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给员工一个自我考核的空间

作者 二小姐 2015-07-28 11:34 454
内容来自 2015-07-28 打卡话题
如何做好绩效原始数据的收集?
  我们公司绩效已经实行两年,各方面日趋完善,现在存在的问题是日常数据难以收集。目前主要采取定量+定性关键事件进行考核,在实际工作中,像原本固有的报表或后台有记录的数据还是比较好收集的;但像一些需要第三方部门提供、没有固定报表的数据,或需要日常进行记录的原始数据是很难收集的。
  那么,请问你们公司绩效数据是怎么收集的,有什么好的办法可以解决日常数据收集难的问题?
  我们公司绩效已经实行两年,各方面日趋完善,现在存在的问题是日常数据难以收集。目前主要采取定量+定性关键事件进行考核,在实际工作中,像原本固有的报表或后台有记录的数据还是比较好收集的;但像一些需要第三方部门提供、没有固定报表的数据,或需要日常进行记录的原始数据是很难收集的。
  那么,请问你们公司绩效数据是怎么收集的,有什么好的办法可以解决日常数据收集难的问题?
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我,经历过类似的情况。

绩效考核过程中,定量数据的收集特别是非业务部门的定量数据的收集确实有一定的难度,但是定性关键事件的搜集相对要更简单一些,关键在于指标设置的时候要比较便利和合理,而且量化到容易搜集到。

一般第三方数据都来源于财务数据,其他数据我认为让员工自己先做自我考核,再由领导核实是比较合理的,一方面员工对于自己的考核指标会比较清楚,另一方面也促使他关注自己的绩效指标,每个月朝自己的绩效指标去努力,第三就是自己考核一般都会相对诚实,不然领导查出来脸上也挂不住,因此我们一般定量考核都由员工个人考,定性考核由直属上级考核。最后到人力资源部和分管领导处审核就可以了。

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