看了楼主的陈述,一下就联想到了“东施效颦”,觉得别人好看,就摸仿,结果惹来大家的耻笑。对楼主的疑问,分析如下:
适用的才最好
不管是小公司还是大企业,目的都是尽快最多安全的赢利。公司大,分工细、一人一职,业务多、部门多、流程多,制度复杂,这既保证相关人员知情,更是保证信息安全的必要。但是,小公司,一人兼数职,业务相对较少,多数事情就由那几个核心人员掌握着,流程、制度也没必要那么复杂。
与大公司相比,小公司就因为船小好调头、灵活机动,做事更迅速、反应更快,只要产品或服务质量同等水平下,小公司更受某些客户的欢迎。
也就是说,能够促使工作效率提高的制度和流程,就能够促使单位的效率提高,从而受到员工和客户的好评,最终给单位带来更多的赢利,相反,就会影响和阻碍工作效率。总之,适用的才是最好的。
顾问并不是命令
内因是关键,外因只有通过内因才能起作用,这一简单的哲学思想,在企业管理中也有足迹可寻。顾问有不少理论与接触不同企业的经历,他们的意见很重要,可以借鉴,但他们对某一具体企业的了解并不容易深刻,老板的个性、企业发展史、员工习惯、产品或服务要求、法律法规、客户要求、企业周边环境等,这些情况,理当企业自己的员工最为了解,即使顾问坐阵企业三两个月也未必了解全貌,如果不能全面掌握并进行某些管理试点,其建议确实不能当作圣旨。
本人曾经遇到一个老板,就要求其办公室及各部门领导,在编写各种制度和流程时,要做到“20年不过时”,这种要求,到外面去吹吹牛,让那些无知的人看看老板的远见,别人没有当面反对,就算给面子了,何必拿到实际工作来操作,这可是您自己的企业,不是别人的,谁能写这样的制度出来,谁知识您的企业20年后是什么样子,您自己知道吗?在这种强压下,下属是不是只有找度娘,或者直接参考500强的,或者草拟一下,送给您来修改吧,因为,看起来只有老板最清楚“20年后企业的要求”。何必自欺欺人呢?结果,这个老板的企业一年过后就因经营不善而跨了。
本案老板虽然没有我讲的这位那么要求,但是不是也应当更多考虑一下自己公司的实际呢?顾问的建议当然要借鉴,是不是可以听听内部员工的一些想法,并且可以小范围试点,收到效果后再推广。仅仅20多人的单位,每天发生了什么事,什么人干了什么事,几乎没有老板不知道的,老板想逐渐规范和完善制度、流程,想法很好,但应当有一个过程啊,比如:发展到100人时,哪几个制度和流程要修正,发展200人时,哪些流程要完善,以此类推,或者某些业务复杂了,相应的流程和制度也要跟着完善。但不是一步到位,也不是全听顾问的,更不是以大公司看齐。
活好当下最重要
在激烈竞争的市场中,小公司很容易浪大船翻,主要容易受资金、技术、成本影响,相对来讲,在这几个方面,都难以与大企业抗衡,所以,老板最应当将精力和重点放在这些地方,管理虽然很重要,但不容易马上见效,是一个持续的过程,而且会牵扯许多部门和细节,不是三下两下就可以搞定,也不是请一二个顾问就能够解决的。顾问离开后,一切还得企业自己来操作。
所以,孰轻孰重,非常明显,只有活好今天,才拥有明天和后天,如果今天都活不好,怎能奢望有明天,百年企业,也必须是建立在一年、五年企业的基础上。
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70楼 一笑千年
学习,“实用”真恰当
69楼 liderensheng
学习,适合自己的才是最好的,大小公司毕竟有太多不同与差距,你认为大公司这好那好,但未必小公司就能适用。
68楼 黑点儿猫猫
感谢分享!这个很适合我们的现状
67楼 hklte_hr
谢谢分享!的确规章制度一定要要适合自己的企业,可以借鉴,但不可单纯拿来套用~
66楼 心诺
适合自己的才是最好的,学习了
65楼 樂缘
根据企业的发展规模、需求确定才是好的策略.标准对企业而言只有最适用而不是最齐全的不是最好.
64楼 企文如雨
根据企业的发展规模、需求确定,比如100人时修订那些,比如200人时修订那些,比如那个制度影响效率了就修订等等,这个建议很务实,赞一下。
另外,对于此类问题的解答,更关键的是树立理性思维,分析环境背景,然后再找答案。
63楼 Bruth
感谢分享!
62楼 月亮小姐
学习了。具体问题还是要具体分析,有的小公司,规章制度各种不健全,也需要借鉴大公司完善的规章制度来健全自己,当然,肯定不能生搬硬套,还是要走出“具有公司特色的社会主义道路”。
61楼 清风雅居
学习了,谢谢分享
60楼 若是天蝎
看完大家的分享,还是觉得您的分享最为实在。
我也分别在大公司小公司以及不大不小的公司呆过,说小公司也要未雨绸缪做好各项规章制度流程规范之类的,是不是都不太有在小公司工作过的经历,小公司最核心的就是业务,规章制度的完善只能是按照实际情况一步步走。
题主说,公司的老板是聘了顾问,顾问说了之后才说要完善各项制度流程的,那真的就非常可能是自己对制度和流程的完善一知半解,想当然地要去推行这件事情而不是当真从企业当前的要求出发了。20个人的小公司,又并非是没有流程和制度的(题主说了在开始之初就是有相应制度了的),这样的规模需要怎样“全面”的制度呢?真心是需要一些务实的流程规范就可以了。
题主的顾虑是非常实在的,真心觉得不应该被带偏了。
59楼 小娇JOJO
非常赞同,适合的才是最好的
58楼 irene140617
适合的才是最好的,有道理。
57楼 xueliHR
适合企业现阶段发展的,才是最好的。谢谢分享!
56楼 欢仔
谢谢分享!
55楼 andyzc123
适合的才是最好的~
54楼 职场进阶宝典
感谢精彩的分享!“只有活好今天,才拥有明天和后天,如果今天都活不好,怎能奢望有明天,百年企业,也必须是建立在一年、五年企业的基础上”,非常赞同
53楼 泰迪的熊熊
问题出在顾问身上。
52楼 芳草鲜美
谢谢分享!
51楼 火兰月巴亻子
看完了大多数人的评论还是想说些东西:评论分成了两派——理论派和实用派。本人咨询出身,目前在甲方做HR。我想表达的是,其实这两个并不冲突,工具、方法、制度、流程的设计,从来都不是简单的,也真的是具备专业性的,否则这行谁都能做大家就都失业了,我个人赞同秉俊哥“适合”这个观点,但并不意味着适合就变成了简单复杂二元论,管理从来不是简单的事情,在制定制度、流程的同时,需要把多种情况考虑到,规定哪些事情怎么做,步骤怎样,导向怎样,这些从来都不简单,但是可以在呈献给不同对象时,做的简单,有疑问,那么解释为什么这样做就好了,话说用产品经理的思维做HR,其实就是这个意思,表面简单的东西,背后需要严密的设计,还是希望大家不只看片面的东西,否则HR这行,真的越来越难做
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