app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
竞聘,本来就是在合格中选出优秀者,出现僧多粥少的现象是十分正常的,竞聘成功者当然高兴而欣然赴任,未竞聘成功者则可能产生失落,或产生对竞聘不信任存在潜规则,或认为被某些领导操纵着竞聘,能够真正认识到自身存在某些不足而落聘的只是少数,所以,在公司组织的每次竞聘工作中,我们不能只关注那些成功竞聘者,还应重视未竞聘成功的,给予他们充分的理解、关怀、支持、培训,甚至是心理疏导等,以防止因此而造成人员的不必要流失,要做到这点,我认为可以从如下几个方面着手: 1、阐明竞聘规则。不管是什么职位的内部招聘,HR部门一定要在竞聘通知上说明岗位要求的同时,还要说明选择合适的规则,比如:报名人数少于多少人则取消本次竞聘、笔试面试综合得分前N名中选、选优竞聘希望落聘者不要灰心等提醒。 2、公开公正公平。竞聘要在阳光下作业,笔试题目拟定、笔试考场纪律、判分、面试问题的设计及答案的唯一性开放性等,都需要由多个部门共同参与,自始至终做到保密,否则泄密者按严重违反公司管理规定处理,失去公开公正公平的竞聘将引来众多置疑,最终导致竞聘工作的彻底失败。 3、坚持公示制度。对竞聘初选成功者,要坚持进行公示,让全公司的任何人都有机会提出自己的意见,也让竞聘委员会从其他侧面了解情况,对员工提出的意见要客观分析,努力求证,以求得最真实的面目,不能让那些看似合格或优秀的竞聘者走到新的工作岗位。 4、给落聘者讲话。公示结束并就所有意见处理完毕后,HR部门要组织所有落聘者召开一个短会,让公司高层做主讲。当然,HR部门必须事先将竞聘成功者的笔试、面试情况进行总结,同时也要对落聘者的优势、不足进行总结。领导讲话时,首先要充分肯定他们的优势和长处,必要时可以举出具体的姓名来,也可以讲到具体的数字或百分比等,但说到他们仍存在一些差距时,只能泛泛而谈,绝不可说到具体的姓名,阐明公司此次竞聘工作绝对是公平的、是经得起时间的检验的,希望他们绝不要气馁,每人找出自己的差距,及时参加公司组织的各方面培训,努力提升自己各方面的能力,争取在下次竞聘中脱颖而出。 5、 设计培训计划。通过落聘者的笔试、面试情况,以及他们自身的培训需求,并结合公司对人才能力的要求,综合做出适合他们的中短期培训计划,希望通过培训,一是能够适当提供他们急待解决某些差距的方法,二是希望他们更多的利用业余时间自己多学习、多实践、多请教,这样,将公司领导对他们的讲话进行落地实施。 6、进行心理辅导。针对所有的落聘者,HR部门及他们的上级领导一定要共同抽出时间来,给他们进行适当的交流,希望听听他们对竞聘工作的看法,有什么需要改善的地方,真诚希望他们下次竞聘成功,这样对自己个人发展十分有好处,有了更好的平台,同时也是部门的共同荣誉啊;即使他们说出对此次竞聘工作台的意见或其他建议,都要认真倾听,必要时给予耐心解释,以解出他们心中的疑惑,以使他们在今后的工作中放在胸中的不快,从而放开手脚、轻装上阵、取得佳绩。 7、勇于面对现实。HR部门或用人部门领导努力、耐心、细致对落聘者进行解释、疏导,可能会使一部分落聘者放下心中的失落,充分认识到落聘的根源在于自己确实存在某些不足,从而在今后的工作中努力改善。但确实也可能出现,少数竞聘者自尊心非常强,或者自己认为自己十分有能力胜任新工作,或者坚持认为是因为竞聘工作存在某些猫腻,或者自己冲着这次竞聘是只许成功不许失败的,经过交流沟通,本人愿意另谋高就,也可以给其做出适当的职业规划建议,或推荐其他公司的职位,这样,至少会在心里十分感激你,从而不会离职后不会到处讲公司的坏话,即使出现找公司要补偿时,也容易达成妥协意见,甚至会答应对公司有利的结果。
所以,面对竞聘工作,重视成功竞聘者固然重要,但落聘者也是我们的同事和员工,一样要给予充分的重视,要理顺他们的想法,要充分考虑他们成长的需要,要成为他们的朋友,充分站在他们的角度多想想、多做点事,说不定明天他们就会成为我们的骨干员工,即使坚持要离开,也要走得开心、走时感谢你感谢公司,这才是做事做人的原则,你说呢?
