三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

人力资源的故事(连载)--人资主管(01)

作者 李元江 更新于:2016-06-17 10:33 16215

人物关系


陈云姝---壹诺集团人力资源中心    总监                      绰号:“老佛爷”


李可可---壹诺集团人力资源中心    招聘及组织规划主管        绰号:“可乐”


王  亮---壹诺集团人力资源中心    培训及发展主管            绰号:“亮贱”


刘浩然---壹诺集团人力资源中心    绩效主管                  绰号:“诗人”


马佳佳---壹诺集团人力资源中心    劳动关系主管              绰号:“屠夫”


陆  骁---壹诺集团人力资源中心    薪酬福利主管              绰号:“骑兵”


吴宁静---壹诺集团人力资源中心    企业文化主管              绰号:“小疯”

     新的一天,早上8点到8点半,永利大厦的电梯就没有喘息的机会,上上下下全是穿着整齐的办公室白领,这也难怪,永利大厦是城中有名的5A级甲等办公楼,地理位置超好,但是租金及物业费也是不便宜,能在这里租办公室的公司绝不是一般的公司,听到这些公司的名字都会让人向往,但是在这座大厦里最有名的还是壹诺集团,这个公司啊,下属分子公司多如牛毛,基本上涉及各行各业。是本城的重要纳税大户,城里的大小领导经常带着一堆外地的投资客来这家公司进行考察,壹诺集团明显就是这座城的名片之一了,今天,我们所发生的故事都在这家公司上演。

     大幕开始!                                                                                    

     李可可低着头从陈总的办公室走了出来,把陈总办公室的门带上后,转身,看见其他人都盯着她,李可可做了个鬼脸,发出了个大大的叹息声。然后就灰溜溜的爬到了自己的办公工位上了。

     这时马佳佳和吴宁静快速的走到了可可面前,佳佳问“可乐,怎么了,老佛爷对你又下黑手了?”

    “是啊,她交给我一个非常难搞的任务,我想我这个月都不好过了”,李可可答道。

     吴宁静接过话来:“可乐,老佛爷今天心情可好,你没有惹她生气吧?”

    “我那敢惹她生气啊,不过今天她的心情感觉还可以,应该不坏,你没有发现吗?今天她穿的是她最喜欢的一套衣服,如果不出意外,她今天下午会不在 办公室,说不定去参加什么沙龙活动去了。”李可可回答道。

     “这样啊,那我还是早点找她汇报工作,省的她走了,都没有人给我签字审批了。”吴宁静在李可可这套到了她想要的答案,在说这句话的时候,声音越来越小,因为吴宁静像一片云一样的飞回了自己的工位,准备资料,又像云一样的飘到了陈云姝的办公室门口,接下来她的举止动作变化简直是判若两人,敲开了陈总的门,隐身进去了。

     李可可右手按在胸前,双眼微闭,嘴里默默的念着什么,然后歪着脖子一笑,整这人瞬间就像变身一样,眼中好像充满斗志和熊熊烈火。

     人力资源总监陈云姝到底给李可可安排了什么任务呢。原来是壹诺集团旗下房地产板块的营销总监突然找到陈云姝,大谈特谈现在房地产销售非常不景气,外面的第三方销售团队根本完不成集团既定的年度目标,所以要在短时间内完成自己的销售团队建设,现在缺的人可不是少数,旗下4个楼盘,每个楼盘配7个置业顾问,再配1个销售主管,32个人,要在1个月内完成这个招聘量。怎么办?怎么办?怎么办?(重要的事情说三遍)

     李可可毕竟不是刚刚进入壹诺集团的大学生了,从校园招聘进入壹诺集团已经2年多了,通过自己的努力已经在招聘和组织匹配上有自己的一套,理论上完全可以独挡一面,有很多机会被派到下属子公司去做人力资源负责人,但是人力资源总监陈云姝始终不肯放人,理由是太年轻,还是在集团总部多锻炼一段时间,其实就是想把李可可留在自己的身边,这样的能做事又懂事的人现在太少了,不好找,也不好培养,想想什么时候有人能接李可可的班再把她放走吧。

