前言：连着第二周参加职场沙龙交流活动（保险公司出面组织），还挺喜欢这种方式，见人、认识人、听到很多有趣的内幕。他们在我脑海里的形象会变的很具体，当手上一有合适职位能马上进行匹配，远比只有冷冰冰的简历来的生动多。然后，还能和很久没见的朋友找个契机约着聊会儿天。（我有约朋友一起来参加）我觉得收获大大的，...
来自子君小皮匠
1、HR不妨问下面几个问题1、与上司相处经历：你最不喜欢现在上司的什么特点？2、对工作环境的满意度：你在这家公司工作时，生活上有哪些不便？3、对岗位工作本身的满意度：你在现在这个岗位上工作时，从事哪些任务让你提不起兴趣？4、对团队合作的满意度：在你和部门其他团队成员协作时，你经历的最糟糕的一次合作是...
来自何新云顾问
发现应聘人员对问题的回答很虚也很理论，先别急着找解决方案，先找背后的原因。出现这种现象的原因有两个方面，一个是面试官本人询问问题的能力问题，这个应该是主要的首要的原因。很多公司的面试官，没有经过特别的培训和面试训练，就直接去面试应聘人员，出现这种情况的可能性就会很大。因为没有经过培训和训练的面试官，...
来自何新云顾问
听到面试紧张这个话题，你的第一反应会是什么？我估计你脑袋里首先想到的是应聘人员在面试过程中出现紧张情况，而我们该如何处理；却较少会想到面试官自身在面试过程中也会出现紧张的情形。是的，关于面试过程紧张，大多数人会首先想到的是应聘人员，但现实是，绝大多数的面试官也会出现这种现象，哪怕就是有经验的面试官，...
来自曹锋
我的问题问完了，你有什么要问我的吗？在流水线式的招聘企业，真得是连客套都显多余。一是招聘量巨大，二是严重雷同，三是招聘条件完全固化，因此并不需要做太多筛选，HR如果真要这么一问，反而是画蛇添足。有些应聘者抱怨，好不容易来公司面试，结果三五分钟给打发了。HR也是有苦难言，明明不合适，难道还要继续尬聊下...
来自陈玉_
我，经历过类似的情况。 案例中提到的问题，实际面试工作中是我会常常使用的方法，如何看待这个问题呢？两个维度来讲讲：一、候选人维度：一个更进一步展示自身的机会 通过与面试官的面试交流，有准备的候选者已经有大部分个人能力展示，若候选人遇到一个封闭式问题面试官，则只能被动的回复。这时，一个“您有什么问题需...
来自何新云顾问
上一篇招聘与面试系列文章中，我们介绍了面试官出现紧张情况的处理方式。反过来，遇到应聘人员在面试过程中出现紧张的情况，我们有什么好的处理方式呢。事实上，大多数的紧张发生在应聘人员身上，如果处理不好，任由应聘人员持续紧张下去，肯定会影响面试效果。关于这个问题，我也曾借助培训的机会，问过很多的面试官，绝大...
来自何新云顾问
就我所观察到的情况而言，大部分的面试官在面试之前不会做什么准备，因为在这些面试官的思维里，他们没觉得面试是一个多大的事情，不就问几个问题就可以了吗。事实上，面试前准备和不准备，其面试的效果是完全不一样的。所以，基于我自己的面试实践，无论你是面试新手，还是已经积累了很多面试经验的人，都建议在面试应聘人...
来自Nick-HRM
一位大学教授在上课时，从背包里拿出了一张20英镑的钱。在这个有200多人的教室里，他问有谁去想要这一张钱。很自然的，所有人都举起了手。他说真有趣，接着他说在我把钱给你们之前，让我先问你们一个问题。于是，他把钱对折了两次，然后他说：还有谁想要这张钱？还是一样，所有人都举起了手。然后他说让我再来试一试，...
来自何新云顾问
问过很多的面试官，在面试时，双方该如何选择座位的问题，几乎没人会去想这个问题，至于是面对面相向而坐，还是相邻并排而坐？更是没人去关心，基本上都是在面试的时候，随意而坐或者基于感觉而坐。大多数都是看着应聘人员坐在座位的一侧，而会选择和应聘人员相对的另一侧而坐。偏偏这种座位方式，是最不应该选择的一种方式...
