,而这财,还是得公司有利益为前提。
这就是为什么有些企业制度再霸道,上班再怎么占用你休息时间,还是照样有人趋之若鹜(华为的床垫文化不用多解释吧?)
三、HR应该如何选择?
我分两种情况去讨论:
1、企业不如人意的时候,当“企业利益”与“以人为本”不可兼得的情况下,你是想先保企业和自己的饭碗,还是跟着员工一起去找工作呢?我们是拿着企业的薪水,我们应该拿出应有的职业操守,除非这家企业丧尽天良。
2、企业经营较好的情况下,我们要去实施“以人为本”,最终的目的是什么?人力资源的战略性发展。但是我们要知道,人力资源战略是依托于企业战略的。企业战略是什么?盈利,长远地盈利,盈更多的利!
最后,总结一下,我偏向于支持观点2,并不是说我们不应该去坚持“以人为本”的理念,而是应当遵循其因果关系。在两者不能兼得的情况下,我觉得应该先解决企业利益的问题。
28楼 系主任
#赞赏# 亲爱滴,周五的时候深圳台风,公司放假,所以打赏晚啦,别介意哦
流音桥
@系主任:不会哒!主任辛苦了!
27楼 宁静至远
皮之不存,毛将蔫附!
26楼 人生旳里程
学习了,谢谢分享!
25楼 黑点儿猫猫
说得很好,无论哪一种观点,都必须是以企业存在和发展为前提的,企荣我荣,企亡我输!
24楼 会飞的鱼92
非常同意!有资本才能以人为本。。。不然都是空谈
23楼 Irene1390
谢谢
22楼 北方的狼2014
谢谢分享
21楼 中山憨妈
感谢分享,非常入理!
20楼 人煎天堂
说得真好,没有企业的发展,何来员工的利益。
19楼 希望向右
说得很好,无论哪一种观点,都必须是以企业存在和发展为前提的,企荣我荣,企亡我输!
18楼 XLNANA
说的太好了!最近正好在处理这样的问题,企业发展初期 ,生存都很难,如何谈利益,大家一起努力,企业生存了,长远的利益就来了!
17楼 海的气息
以人为本取决于公司能走多远,以利益为主确保公司能否生存!经济基础决定上层建筑,后期还得看企业方针导向了……
16楼 一棵小草小蚂蚁
企业应该追求利益,以人为本和追求利益并不是冲突的!
15楼 人事123456
嗯呢,赞赞赞
14楼 木聪子
好久不见O(∩_∩)O~同意文中观点
13楼 猫饼的饼
以人为本确实是建立在企业利益的基础上的,如果企业连利益都不追求,何谈人?
12楼 HR阿翔
企业是船 员工是水手,如果船没了...水手也将在这艘船失业 以人为本还有多少意义?大江有水小河满!
11楼 哎哎哎去啊
前辈,好久不见,你来了我就不用看其他人的文章了O(∩_∩)O
木聪子
@哎哎哎去啊:哈哈,我也是
流音桥
@哎哎哎去啊:谢谢大家的支持,前阵子因为公司拓展业务,一下子多了很多事情。最近开始空一些了,我还是要维护好三茅这里的
10楼 luguang2004
两者相结合
9楼 12点半
公司发展好了,才会考虑“人为本”,员工在公司做的好了,为公司创造了更多的利益,才会在公司享受到“人为本”
12下一页