      对于在一个月内要招聘到4名销售主管和28名销售人员的任务,确实存在很大的难度,以前也没有这样的经历,对于陌生的事情人们往往是恐惧的,所以李可可刚才在心中默念:“这个事情有难度,但并不是不能完成,就当自己挑战一下自己,没有什么可怕的,遇到困难就往后退,那就不是我李可可了,拼了,这个月肯定会过的很爽的。”这个时候如果离李可可近的话应该可以听到牙齿咬磨的声音。

李可可在她的工作草稿本上胡乱的写着什么。“怎么办?我要怎么办?从哪里入手?第一周要做什么?第二周要做什么?什么时候开始进行反思?还有要达到这个目标的前提是什么?我要了解内部哪些信息?要了解外部哪些信息?”反正她写着一堆又一堆的问题,是在问自己,也是在帮助自己解决最终的矛盾点。

     最后,李可可在自己工作记录本上认认真真的把这件事情的行动纲领完成:

     1、与房地产营销总监秘书沟通,确定拜访营销总经理时间,谈组建自己销售团队事宜。

     2、查看销售主管、销售人员的岗位说明书,里面不但有岗位工作内容,还有用人要求,各种能力的匹配要求(就是要具备各种能力,比如通用能力、专业能力、管理能力等等)。充分了解用人需求及招聘要求,在与营销总经理面谈的时候还要问清楚他有哪些特殊招聘要求。

     3、与陆骁(壹诺集团人力资源中心薪酬福利主管)沟通销售人员薪酬福利方案(以前只有对第三方支付的标准,现在是自己的员工,薪酬福利要尽快完成,这样才能保障招聘的顺利进行)

     4、制定与营销总监谈话的策略,要了解这次用人,营销部门的面试官是谁,因为短时间很难找到全部满意的人员,尽量让营销中心的面试官先接受数量,经过后期的上岗观察,淘汰不合格的,陆续将优秀的人员进行补充。

     5、招聘广告尽快完成,这次的视觉冲击性很重要,可能要寻求营销中心策划方面的力量,这个也要和营销总经理进行沟通,寻求他的支持与帮助。

     6、梳理现有的招聘渠道,开拓新的招聘渠道;由于时间短,任务重,不能在公司里坐着等应聘人员上门,这次要实施走出去战略。

     7、完成本次《专项招聘任务的实施计划时间表》,提交给陈总,并且每周五准时向她汇报这个专项工作。因为这位老佛爷喜欢做事有条理,有计划性的下属。(可能很多领导都喜欢这样的下属)

     事不宜迟,马上行动,赶快给营销总监的秘书打个电话。得到的回复当然快了,因为营销总监现在最关心这件事情了,确定在明天上午9点,李可可被安排到第一个,时间为1.5小时(其实这也是李可可向对方提出的时间要求,因为她还想拉这陆骁一起去,直接把薪酬福利的事情给解决掉呢。),绝对充分。(营销总监内心非常开心啦,至于为什么开心,你懂的。)

     高兴之余,李可可时刻观察这陆骁在工位上的举动,因为李可可做任何事情都要遵循着快、准的原则,让人很难拒绝,有人说这样好,也有人说不喜欢,每个人都有自己的风格,无需评价。

     陆骁这个人相对来讲偏内向,属于喜静的人,而且做事情不喜欢被别人打扰,而且他的做事风格被李可可摸的门清,就是当陆骁双臂上扬,活动筋骨的时候,就说明陆骁手里的某项工作刚刚完成。

     当李可可看到陆骁再次出现这个动作的时候,立马出了自己的工位,笑嘻嘻的挪到了陆骁的工位旁。“骑兵,有时间吗?找你聊个事。”李可可笑嘻嘻的说着。

    “什么事情啊,诶,不对啊,你怎么知道我刚忙完手里的活的,我发现好多次了,你一有事情找我,准是在我完成工作后的第一时间,说怎么发现的。”陆骁斜着眼睛看着李可可。

    “想知道吗?不告诉你。这可是我的独门秘技,告诉你了,我还怎么混饭吃啊,好了,走了,我们到小会议室聊个事情,有事情求你帮忙的,以后有机会一定告诉你我怎么发现你不工作的。好不啦。”李可可连哄带蒙把陆骁拽进了公司的小会议室。