1k
107
272
分享
272楼 km云子
谢谢分享
271楼 红泉逸草
像你所说的给落聘者讲话和给落聘者进行心理辅导这两项,很多企业甚至是大企业的HR部门都很少做到这两点,他们会认为这完全取决于所应聘岗位领导的意思和决策,他们只负责收集符合此岗位的合适的人选,甚至HR部门都不会通知你应聘的结果,更不用说对落聘者的优势与不足进行总结了,遇到这样的HR可谓是凄凄惨惨戚戚~~!!
270楼 雨下个不停
说得好
269楼 莫绍娇
我们公司也有的
268楼 上海欣轩
好分享,学习了
267楼 雄鹰展翅
做事做人,支持!
266楼 cwyl
学习了
265楼 zhonggh
学习
264楼 fishyu
面对竞聘工作,重视成功竞聘者固然重要,但落聘者也是我们的同事和员工,一样要给予充分的重视,要理顺他们的想法,要充分考虑他们成长的需要,要成为他们的朋友,充分站在他们的角度多想想、多做点事.
263楼 小腰
认同!
262楼 飘渺511
xuexi
261楼 蜀山子墨
good
260楼 三寸日光下的向日葵
路过
259楼 幸福一点点
能让员工心存感激的走与留,真是HR的最高境界
258楼 赵晓西
学习 。。
257楼 清风枚月
学习学习
256楼 奔跑蜗牛
学习,感谢分享
255楼 紫青之玉孙莉华
支持,谢谢分享
254楼 陌尘
253楼 小珍珍
12345678..14下一页
获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
6 位牛人参与
郑军军
秉骏哥李志勇
王泽强
刘不是
丛晓萌
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第21章考点梳理
万红coco
明天 19:30 开播 267
经济基础第22章考点梳理
05-13 19:30 17
人力资源数据分析师-考前串讲
课程班主任、考证君、齐涛
05-15 18:56 127
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi!欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定,绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
272楼 km云子
谢谢分享
271楼 红泉逸草
像你所说的给落聘者讲话和给落聘者进行心理辅导这两项,很多企业甚至是大企业的HR部门都很少做到这两点,他们会认为这完全取决于所应聘岗位领导的意思和决策,他们只负责收集符合此岗位的合适的人选,甚至HR部门都不会通知你应聘的结果,更不用说对落聘者的优势与不足进行总结了,遇到这样的HR可谓是凄凄惨惨戚戚~~!!
270楼 雨下个不停
说得好
269楼 莫绍娇
我们公司也有的
268楼 上海欣轩
好分享,学习了
267楼 雄鹰展翅
做事做人,支持!
266楼 cwyl
学习了
265楼 zhonggh
学习
264楼 fishyu
面对竞聘工作,重视成功竞聘者固然重要,但落聘者也是我们的同事和员工,一样要给予充分的重视,要理顺他们的想法,要充分考虑他们成长的需要,要成为他们的朋友,充分站在他们的角度多想想、多做点事.
263楼 小腰
认同!
262楼 飘渺511
xuexi
261楼 蜀山子墨
good
260楼 三寸日光下的向日葵
路过
259楼 幸福一点点
能让员工心存感激的走与留,真是HR的最高境界
258楼 赵晓西
学习 。。
257楼 清风枚月
学习学习
256楼 奔跑蜗牛
学习,感谢分享
255楼 紫青之玉孙莉华
支持,谢谢分享
254楼 陌尘
学习
253楼 小珍珍
学习
12345678..14下一页