来自言职哥哥
在找工作时，很多人都会多手准备，就算面试找到了一份工作，收到公司的录取offer，但是还是会给自己多一些时间，面试多几家公司，进行择优处理。当遇到面试管/HR问到你有其他offer吗问题，我们要如何作答呢。我们根据该问题可以猜测出：1、面试官/HR对面试者比较感兴趣，并且符合该岗位要求2、面试官/H...
来自三茅网
最近跟一些做薪酬绩效的HR交流，有位HR聊起自己最受打击的一次面试。面了家小而美的快速发展型公司，薪酬给的也高，最重要对人力资源有期待。大概回顾这场面试经历：上来先是问了薪资核算等基础知识，算考勤、做工资、测成本等等，这部分我还算准备的充分。第二部分开始复杂了，问的也很细致：1、你在过去的五年，曾经...
来自何新云顾问
在第32问中，提到过面试流程的事宜。基于谷歌的大数据分析，一般情况通过有经验的面试官的四次面试，基本上可以识别出应聘者86%的合适度。四次面试全部采用一对一的面试方式，涉及到的角色包括，初次由人力资源部的工作者进行基本面试，随后是用人部门面试官面试其业务知识与专业技能，然后是上下流程跨部门面试官面试...
来自Jaki秋
一场面试通常围绕着形象、沟通、行为、状态展开。往往以沟通察言，以行为、形态观色。察言是面试的重头，是一场信息的交换，是完成面试的问答和填空。观色贯穿于沟通中，从第一眼的形象、从沟通中的神态、从表现时的行为举止。在察言沟通中，作为候选人往往有时候会问不知答、答非所问、不知何问。其实往往是面试准备不充分...
来自莫蹉跎
1、请做一下自我介绍。面试官潜台词：把自己介绍清楚，看我能不能记住你。考察要点：语言是否流畅，有条理，层次分明，讲话的语速语调2．失败的经历面试官潜台词：心理是否强大，能不能直言失败并吸取教训。考察要点：尽量避免谈论工作过程中的重大失误以免引起不胜任岗位的误会。建议讲一些性格或者其他学习生活中的方面...
来自三茅网
最近跟一些做薪酬绩效的HR交流，有位HR聊起自己最受打击的一次面试。面了家小而美的快速发展型公司，薪酬给的也高，最重要对人力资源有期待。大概回顾这场面试经历：上来先是问了薪资核算等基础知识，算考勤、做工资、测成本等等，这部分我还算准备的充分。第二部分开始复杂了，问的也很细致：1、你在过去的五年，曾经...
来自三茅网
我们都知道人力资源管理包括六个模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。由于业态的变化，企业对人力资源从业人员的全能性和综合能力型要求越来越高，HR从业人员的薪酬给付不再是看年资，而是看能力。所以，要想职业之路走得更顺一些，HR一定要提前做好规划，趁早摆脱重复性的...
来自HR资讯早八点
北京时间3月26日早间消息，百思买创始人理查德·舒尔兹(RichardSchulze)已回归公司。他此前曾考虑对百思买发起私有化收购，但最终放弃了这一计划。百思买周一表示，舒尔兹将担任公司名誉董事长。舒尔兹去年6月从百思买董事会辞职，随后开始与瑞信进行讨论，计划收购百思买。不过在进入2013年之后，...
来自小琦becky
1、 如何做好招聘汇报工作？新上任的部门经理不了解招聘情况，因此汇报的时候要将公司的招聘计划、招聘现状、招聘难点等问题汇报给他知悉，大致如下：1）公司现在招岗位、人数、岗位人才核心需求；2）本年的招聘计划，在招岗位的预计入职时间；3）现行使用的招聘渠道；4）现在的招聘进度；5）招聘工作遇到什么难点。...
来自鄂思安
我，经历过类似的情况。说实话，我也碰到过这样的事情，目前还有例特殊的，拆迁了，统一有社区那边安排缴纳，根本不需要缴纳养老和医保。对方提出公司给与补发点钱。但是社保一句话，“你让别人去停了，你们公司再给买上，话不多说。”主要这位求职者确实很优秀，双方都很满意，搞的真是很为难，对方停了，以后怎么办哦，毕...
来自老兵再生
我，没有经历过类似的情况。公司应该给这类员工买商业险的，如果真的发生事故，商业险会代替工伤险赔偿。
来自緣啓橼絡
我，经历过类似的情况。谢谢分享
来自恢宏志士之气
这是一个社会大环境问题，值得我们HR人同企业最高管理人认真思考。改革开放初期，国民经济比较落后，农村有很多剩余劳动力。这些剩余劳动力没有很多渠道或方式缓解，大都涌向了广东这块热土。随着改革的开放的深入和国民经济的发展，剩余劳动力再不局限于在几个大城市。近几年国家政策倾向于农村经济发展，缩小城乡差距...
来自糖000糖
这件事情反映出两个问题，一个是学历，一个是诚信，其实有些公司如果有人引荐，但是学历不高，专业技能较强，公司也会录用。学历做为第一道参考标准，并不是唯一标准，但在上面这个问上，反正出来的是个人诚信问题，所谓十年树木百年树人，人的品质尤为重要，如果这位软件工程师开始就说明这个原因，公司可能还会给予机会，...
来自北京丫头
问一下不符合要求的原因具体是什么，更明确需要招聘的要求。继续招聘
来自三更轻雨
当人力资源遇到此类问题的时候，首先平衡好自己的心态，与技术部经理再次沟通明确岗位需求，了解这3位候选人不符合的原因，如果正在使用的招聘渠道不能招到合适的人选，可以选择尝试猎头公司。
来自肥鹏er
这确实是一个头疼的问题~
来自轩与琪
这又是一个双刃刀的问题，首先咱们华夏一族的人以德为先，可是一个人的德就这么容易体现出来吗，现实社会中多少人都带着面具。德，无疑就是要看这个人的人品，怎么体现，通过事上看人；如果从企业利益的角度出发，那么当然能给企业赚钱的人就是最好，毋庸置疑就是以才为重，其实怎么选择还是要看企业文化，企业背景等等~~
来自言笑风
这确实是一个头痛的问题所以在核心岗位必须得做好备份我觉得还需要考虑一个方面就是这个岗位外部市场的薪酬水平至少方法，以上HR精英都谈了很我多了
我，经历过类似的情况。问大家，现在正值招聘旺季，若有求职者面试前就询问具体薪酬福利，是否该告
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