     李可可将要替换销售团队的事情告知了陆骁,她的要求是让陆骁尽快出薪酬福利方案,以达到进行启动招聘的目的,而且为了完成李可可的招聘任务,她的想法是说服陆骁将薪酬方案做到市场行情的75分位,这样可以有利于招聘,并且邀请陆骁在明天一起去营销总经理哪里讨论这个问题。

      陆骁的回复是没有问题,而且今天晚上自己会先完成销售人员的薪酬福利设想,方便第二天与营销总监的沟通。同时建议李可可再找一下刘浩然(壹诺集团人力资源中心绩效主管)然他一块参与进来,因为如果按照李可可的想法,先进人,后选人的方针,针对销售人员的考核一定要走在前面,这样就可以防止后期扯皮、劳动纠纷的发生。

     不等陆骁说完,李可可马上就跑出了小会议室,“诗人,快来,找你有事,好事哦”。

     “好事?”刘浩然内心一念。瞬间就到了李可可的面前。

    “你也太快了吧,你就不能矜持点吗?少占点便宜你能死啊。”李可可开玩笑的说着。

    “呵呵,你李大美女说好事,肯定就是好事,不过我这个人是不喜欢占别人便宜的,帮助别人可以使自己快乐的道理我还是懂的。”

     刘浩然在会议室听了李可可的介绍后,开始沉思了。4分钟后。“可乐,通过绩效、考核来淘汰人,做方案,我这边不会有问题,明天早上我也会去和营销总监沟通这个事情,但是我有一个要求,在你面试的时候要问一个问题,就是如果这个人现在是有工作的,尽量做好判断,不要轻易让他进来,如果这   个人现在是没有工作的,你为了达到数量上的满足,我认为是没有问题的。”

     李可可用拇指钩着下巴,用食指按着上嘴唇。“好的,没有问题,我理解你的用意。谢谢你们俩的支持,下次我们聚会的时候,我安排漂亮妹妹坐你们俩左右,或者你们想谁在你们身边,告诉我,我帮你们搞定。”

     “他又诓我们俩,都和我说好几次了,哪次实现了”陆骁翻着白眼说道。

      三人散去,李可可完成了在工作记录本上打着钩,并做这补充。以及做这一些按部就班的日常的工作。

      第二天一早,李可可提前来到办公室,给陆骁和刘浩然带了路上买的早餐,不是因为她有多殷勤,而是这两个人早上用微信朋友圈说昨天晚上方案没有做完,今天只能起大早来公司加班,所以早饭都没有吃,好可怜啊。李可可是什么人啊,粘上毛那就是只母猴子,这点眼力见还是有的,主动给他们俩买了早餐,这两个人心满意足的吃着喝着。9点钟之前准时到了营销总监的办公室门口。

     经过1.5小时的有效沟通,很多事情都进行了确认,很多方案基本上都进行定型,这是一个有效的1.5小时。

     接下来的一天,李可可完成了《专项招聘任务的实施计划时间表》,提交给了陈总,并且向陈总汇报了昨天到今天关于这项工作的大体内容,得到了陈总的表扬与支持,陆骁和刘浩然也相应的完成各自的方案,均找陈总进行了汇报,再修改,剩下来的就是这些方案的审批流程,因为时间不等人,在OA流转的过程中,基本上都是流转到哪位领导就会打哪个领导的电话寻求支持,快速审核。

     根据计划,李可可本周的目标就是要完成招聘广告的编写,广告的投放,收集、筛选简历,安排面试场地,发放面试通知,与专业面试官沟通面试方案等。

      在经过与营销中心策划主管的多次沟通后,广告语确定了,感觉还是很震撼的。什么“年薪百万不是梦,你敢来应聘吗?”什么“别人一年几平方,这里一年一套房”等等等等。

     广告的投放也是有学问的,户外广告基本上是这4个楼盘的外围围挡,自己公司的地方,只花些喷绘钱就好了。

线上的广告主要在自己公司合作的网站,什么前程无忧,智联招聘上,但是这次因为招聘的人职位不高,所以又选择了像58同城、百姓网、赶集网,呵呵,主要是现在这几个网站招聘广告是免费的,不过要承担的就是日后这些网站的销售天天给你打电话,让你买服务的痛苦。

