来自轩楚
现在的大学生就业难问题是个普遍的现象，难的主要原因就是在于，现在的大学生大多眼高手低，高估自己的能力，而且不愿意从基层做起，想要一步到位，苦的，累的工作不想做，工资低的不想做，只愿意找些轻松的工作，而且还要求工资要高，觉得自己是一个大学生，做一个非大学生能做的工作，不甘心，完全忽视了经验这一条件。要...
来自lisem
这是一个普遍存在的问题，也是培训工作中最核心的投入产出问题，相信也是很多HR和公司经营层沟通预算中最容易受到质疑的问题。没有绝对能解决这个问题的方法，但有很多做法可供参考借鉴。1、首先从制度上，PDCA的流程必须完整。 听听激动，想想感动，回去不动。未必是员工的意愿，更多的情况是，员工不知道应该如何...
来自非我
这是一个非常重要的问题。没有改变原地踏步意味着这是一个失败。关键是要在培训后把能落实到工作中的转化也制定出考核办法来，然后对照考核。另外必须让老板明白培训花费如果不落实，钱就打了水漂，必须让老板重视起来。
人才队伍建设存在的问题与对策企业队伍庞大，但一旦项目上用人却捉襟见肘。如果不及时采取有效措施，解决人才短缺的问题，必将严重影响我司当前乃至今后更长远的发展。 一、存在的问题现有的专业人才数量远远不能满足当前生产经营和企业发展的需要。1是知识学历结构不合理。学历结构方面，中专、高中及以下学...
绩效考核体系存在的问题有：1、落实困难，员工和其他部门对考核热情度不高不愿意认真对待。2、考核结果与最终挂钩不明显，有些奖金发放与考核结果无关。解决方法有：1、加大宣传，从上至下，制度的落实首先要得到上层领导的大力支持，其次要与部门和员工做好沟通，做出切实有效的考核方法并进行培训。2、奖考核的兑现需...
我，经历过类似的情况。问大家，现在正值招聘旺季，若有求职者面试前就询问具体薪酬福利，是否该告
我，没有经历过类似的情况。问各位牛人，与员工年前解约，企业如何规避年终奖金发放的法律风险
来自捷诚装饰冯静茹
1.请简单进行自我介绍 ?2.你如何评价你所面试的岗位?3.你觉得在这个岗位竞争中，你的优势是什么？4.你未来三年的职业规划是什么？5.你对我公司了解么？如果有，请简单聊聊！6.如果领导安排给你一份你认为不利于公司发展的工作，你会怎么做？
来自小蠍虾
我，经历过类似的情况。既问人，也被人问。要的是一个坦诚相待的态度。方便以后长期相处。
来自三茅HR联盟
4月26日，来自南京经济技术开发区党工委副书记、南京经济技术开发区人事局，以及南京经济技术开发区人力资源服务产业园相关部门的重要领导在参观、考察了金柚网之后，对金柚网可以在不足2年的时间里所取得的市场业绩及行业口碑感到非常惊喜。 南京经济技术开发区是南京唯一一家国家级开发区，园区已大量引进...
来自微笑12月
老师给的总结以及实际案例的分享，确实让我获益，今后在面试过程中的流程以及应对会更流畅，目前招聘合适人选的渠道方面还需要多多学习，系统招聘框架确实是我这种门外汉需要用心学习的，之前招聘的方法都是自己总结出来的，在实际运用当中缺乏一个标准，对于人才的考量不够细致，
来自平凡的世界A
前不久，有个粉丝给我留言：您好,我是今年刚毕业的大学生，每次去面试,HR都要问我的职业规划，其实我挺纠结的，不知道该怎么回答，总不能让我直接说“我想挣很多钱”吧？坦白说，我自己在面试求职者时也很喜欢这个问题，这样开放式的提问，符合我们中国人说话含蓄的特点，就好比相亲时对方不会赤裸裸问你一个月工资多少...
来自平凡的世界A
在面试的过程中，HR通常都会询问求职者从前单位离职的原因。例如最近我就面试了这样的两个求职者。求职者A，刚从工作了三年的公司离职，我问他：“这家公司规模挺大啊，你为什么要跳槽呢？”A回答：“我在那边工作三年，感觉有点腻，所以想换个新环境。”求职者B，两年经验，我也问了同样的问题。B回答：“其实还挺舍...
来自人仁忍
往往知其然而不知所以然 我常常因此而迷失自我第一，我为什么要问这些问题，这些问题应该搜集到什么信息；第二，我希望得到什么答案，应聘者实际的答案是否和我想要的答案有差距，我是否能够接受这些差距。一个人是否具有"利用价值"和"培养空间"，关键还要看他思维的广泛性和领悟能力——面试评价（曾经有一个候选人让...
来自培训教练刘明星
如何快速提高语言表达能力和反应能力 ？丨培训师从业100问，乐训共享企业大学刘明星建议首先我们要明白任何一种能力的提升都不会是短时间一蹴而就的，都需要大量重复的练习，语言表达能力和反应能力也是一样的，也需要大量的练习，其次如何短时间提升语言表达能力和反应能力呢？第一点就是掌握合适的训练方法，第二点就...
来自培训教练刘明星
乐训共享企业大学，培训师从业100问：讲师如何正确发声让声音很好听?众所周知，人说话的"声音"是依靠人体的共鸣产生的，一般地说，人体有五大共鸣腔：口腔、喉腔、鼻腔、胸腔、脑腔。现代科学发声学认为：声音共鸣点的位置决定了共鸣效果，由于不同的共鸣点对应着不同的共鸣腔，共鸣效果自然就不同。如果我们把共鸣点...
来自何新云顾问
是否给应聘者询问问题的机会，应根据情况而定。基本的原则，并不是所有的应聘者都需要给到这个机会。只有在你认为应聘者已经通过你的面试，并且你的问题已经问完的情况下，才有必要给到对方询问问题的机会。而且，这也不是绝对的，不是一个标准的流程。也即是，你完全可以不用给任何应聘者询问问题的机会，哪怕这个应聘者已...
来自何新云顾问
一般情况，经验丰富的绝大多数，是已经有过多年工作经历的人员，这类人员一到企业就能在很短的时间内出业绩；而那些经验不足的，以应届毕业生为主，这类人员需要经过一个相对较长的时间培养才能发挥作用。至于要招聘哪一类人员，也没什么好纠结的，因为这个没有标准答案，需要根据企业的发展阶段和内在环境要求，综合进行选...
来自何新云顾问
面试过程中，询问问题的方式有很多种，包括封闭式、开放式、引导式、假设式、探索式等等，每一种方式都有其特定的作用和价值，没有什么对和不对，只是在使用过程中要注意询问的节点以及当时情境的变化等。我们之前通过实例的方式介绍了假设式问题的知识和注意点，这次介绍引导式的问题。所谓引导式问题，就是面试者引导应聘...
来自何新云顾问
几乎所有的教科书上都会强调，在正式面试前，面试考官要向应聘人员做一个介绍，意思是要给予应聘人员应有的尊重以及表现出自身的职业化。我个人认为，这种说法是很偏理论的，而且也特别理想化。我也很怀疑这种做法的必要性与实用性，甚至也怀疑这些作者是否自己亲自面试过应聘人员。事实上，在真实的具体实践中，很少会有面...
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