来自何新云顾问
去年8月份的时候，一个客户的HR经理和我聊到一件事，说是某个应聘人员各方面条件都不错，学校、学历、专业背景、工作经验等都符合要求；整个面试过程中，也能感受到该候选人的态度非常好，通过了用人部门和人资部门的面试，但没有通过最终老板的面试。问其原因，老板认为应聘人员的相貌不好。我没有见过该应聘人员，无法...
来自何新云顾问
很多面试人员本身因为对面试不重视，所以也不会在意面试的时候，是采取一对一、一对多还是多对一的方式，因为大多数的面试官，就没去想过这种问题。但事实上，在面试的时候，采取不同的面试方式，其效果也会不一样。也即是，面试方式会左右面试的结果，所以，了解三种面试方式的各自特点，对我们选择正确的人是很有帮助的。...
来自三茅学习委员
最近跟一些做薪酬绩效的HR交流，有一位HR聊起自己受打击的一次面试。面的是家小而美的快速发展型公司，薪酬给的也高，最重要对人力资源有期待。大概回顾这场面试经历：上来先是问了薪资核算等基础知识，算考勤、做工资、测成本等等，这部分我还算准备的充分。第二部分开始复杂了，问的也很细致：1、你在过去的五年，曾...
来自何新云顾问
谷歌公司的招聘极其严格，他们有个原则，在质量上绝不妥协，宁可漏聘也不误聘。早期谷歌在招聘面试的时候，因为没有数据支持，面试周期特别长，每个应聘人员，进入到谷歌，平均会被面试29次，要经过长达3个月到半年不等的面试周期才能最终入职到谷歌工作。后期，谷歌进行大数据追踪测算，发现每个应聘人员，经过四次面试...
来自俄琉斯13385
我，经历过类似的情况。执行力出了问题，要么是态度问题，要么是能力问题，要么是制度问题。所以要解决执行力问题，首先要弄清楚企业在那个方面出了状况，确定之后可以从这三个方面对症下药。1、态度问题，就从态度解决，树立执行力文化，扭转员工态度。2、能力问题，提升员工能力，让员工有能力解决问题，要么换人。3、...
来自何新云顾问
关于跳槽频率的多少，似乎已经是一个老生常谈的问题。但最近和几个企业的HR人员交流，发现大家对这个问题的认知性很是离散，各有各的说法。基本情况是，高科技企业尤其是那种薪酬水平较高的企业，很在乎应聘人员的跳槽频率问题；而管理较为不规范的企业，则对这个没有什么特别的要求。所以有必要把这个问题再拿出来进行讨...
来自智通人才小运营
近日，深圳一公司面试表问能否接受无偿加班引发打工人热议。面试问题包括是否接受晚上无偿加班、周末无偿加班、拖延提成发放、拖延工资、双休变单休、休息时间处理公事、晚上或周末培训开会、试用期不买社保等令应聘者非常敏感的问题。随后，该公司工作人员回应媒体称，只是调查，对面试结果没有影响。有律师表示，其中涉及...
来自何新云顾问
所谓追问，释义为追根究底地查问，多次的问。面试中的追问，则是为了获得更多信息，就上一个问题进行深度询问的一种方式，也叫做探索性问题。追问是面试过程中比较难的一种询问方式，需要不断实践不断总结才能掌握。以下几种情况需要在面试过程中采取追问的方式。一，应聘者本身对问题的回答不完全、不准确，需要通过进一步...
来自老段讲劳动法
段海宇丨北京市盈科（深圳）律师事务所昨天一个餐厅老板对我说，他们店最近接了一个会展中心的订单，急需人手，但会展结束之后就用不上了，问我能不能招临时工，不建立劳动关系，不缴纳五险一金。一、临时工需求笔者用临时工作为关键词，百度了一下，检索到85500000个相关结果，这说明现实中临时工的需求还是蛮大的...
来自言职哥哥
在面试中，HR问及你未来的职业规划是什么是一个非常常见的问题，它旨在了解你是否有明确的职业目标，并且考虑是否与这份工作相符合。关于职业规划，刘润之前发了一段内容：关于职业规划，如果拉出一个时间轴，一个人在 25-35，35-45，45-55 这三个人生阶段，挣钱方法大体上是有规律的。1、在 25-3...
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