      八年抗战,毛主席联合一切抗日力量来抗战,李可可也算想了好多,比如在公司的论坛发帖子,让全公司的人帮忙推荐。还有就是自己搜索本地的职业顾问群,发招聘广告。

      你还别说,这些炮弹打出去还是真有效果。一周下来收集的简历不下50份。

第二周就是每天的安排面试,结果下来发现,这50多份的简历录用的人只有不到20人,第二周搜集的简历明显没有第一周多,结果第三周录用的人不到10人,还有最后一周,可是简历寥寥无几,还缺四个销售人员,和一个销售主管没有完成。

      这可难坏了李可可了,怎么办?怎么办?怎么办?(重要事情重复三遍)

      李可可的内心一直还念着“我就不信我找不到,我一定能完成,拼,再拼一次。我就不信了,现在除了这些招还有什么招能找到人呢。让我想想,置业顾问,置业顾问,置业顾问,对,有句话说的不是很好吗?山不过来,我就过去,你们不是在售楼处里面吗,你们不出来,那我就去售楼处找你们。”

      想到就马上行动,敲开人力资源总监陈云姝的办公室,李可可将自己的想法陈述了一遍,希望得到陈总的支持,无非就是要车要驾驶员。陈云姝想了想,答应了。李可可出了陈云姝的办公室后,立马开始在网上找寻各个项目的信息,筛选楼盘(尽量与本公司项目差不多的售楼处下手)

      第四周开始,李可可穿的跟个富二代似,在公司驾驶员的带路下,开始在各个售楼处扫货(其实就是放在售楼处前台的所有销售人员的名片),这边拿到名片,直接拍照,将信息通过微信发到相关人员手里,开始打电话,就像置业顾问给陌生人打电话问买不买房子一样。就这样,第四周的星期四,最后的5个人全部招聘到位。

     李可可在写工作总结的时候,很感慨的写道:其实我一开始虽然自己给自己打气,不让自己害怕,但是我真的不敢保证我能完成这样招聘任务,之所以最后用了25天就完成了,除了运气之外,还应该感谢陆骁和刘浩然对我的帮助,我想一个人再强大,也不会比一个团队强大。另外,我可能要想想在这项工作中我所用的工作方法,只有用对的工作方法,才能在设定时间内完成。记住领导喜欢的是那些有计划、有条理、有想法、能做事的员工。



203

141

75

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
独行女侠

75楼 独行女侠

再次翻出来读一遍。虽然从上到下、从内到外的配合,非常流畅,是本次任务完成很重要的因素,但是李可可本人清晰的思路、高效执行、强大沟通、必胜信息,也是很重要的因素。对最后扫楼盘的那段,佩服的五体投地。

学习了两点:1、万变不离其宗,接到任务,从最原始的起点开始,找到突破点,一点点开始,找到解决方案;2、有了解决方案之后,更要靠强大的信心、高效的执行、顽强的毅力去完成。

2019-08-02 10:09:38 回复 赞(3)
独行女侠

74楼 独行女侠

再次翻出来读一遍。虽然从上到下、从内到外的配合,非常流畅,是本次任务完成很重要的因素,但是李可可本人清晰的思路、高效执行、强大沟通、必胜信息,也是很重要的因素。对最后扫楼盘的那段,佩服的五体投地。

学习了两点:1、万变不离其宗,接到任务,从最原始的起点开始,找到突破点,一点点开始,找到解决方案;2、有了解决方案之后,更要靠强大的信心、高效的执行、顽强的毅力去完成。

2019-08-02 10:07:35 回复 赞(0)
胡乱不知

73楼 胡乱不知

虽然不想说,但是想问问,怎么才能说服领导多花点钱在招聘渠道上呢

2018-12-27 12:02:21 回复 赞(0)
淡淡水香

72楼 淡淡水香

订阅很久,但一直没看!今天开始从您的第一篇开始看!招聘这个故事,我印象深刻的是各部门的高效率的配合与合作,由上到下的支持,让一件复杂的事变得简单明了,也让做事的人变得很有动力与热情。每一件事情,与他人高效率的配合与合作,是完成这件事最为重要的。

2017-10-18 16:39:49 回复 赞(1)
扭不转的螺钉

71楼 扭不转的螺钉

重新开始阅读,我们销售类公司,公司的招聘渠道就是58,和内部推荐,或者应聘人员直接到店铺应聘,而且人事部就一个人还有其他模块要做,对于内部推荐的员工都是部门直接面试录用,不经过人事部,如果近期内部招聘销售效果不好时就会向人事部索要人,甚至部门经理会向老板说人事部无能,招不到人,都是他们自己找人,或者店铺有不合适的人因为没有人所以不能替代,找不到人有不可推卸的责任,但是内部推荐的人也是一种招聘渠道,但他们认为只有网上或者你自己从外面招聘来的才是你的成果,这个怎么破?

