我们公司基层一线员工的代表有两类:工厂的生产员工和客服部门的安装人员。
他们的薪酬较为单一,大部分收入主要是月薪,收入对比其它岗位员工来说也较低,他们对“每月能拿多少工资,工资是怎么算出来的,是否算对,是否公平公正”等问题比较关注和敏感。因此对于他们的薪酬激励,讲究的是简单直接,公平公正,用“多劳多得”来激励他们。
最简单省事的方式莫过于是拿固定月薪,按能力和经验给他们定级,按级别从低到高拿对应等级的月薪,但这样做却没有太多的激励作用。
居然固定月薪无激励作用,那就来个“无底薪,全拿计件或提成工资”的模式。这样也不妥,因为又走了另一个极端,没有了底薪的保障,他们拿什么力气和激情来干活?长期有稳定的订单来源还好,一旦遇到淡季或订单不足时,他们立马就走人了。尤其是现在的90后新生代员工,更是如此。
因此,对于他们来说,比较好的薪酬组合应是“基本保障底薪+计件工资或服务提成+各类奖金”。
其中,基本保障底薪是固定不动的,不受淡季或订单多少而影响,那怕是没有订单,都不能少。为了更有激励性,也要根据员工的能力高低和经验不同来评级,让级别高的员工拿更高的固定月薪,并设定好清晰的各级别达标评定标准,告诉他们,以激励他们往更高级别努力或晋升。
计件工资,重要的计件单价要定的合理,太高企业吃不消,太低了又没激励作用。如何制订合适的计件单价,这要通过人工成本预算分析和标准工时定额测算来获得,怎么来判断你的计件单价定的是否合理?一般的熟练员工都能拿到不低于市场平均工资水平的(至少持平)即为较合理。
各类奖金,对于我们工厂的生产员工来说,那可就种类多了,产量奖、质量奖、成本节约奖等都有;同样的,安装人员的工资,除了安装提成,还有效率奖、服务满意奖、成本节约奖等,只要达标或超出目标的,都可获得相应的奖励。
另外,为了激励他们多为公司服务,留住技能熟练的老员工,我们还给他们增加了每年100元/月的工龄工资,连续在公司做满5年以上的员工就可以享受500元/月的工龄奖(最多五年封项)。
最后就是跟公司整体效益挂钩的年终奖,对他们来说,也是一项必不可少的薪酬激励。在我们公司,一般年底双薪还是有的。总的来说,我们公司一线员工的总体薪酬水平处于行业中等偏上水平,这种有保障、有激励的薪酬模式,他们还是比较满意认可的。
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照例,推荐下今天的学习指南,更快的学习精华:
https://www.hrloo.com/rz/106090.html
478楼 白小云
很多普工不愿意计件,一听说计件 赶紧走人
477楼 路标
我们公司之前就是底薪低 业绩奖励很丰厚 但是很难招到人啊!很多人都是为了高底薪!!
476楼 Alice131022
同意依依的世界观点:N依依的世界N 2013-09-18 10:58:31 我们公司是个小企业,LED封装,工序主要是贴片、焊线、插件。员工有计时、有计件的。对于电子行业员工薪酬该怎么制定呢。采用零底薪呢,还是基本薪酬加计件呢?。。各种问题。好头疼 回复
475楼 丫吖
可是底薪不高的话,那些奖金看来会不会很虚啊
474楼 N依依的世界N
我们公司是个小企业,LED封装,工序主要是贴片、焊线、插件。员工有计时、有计件的。对于电子行业员工薪酬该怎么制定呢。采用零底薪呢,还是基本薪酬加计件呢?。。各种问题。好头疼
473楼 枫之轩
不错,很全面
472楼 茉莉花香
学习了
471楼 林林89
学习了,支持
470楼 Alison0715
学习了,很全面哦!
469楼 和rose珍惜
支持!
468楼 快乐如仙
支持
467楼 蓝泠
设定好清晰的达标评定标准??这个评定标准不好设吧?
466楼 Alice7758258
学习了
465楼 daisy9010
说起一线员工的事情啊,今天还在讨论。
464楼 HR素素
膜拜~~
463楼 715默言
谢谢
462楼 珊瑚海520
学习了
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