【12月06日打卡总结】各位卡友，大家好！关

作者清水湖主更新于：2013-12-05 23:06 938

内容来自 2013-12-06 打卡话题

如何完善2014年员工流失的管理？

对照2013年员工流失状况分析，2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢？是改善办公环境、提升薪酬水平，还是营造良好氛围，给予更多人文关怀？等等，具体如何来完善，各企业特点和员工流失原因不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年的员工流失管理，你计划从哪方面着手完善？
2、具体该如何来完善？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

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各位卡友，大家好！关于如何完善2014年员工流失管理的问题，结合本公司的实际，我觉得应该从以下几个方面进行：

一、招聘合适人员。选好合适的员工是从源头上加强员工流失管理。俗话说，秧好一半谷，人好一半福。认同公司文化，具有忠诚品格，能吃苦耐劳的人，即使受点委屈，也不会轻易离职。

二、完善福利机制。除了每年加薪外，普通员工在意的就是福利。公司做得较好的福利是员工庆生会，每到月尾，将当月出生的员工聚到一起，吃个生日蛋糕，唱唱生日歌，发点实用的小礼品，领导讲个话，合个影，员工感到公司有种家的温暖，家人的亲情。很好！但节假日的福利做得要差些。让出门在外的青年员工多少感到有些失落。应该加强。北京有得天独好的旅游条件，或组织他们到市内市外去转转，或举办些娱乐活动。花点小钱，可得到吸引员工的大收获。

三、改善工作环境。离职率高的仓储，主要是上晚班，员工吃不消。造成上晚班的原因主要是多年来形成的开票到十点的经营模式。如果将开票提早一小时，员工可提前两小时下班。顾客的习惯靠经营者培养。只要工作做到位，坚持下来也不会给经营造成多大的影响。这样可减少一批因受不了天天上晚班员工的离职。

四、提高生活质量。一是提高食堂的伙食质量。公司人员来自五湖四海，民族各异，生活要求各不相同。食堂可采用多家小炒竞争的方式，增加饭菜品种，提高饭菜质量。通过抓住员工的胃抓住员工的心，让他们安心在公司工作。二是提高住宿质量。将毎个宿舍都安上热水器，方便洗澡，降低费用。

五、丰富文化生活。公司青年人占绝大多数，平时文化生活少，使员工闲下来时精力无处发泄，感到落寞。丰富文化生活，让他们生活得快乐，心情愉快，工作起来也有激情，工作的快乐自然离职就少了。

六、规范管理行为。有一部分员工离职是因为管理人员的管理不规范，欠公平，使员工感到郁闷。时间一长就决然而去。规范管理行为，减少人际摩擦，是留住员工的有效方法之一，必须认真做好。

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