2017-08-15 15:25:25 回复 赞(0)

李元江

@扭不转的螺钉: 这个要看你公司的规模,如果规模不大,但是门店用人较多,或者员工流动性较大,可以建议公司把招聘权下放到门店,只要规定好人员编制,薪酬方案即可。这样就可以把责任推到外面,

2017-08-15 17:01:52回复

扭不转的螺钉

@李元江:如何将这个招聘任务下发,如何跟领导谈?

2017-08-16 11:39:13回复

李元江

@扭不转的螺钉:这个要有技巧

2017-08-16 21:54:02回复

474108652

@李元江:李老师,您好!我也是重新开始细读您的文章并且准备的笔和纸随时笔记。但是我细读了一下发现可能我们更想看到的是李可可专项招聘计划是怎么写的,内容是什么,然后刘浩然针对防止入职后的扯皮、劳动纠纷等现象的绩效考核是怎么设计的,陆些给销售人员的定的薪酬福利依据又是哪里来的等等,有些冒昧,希望李老师能不吝赐教,非常感谢

2017-08-27 00:39:28回复
雅咪小Q

70楼 雅咪小Q

很有收获!可以学习到做事思路、冲劲、那种鼓舞人心的东西,还有那种团队的精神让人羡慕~

2017-07-28 17:02:13 回复 赞(0)
呆呆代代

69楼 呆呆代代

才开始读(01),就觉得很有收获。
觉得脑子的哪根筋被纾解开了一样。
我会是不是反思里面的内容,也会照着这样充实自己;
我会努力继续读下去!

2017-07-27 10:17:44 回复 赞(0)

李元江

@呆呆代代:加油

2017-07-27 10:57:10回复
嫣儿1314

68楼 嫣儿1314

非常感谢老师写的这些文章,受益匪浅,会坚持读下去的,要是有个像您一样的师傅就好啦

2017-07-24 17:25:34 回复 赞(0)
zhgj梦

67楼 zhgj梦

看了老师的第一篇,受益匪浅,果断订阅。

2017-07-20 16:41:32 回复 赞(0)
蔷薇1984

66楼 蔷薇1984

恩,文中可可工作很有条理,也很有方法,值得我们在工作中借鉴。决定要看完作者的所有文章

2017-06-27 16:32:58 回复 赞(0)
花语0906

65楼 花语0906

今无意中看到此故事49,很喜欢,索性直接订阅了,并加了老师微信,直接从第一章节开始看,受益匪浅!

2017-06-14 16:13:26 回复 赞(0)
joanwq_82

64楼 joanwq_82

很喜欢可可这个任务,尤其是去售楼处直接找销售顾问,太聪明了。年轻、有想法、有执行力了

2017-06-12 17:25:23 回复 赞(0)
ClaraChen

63楼 ClaraChen

看了就停不下来,如果你出书,我一定会支持的!

2017-06-08 11:30:22 回复 赞(0)
乔宇萱

62楼 乔宇萱

去售楼处直接找销售顾问,太聪明了,赞

2017-06-07 20:23:42 回复 赞(0)
紫苏0419

61楼 紫苏0419

昨天无意中看到的,感觉受益匪浅,今天果断从第一章开始看。

2017-05-27 10:12:13 回复 赞(1)
东方冰雪

60楼 东方冰雪

今天无意间才看到李老师的文章,很喜欢,今天已47了,从01开始看。

2017-05-26 17:36:28 回复 赞(0)
杨春霞

59楼 杨春霞

有计划、有条理、有想法、能做事!
受益匪浅,订阅了李老师,从头开始精读!

