来自王宇晨123
我，经历过类似的情况。合肥好人符合
来自冰丹清
我，经历过类似的情况。我们公司也有外地办事处的同事，我们每一必报销费用，都需要写邮件给他的直接上级，并且必须是当天的打车票，邮费这些我们都是单位固定在一个地方加油，统一管理， 员工不能随便报销邮费。
来自黄小莹
我，没有经历过类似的情况。建议工资分成两部分。一部分公司发放，另外一部分，找相关的发票来冲账。
来自maytang
我，没有经历过类似的情况。 看到这个话题，我脑海中第一时间浮现的是前段时间网上流传很广的一篇文章，不同的网站对文章的命名不同，我姑且就叫它《贴发票的故事》，可惜作者无从考察。以下引用那篇文章过来，希望对你有所启发。 8年前，集团下属科技公司改组，执行委员会找我谈话，决定派去兼任科技公司的副总，负责整...
来自当当zhao
我，经历过类似的情况。遇到过，这种情况，因为公司规模比较小，也没明文规定这个内容，所以临时用了谁的车，后面根据历程贴发票报销。
来自HR知识分享
摘要：在给员工发放交通补贴时，是否需要提供发票呢？本文将从相关法律法规、企业实践等方面进行解析，为您答疑解惑。一、法律法规解析1. 个人所得税法个人所得税法第四十一条规定：个人因工作或者承包、订立或者履行民事合同等取得的所得，按照本法规定缴纳个人所得税。根据这一规定，员工获得的交通补贴，应当视为个人...
来自依木
我支楞着耳朵听着财务美眉的咆哮，很羡慕这样年少轻狂的模样，想当初自己也是那么的义气分发，可是后来也慢慢的磨成了沉静的性子，无他，年纪大了，工作使然，看多了悲欢离合该是习惯了。 关于打的报销发票的问题，财务部的经理在经历过严格的审计后，耳提命面的在财务部的每个同仁上提醒着。隔壁部门的我们...
9月8日临时接到任务，课长派我去合肥新建的公司做人力支持，在20天内招到40名技术支持专员和1名会计，压力挺大的。一了解才发现合肥公司只有施工队在，并且公司还在施工，连个面试场地都没有，公司还非常偏远的，在蜀山脚底下，知道了这么恶劣的招聘环境，对于第一次出差的我，真的是忐忑不安。 更让人受不了的...
来自眼不见心不烦
根据合肥12333，员工休产假期间，如果有申请生育津贴，公司可以不支付员工工资。若生育津贴比员工原本工资低，公司也不需要补差额的部分。BTW,合肥产假是98+60天的奖励假，其他就没有别的假期。
来自撷星草
我，没有经历过类似的情况。对于这些怀疑假请假的，可以要求提供治疗的发票，到医院查实。
来自暖暖的猪
我，经历过类似的情况。解决办法很简单：规定报销上限的基础上，实报实销，并附明细。一旦发现作假，直接取消当月所有报销额度。
来自他乡沈冬青
违规报销发票，属于严重违纪吗今天和大家分享一个比较冷门的内容，这个内容在现实当中会有很多，但是为何说是冷门？冷门的原因是公司拿这个事情对员工进行违纪处理，将员工直接辞退，这么操作合理合法吗？在企业里面工作，很多企业会涉及到费用报销的问题，有的费用是合理、合规报销的。这里的合理、合规就是企业根据实际经...
自在如风说：三、如何解决员工不愿意购买社保的问题？ 刚才分析了几个原因，一一对应处理就好了，整体原则，不购买社保不予录用：1、背景调查，做好专业 对于那种仲裁专业户，背景调查很重要。当然，对于普工来说，背景调查难了点，但是可以通过面试过程中的一些细节询问，还是可以发现苗头的。 如果没有发现，或者不好...
来自daniell7
我，没有经历过类似的情况。为规避风险，不买也得买。
不拉马的士兵 一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队参观演习,他发现有一个班的11个人把大炮安装好,每个人各就各位,但其中有一个人站在旁边一动不动,直到整个演练结束,这个人也没有做任何事。军官感到奇怪：“这个人没做任何动作，也没什么事情，他是干什么的？”大家一愣，说：“原来在训练教材里就是这样编...
来自侠客归来
我，经历过类似的情况。在提出自己的合理化建议后严格执行上司的交待，其他的事情要首先换位思考，不要因为自己的角度问题持有偏见，如果是上司工作出现问题，会有公司的管理层做出调整
来自灰教授
就业环境压力的增加，尤其以财会职业为主的行业，财会人才就业出现供大于求的现象，导致从事财会行业的人力资源剩余。恒企恒企合肥校区以此为背景，特举办恒企合肥校区第一季度财务专场招聘会！恒企财务专场招聘会包括以下几点：(招聘企业、求职者《外部求职者和内部学员求职》、物料准备、现场组织与调控、招聘会宣传等主...
来自灰教授
恒企合肥校区户外推广力度不大，导致业绩及其品牌影响力低下，为提高恒企教育品牌在合肥的市场影响力，扩大恒企教育品牌的知名度，特制定校区户外推广方案。合肥校区各广告分布： 1.蜀山梅园公寓前灯柱广告蜀山校区 （2014年9月-2015年7月，签订合同，时间长为7.5个月，后 ...
我，没有经历过类似的情况。员工的士气为什么是低落,文中也说到了是因为业绩不好，直接影响到了员工的收入。现在机会来了，有机会让员工的工资收入提高的机会了，可以适当的为了完成业绩，除了原来的提成外，可以在额外的增加一些奖励。让员工看到希望，让员工有动力去自发自主的投入到工作中，让他们更加期待旺季的到来。
来自董点先森丨董超
引子作为HR，时不时就有一个疑问徘徊在脑海中。为什么有些员工，即便工资涨幅不高、奖金不多，也还是会继续在公司安安稳稳的做下去，而不是去寻得一处更好的去处？关于这个问题，也欢迎大家先想想自己的答案，写在留言区，待看完文章我们再一起交流~对于这个问题，我们给出的答案一般是，因为他们工作能力一般，知道自己...
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