不要让嘴上的战略毁了你

作者轩辕思宇更新于：2016-06-16 17:43 13247

内容来自 2016-06-17 打卡话题

　　我在一家小型印花厂做人事工作，公司大概有50-60人，我是大专学历，在这里工作有2年了，老板是农民企业家，学历不高，所以比较喜欢文化人，平时除了人事工作，有时还让我帮他做一些其他管理工作。
　　我从毕业以来就一直在小公司工作，没在大公司做过，所以没有接受过系统性的培训，很多事情都是老板交代什么，就做什么，其实大多都是事务性工作。
　　开会时，有些问题各部门领导发表意见，轮到我发表看法，但却总答不到点上，老板说我缺乏战略思维，可我却不知道怎么提高？
　　请问各位，作为一个HR，我该如何培养自己的战略思维呢？

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电视机前的观众朋友们，早上好！欢迎准时收看，由三茅冠名播出的思宇轻踩节目。本台针对战略一词，对360个行业从业者进行了采访，下面请看详细报导。

思宇：大妈您好！我是思宇轻踩节目的主持人，我能采访一下您吗！

清洁工大妈：啥？你要踩我！我都这样了，你们这些年轻人能不能不踩。

思宇：大妈！不是踩您，是采访您，你看我的工作证，我是三茅电视台的，我是记者。

清洁工：哦！那你有什么问题问我！

思宇：大妈，针对您现在的工作，您是如何理解战略这两字的？

清洁工大妈：嗯，这个词我听过，战略不就是我们站着经常被别人忽略的意思吗！不是这个啊？哦，站在我的角度，我天天扫个大街，说实话不就是为了混口饭吃吗！如果说的高尚点，我们是城市卫生的守护者。。。。。

思宇：大叔您好，我是思宇轻踩节目的主持人，我能采访一下您吗！

捡荒大叔：你先等下，你有梳子没？我第一次上电视，我先梳下头，都三年没梳过头了。。。。。好了，开始吧！

思宇：大叔，您站在您的行业，您是如何理解战略这两个字的？

捡荒大叔：战、略。。。战、略。。。。。做为拾荒者，我们不能站着不动，要不然我们的地盘就被其它外来的拾荒者侵略了。哦，我明白了，站在我的角度，我们拾荒者是城市环保的践行者。

思宇：小哥您好！我是思宇轻踩节目的主持人，我能采访一下您吗！

送水小哥：你们等一下我，我送完这桶水马上下来，记得一定要等我哟。。。。。

送水小哥：可以采我了吗？我准备好了，你看我帅不帅、脸上没有脏东西、唉呀！裤子开线了，摄影大哥记得不要拍我腰部以下，会漏光的。

思宇：小哥，请您谈一谈站在您的岗位，您是如何理解战略这两个字的？

送水小哥：啥？战略？有一次我去KFC吃署条，他们说蘸那个啥酱好吃，结果我没蘸，忽略了。这么回答不对啊！哦，哦，我知道了，站在我的角度，我是大自然的搬运工，哦、耶。。。。。

思宇：美女您好！这们女士。。。。。

啪、啪、啪、你个臭流氓。。。。。。

各位观众很抱歉，由于现场发生了骚动，节目没法进行直播，下面请欣赏由小文子带来的一段钢管舞。。。。。。

说到战略，我们可以联想到红军二万五千里长征，为甩掉国民党的围、追、堵、截，翻雪山、过草地、四渡赤水、飞夺泸定桥，一个个战术的运用，最终完成了战略大转移，取得了战争的胜利，建立了新中国。

案例中说：“发言总答不到点上，老板说我缺乏战略思维”我想说，你当前缺的不是战略思维，缺的是分析思维也就是逻辑思维，缺少对复杂事物的分析能力，缺少深入现象看本质的能力。

这个能力要怎么训练呢？这个是没有捷径可走的，介绍几种训练方法。

1、做逻辑题，一天一题

比如，烧一根不均匀的绳，从头烧到尾总共需要1个小时，现在有若干条材质相同的绳子，问如何用烧绳的方法来计时一个小时十五分钟呢？

逻辑题，从简单的再到复杂的，时间久了，逻辑分析能力就会上升，但我不能保证你能变聪明，因为我本身逻辑差，左脑和右脑打的难解难分，头疼。。。。

2、学小灰灰算数，口算硬算

比如，开始两位数乘两位数。。。。。三位数乘两位数。。。。。三位数乘三位数。。。。什么除法、什么开方，您就看着来吧。反正脑细胞是用来搞死的，什么时候成脑瘫你的人生也就圆满了.

3、看企业管理案例

MBA的案例度娘上随处可见，看看人家是怎么分析问题的，看看人家是怎么处理问题的，虽然每一家企业都不同，但管理上大同小异，问题都差不多，只是人变了，环境变，处理的方法随之也变了。所以，以不变应万变，已经不适合这个时代了。

4、多去听高层的课程

有人说，什么层次的人听什么层次的课，其实我是不认同的，我就是经常听一些总经理、老板的课，虽然有些我是听不懂的（可能我智商低的原因，我哭死得了），但是架子有了，久而久之我的格局就出来了（被比我们厉害的人洗脑，我愿意，我喜欢），想问题的角度就会发生变化，你会发现，有时我居然会站在总经理或老板的角度看问题了，好神奇啊。。。。。。啊！大海你全是水，啊！骏马你四条脚。。。。。啊！最美小文子的腿。。。。。。

5、多跟老板沟通

有事没事去老板办公室坐坐，比如我会的东西，我可以装不会去请教，前提是挑老板高兴时，你非要挑老板变成狗脸那一天去坐，不咬你咬谁啊。

老板您看，我有一个问题想请教您，你看我应该怎么才能让自己变得有战略思维，我觉得能干老板的肯定思维是杠杠的，你看最近员工招聘不好招，您看能否出于战略的角度给我点建议，我实在想不出办法了，您肯定有办法！于是老板绿着脸说：这个。。。。这个。。。。。你可以出去了。。。。。哈哈哈，特么的你都不懂战略还跟我谈战略。

以上是错误的打开方式，其实多去老板办公室坐坐，是通过沟通更多的了解老板的想法和意图，懂老板了，在问题回答上才能知道老板想要什么答案。记住一句话，有事琢磨事，没事时多琢磨人，把与你工作有关的人都研究透，就算你是孙猴子也挑不出我的五指山。

6、没事别老是待在公司，要多出去走走

出去走走，是为了接受新鲜思维和事物，这个世界知识更新的太快，要不断的与不同的人保持沟通交流，丰富自己的人生阅历，跟人打交道多了，牛鬼蛇神都见识过了，也就学会了见人说人话，见鬼说鬼话了（这叫灵活，不是你们想的虚伪），还有什么问题答不到点上呢。

最后请允许我腹黑一下

1、柿子永远挑软的捏，我猜楼主在公司管理中，资质最浅，工作年限最短，并且是一个老好人，那恭喜你，拿你下刀是正好不过了。

2、当看不上某人时，他做什么事都是错的，如果老板是有意挑你问题，就算你真的有战略思维，那还会盯着你其他弱点，看不上就是看不上，留下来就是注定了你就是一个杯具。

战略这个东西，大家总是谈，只是从事HR行业的人员，有多少能站在战略这个高度的，张嘴战略，闭嘴战略，就是不干实事，我依然喜欢即懂战略又务实的高管，不要被嘴上的战略毁了你。