2017-05-16 17:17:26 回复 赞(0)
joanwq_82

58楼 joanwq_82

很不错,这几天追回了李老师写的,重新回来细细看看,李老师很专业这个看起来招聘的李可可写的多些,薪酬和企业文化方面的主管描述少些,两个总监较量写的太精彩了。

2017-05-09 17:50:41 回复 赞(0)
Grace水蓝

57楼 Grace水蓝

一个人的力量永远是小于一个团队的力量,此次招聘任务的胜利完成,除了招聘主管本身能力很强之外,绩效和薪酬负责人的立马支持也是很重要的。

2017-04-29 13:51:33 回复 赞(0)
等待或是遇见

56楼 等待或是遇见

我是一个人力资源的菜鸟,之前只是在重复着简单的日常工作,无意中看到李老师的文章,很有收获,为自己打开了一个知识的大门,很有意义的文章,受益匪浅!

2017-04-26 06:05:18 回复 赞(1)

1234下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源实战专家、人力资源组织再造专家;区域人力资源共享中心践行者;佑伴生创始人,中国法制出版社签约作者,三茅人力资源专..
最新内容
工程监理有哪些主要工作内容
28分钟前    招聘
“我想做HRM” “不,你没机会”
15小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
15小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
15小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
15小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
15小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
15小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
15小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
15小时前    薪酬福利
人员考核制度
15小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
15小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
15小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
15小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
15小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
15小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
15小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
15小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
15小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
15小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
15小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
15小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
15小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
15小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
15小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
员工考核方案
15小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
15小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
15小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
关键绩效指标是什么
15小时前    薪酬福利
绩效考核指标库
15小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
3分钟人工回复率指标的考核门槛是什么
15小时前    薪酬福利
采购部考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
行政人员KPI考核指标
15小时前    薪酬福利
员工考核细则
15小时前    薪酬福利
管理人员绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标
15小时前    薪酬福利
电商考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标和考核标准
15小时前    薪酬福利
部门考核指标
15小时前    薪酬福利
仓库管理考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
保密绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
财务总监考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
事业单位个人年度考核表
15小时前    薪酬福利
销售总监考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
技术部考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
法务绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
hrbp的绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
绩效考核5大指标有哪些
15小时前    薪酬福利
项目经理考核指标
15小时前    薪酬福利
财务岗位绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
绩效考核指标权重如何设置
15小时前    薪酬福利
综合管理部绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
技术部kpi绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
关键指标绩效考核法:塑造卓越绩效的基石
15小时前    薪酬福利
员工kpi考核三大指标
15小时前    薪酬福利
办公室KPI绩效考核指标的重要性与设计
15小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标有哪些呢
15小时前    薪酬福利
文章品牌部绩效考核指标的重要性
16小时前    薪酬福利
电商kpi考核三大指标
16小时前    薪酬福利
财务部门考核指标包括哪些
16小时前    薪酬福利
周末接到领导电话后,发了条朋友圈,结果被炒了?
16小时前    热点资讯
财务业绩评价指标有哪些
16小时前    薪酬福利
员工考核指标
16小时前    薪酬福利
it人员绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
员工考核标准是怎么制定
16小时前    薪酬福利
跟单员绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
管理指标包括什么
16小时前    薪酬福利
常用的静态评价指标有哪些
16小时前    薪酬福利
市人社局关于举办京津冀协同发展战略牵引专题研修班的通知
16小时前    天津市
云南镇雄:聚焦人力资源优势 “以人兴业 以业留人” 激发返乡创业活力
16小时前    中央
质量部绩效考核指标有什么
16小时前    薪酬福利
海南:四措并举着力打造“零欠薪省”
16小时前    中央
陕西:重点产业链招才引智 为求职者搭起就业桥梁
16小时前    中央
仲裁公司的流程是什么
16小时前    人力资源规划
安徽六安:“四度”发力推动社会保障卡居民服务“一件事” 试点见成效
16小时前    中央
行业发展周期包括哪几个阶段
16小时前    人力资源规划
为什么企业的理性决策应在第二阶段
16小时前    人力资源规划
中小企业的发展阶段有哪些
16小时前    人力资源规划
企业处于创业阶段的战略目标
16小时前    人力资源规划
上市公司流程和要求
16小时前    人力资源规划
什么是企业国际化的第一阶段
16小时前    人力资源规划
企业基本规章制度有哪些
16小时前    人力资源规划
企业主要安全风险点有哪些
16小时前    人力资源规划
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 114

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 43

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3897

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了