来自王宇晨123
我,经历过类似的情况。合肥好人符合
来自冰丹清
我,经历过类似的情况。我们公司也有外地办事处的同事,我们每一必报销费用,都需要写邮件给他的直接上级,并且必须是当天的打车票,邮费这些我们都是单位固定在一个地方加油,统一管理, 员工不能随便报销邮费。
来自黄小莹
我,没有经历过类似的情况。建议工资分成两部分。一部分公司发放,另外一部分,找相关的发票来冲账。
来自maytang
我,没有经历过类似的情况。 看到这个话题,我脑海中第一时间浮现的是前段时间网上流传很广的一篇文章,不同的网站对文章的命名不同,我姑且就叫它《贴发票的故事》,可惜作者无从考察。以下引用那篇文章过来,希望对你有所启发。 8年前,集团下属科技公司改组,执行委员会找我谈话,决定派去兼任科技公司的副总,负责整...
来自当当zhao
我,经历过类似的情况。遇到过,这种情况,因为公司规模比较小,也没明文规定这个内容,所以临时用了谁的车,后面根据历程贴发票报销。
来自HR知识分享
摘要:在给员工发放交通补贴时,是否需要提供发票呢?本文将从相关法律法规、企业实践等方面进行解析,为您答疑解惑。一、法律法规解析1. 个人所得税法个人所得税法第四十一条规定:个人因工作或者承包、订立或者履行民事合同等取得的所得,按照本法规定缴纳个人所得税。根据这一规定,员工获得的交通补贴,应当视为个人...
来自依木
我支楞着耳朵听着财务美眉的咆哮,很羡慕这样年少轻狂的模样,想当初自己也是那么的义气分发,可是后来也慢慢的磨成了沉静的性子,无他,年纪大了,工作使然,看多了悲欢离合该是习惯了。 关于打的报销发票的问题,财务部的经理在经历过严格的审计后,耳提命面的在财务部的每个同仁上提醒着。隔壁部门的我们...
9月8日临时接到任务,课长派我去合肥新建的公司做人力支持,在20天内招到40名技术支持专员和1名会计,压力挺大的。一了解才发现合肥公司只有施工队在,并且公司还在施工,连个面试场地都没有,公司还非常偏远的,在蜀山脚底下,知道了这么恶劣的招聘环境,对于第一次出差的我,真的是忐忑不安。 更让人受不了的...
来自眼不见心不烦
根据合肥12333,员工休产假期间,如果有申请生育津贴,公司可以不支付员工工资。若生育津贴比员工原本工资低,公司也不需要补差额的部分。BTW,合肥产假是98+60天的奖励假,其他就没有别的假期。
来自暖暖的猪
我,经历过类似的情况。解决办法很简单:规定报销上限的基础上,实报实销,并附明细。一旦发现作假,直接取消当月所有报销额度。
来自撷星草
我,没有经历过类似的情况。对于这些怀疑假请假的,可以要求提供治疗的发票,到医院查实。
来自他乡沈冬青
违规报销发票,属于严重违纪吗今天和大家分享一个比较冷门的内容,这个内容在现实当中会有很多,但是为何说是冷门?冷门的原因是公司拿这个事情对员工进行违纪处理,将员工直接辞退,这么操作合理合法吗?在企业里面工作,很多企业会涉及到费用报销的问题,有的费用是合理、合规报销的。这里的合理、合规就是企业根据实际经...
自在如风说:三、如何解决员工不愿意购买社保的问题? 刚才分析了几个原因,一一对应处理就好了,整体原则,不购买社保不予录用:1、背景调查,做好专业 对于那种仲裁专业户,背景调查很重要。当然,对于普工来说,背景调查难了点,但是可以通过面试过程中的一些细节询问,还是可以发现苗头的。 如果没有发现,或者不好...
来自daniell7
我,没有经历过类似的情况。为规避风险,不买也得买。
不拉马的士兵 一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队参观演习,他发现有一个班的11个人把大炮安装好,每个人各就各位,但其中有一个人站在旁边一动不动,直到整个演练结束,这个人也没有做任何事。军官感到奇怪:“这个人没做任何动作,也没什么事情,他是干什么的?”大家一愣,说:“原来在训练教材里就是这样编...
来自侠客归来
我,经历过类似的情况。在提出自己的合理化建议后严格执行上司的交待,其他的事情要首先换位思考,不要因为自己的角度问题持有偏见,如果是上司工作出现问题,会有公司的管理层做出调整
来自灰教授
就业环境压力的增加,尤其以财会职业为主的行业,财会人才就业出现供大于求的现象,导致从事财会行业的人力资源剩余。恒企恒企合肥校区以此为背景,特举办恒企合肥校区第一季度财务专场招聘会!恒企财务专场招聘会包括以下几点:(招聘企业、求职者《外部求职者和内部学员求职》、物料准备、现场组织与调控、招聘会宣传等主...
来自灰教授
恒企合肥校区户外推广力度不大,导致业绩及其品牌影响力低下,为提高恒企教育品牌在合肥的市场影响力,扩大恒企教育品牌的知名度,特制定校区户外推广方案。合肥校区各广告分布: 1.蜀山梅园公寓前灯柱广告蜀山校区 (2014年9月-2015年7月,签订合同,时间长为7.5个月,后 ...
我,没有经历过类似的情况。员工的士气为什么是低落,文中也说到了是因为业绩不好,直接影响到了员工的收入。现在机会来了,有机会让员工的工资收入提高的机会了,可以适当的为了完成业绩,除了原来的提成外,可以在额外的增加一些奖励。让员工看到希望,让员工有动力去自发自主的投入到工作中,让他们更加期待旺季的到来。
来自董点先森丨董超
引子作为HR,时不时就有一个疑问徘徊在脑海中。为什么有些员工,即便工资涨幅不高、奖金不多,也还是会继续在公司安安稳稳的做下去,而不是去寻得一处更好的去处?关于这个问题,也欢迎大家先想想自己的答案,写在留言区,待看完文章我们再一起交流~对于这个问题,我们给出的答案一般是,因为他们工作能力一般,知道自己...