本案看起来不太好处理,其实也有一定的套路,以下建议供楼主参考:
理解老板意思
“老板很不高兴,认为他们在威胁公司,于是不想加工资”,站在老板角度,肯定不爽,如果此次加了工资、屈就了这几个人,那么今后将会有人来挑衅,也可以是加工资,还可是升职位等,如果养成这些恶习,如果得了。
但是,才成立半年左右,如果这几个有经验的员工离开,难免会给公司带来一定的负面影响。所以,老板的意思是既不想加工资,也不想他们离开。当然,如果楼主亲自去找几个员工谈,肯定不容易谈妥,毕竟他们有一定经验,即不一定信服楼主。
解铃还需系铃人
打蛇打七寸,抓住问题的关键,才容易解决好问题。楼主很容易就会联想到,既然这3个员工是副总介绍过来的,那副总的话他们多半会听从的,楼主于是要以找副总沟通。
沟通的主要内容可以有:公司才半年左右,利润可想而知,正是需要大家共同努力的时候,此时威胁加工资让老板很不高兴;老板知道他们是副总介绍进公司的,他们的经验为公司做了贡献,老板也感谢副总,为保证公司更好发展,希望前去劝几位员工先等等,到了年底,公司利润及经营有了起色后,老板不会忘记大家的;如果硬要与老板顶下去,想必大家都不太好过,希望尽快去劝,出现比较满意的结果,可以直接给老板讲,也可以告诉楼主。
先把这个皮球踢给副总,相信他既然能够介绍他们进来,也一定有制他们的招儿,如果这种本事都没有,副总也就白混了。另外,如果这个简单一点的拖延战术都不愿意压给这几个员工,那他们背后的支持者也许少不了这位副总。这个道理,想必楼主和老板都是清楚的。
沟通后的第三天,如果副总主动告诉楼主沟通结果,或者他告诉老板了,而老板转告给楼主,如果结果比较满意,那就先到此为止,暂时不理这件事。
全部加成绩效
如果副总沟通结果不满意,即这3人还是要求加工资。这时,楼主可以与老板商量:加工资可以,但不是直接加上去,而是加的这些全部是绩效工资,而且明确说明只有通过努力,提高工作业绩,才可能拿到这些,并且可以让副总、这3人一起来参加讨论绩效考核方案。
当然,这个绩效方案是楼主事先与老板商量好的,定下了一个初稿,即考核哪些指标、分别要求达到的目标量化是什么、怎么扣分法、谁来统计、如何扣绩效工资等。同时,需要有理有据的说明,直接加上去肯定既不合规矩也没有道理,以免他们强势要求,并且事先要求副总也要说服他们同意这个方案,如果这个方案都谈不成,那不但这3人只有好说好散,而且副总的职位肯定也不稳定,这个厉害关系可以直接告诉副总,这已经是老板退了很大一步了。
做好两手准备
这么拽、自以为是的人,即使暂时不提加工资或者同意考核方案,但保不齐几个月后或年底时又要闹了。所以,楼主一定要给老板建议,从现在开始就暗自物色其他有经验的员工,只要真诚相待、待遇不差,经过一段时间的寻找,一定可以招聘到合适的员工。
一旦招到合适的人选,就可以对这3人加严考核、加强平时的纪律检查,目的是逼其辞职,因为这样的人不能久留。当然,如果副总仍然忠心耿耿,业绩也不错,那还是留任,如果有二心或业绩一般,也可以考虑换人。总之,以忠诚、业绩为准。
吸取经验教训
三人成众,如果他们来自同一个方向或相互之间比较熟悉,就容易抱成团,共同取暖,共同要挟公司。所以,从本案可以看出:即使是内部推荐,被推荐人也不应是相互熟悉的,应当是东一个、西一个的,这主要是楼主要把好关,给予推荐者讲明利害关系,同时加强公司招聘力度,以减少内部员工推荐熟人,日后造成不必要的麻烦。
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101楼 原野雏菊
很圆滑的处理方式,做HR要的不仅是能力,还有有技巧,既不用自己出面,也能通过别人顺利解决问题,将问题回归到副 总,第一看他有无暗中搞鬼,还是助公司于危难中,旁敲侧击,套路,学习了,真心拜服
100楼 sunyanhx
谢谢分享
99楼 一袭清梦
又是另外一种成熟的解决问题的思路-关键问题是副总;加薪的方式选择-绩效,拖延加;绩效留人和去人,暗中物色接替人选;内部推荐过多人选的利弊。
结合黄兰兰老师的看法,就基本齐全了,4500的薪资是否合理,做薪酬调查报告来作为谈判和回报的资本;初创企业,建立完善的规章制度,分析威胁离职的动机和人物关系来化解。
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98楼 蒋蒋蒋小姐就是我
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97楼 心水伊笑
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96楼 hklte_hr
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讲的很真实实用,谢谢分享!
93楼 台门里人
有实用性
92楼 诸葛传人
可以留一个,其他两个不负责任的,要他自生自灭,不用理他。
91楼 豆豆亲亲宝贝
学习了,谢谢分享!
90楼 一直都在
挺好的噢。学习了。
89楼 sf22209
感谢分享,值得学习。
88楼 甘艳
#赞赏# 我曾经就在“三人成众“”上栽过跟头,如果早了解到这点的风险性就好咯
87楼 清风雅居
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86楼 柑刺梅
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85楼 sym19820916
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84楼 幼芽
好厉害啊,各层面分析的很到位,按照这样肯定可以顺利解决!棒棒哒,学习啦!
83楼 释乐儿
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82楼 小马甲0824
分析的很好,学习了!
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