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如A公司这样叫李小姐难办的事情,在我们HR者日常工作中并不少见,用人部门不明白劳动合同法具体规定,凭自己的习惯进行管理,并一些本可以比较容易处理的事情搞大,让HR部门来收“尾巴”。究其原因,不外乎有老王看不惯小张某些行为性格、小张业绩不行、小张与老王顶嘴了等……,由于老王先告诉老板了,并且老板支持老王,让尽快处理掉小张,这个时候,李小姐只能技巧性的“快刀斩乱麻”处理,我想如下替李小姐想办法?
1、 问老王:小张工作表现不行有没有具体的事例或数据,周边同事有什么看法等,不管有没有,都得告诉老王:按照国家劳动合同法的规定,如果公司要辞退员工,公司要提前一个月书面通知员工,而且说表现不行还得有证据。否则,小张是有权利去仲裁或者诉讼啊。如此难事,叫我怎么办?并且你还先告诉了老板,老板指示说尽快让小张走人,并且不赔偿不惹纠纷,这不是比登天还难啊。这是让老王明白今后有事一定要让HR部门先知道,间接在批评老王部门间工作配合不到位,不能先去老板那里拿意见。
2、 劝小张:李小姐先让HR部门文员去了解一下小张周边同事的看法,小张是否存在工作不行的事例,然后回报李小姐。然后叫文员带小张来HR部门谈话间,李小姐如此操作:首先举例说明小张来公司这段时间做出了一定贡献,值得肯定;然后让小张自述自己的工作情况和存在的不足;然后抓住小张说的不足进行放大处理,以至用人部门不满意让其离职;进而给他讲明如果要强留下来也不违法,但上下级关系、同事关系处得不好怎么开展工作,天天郁闷的心情,不但相互看上去成了敌人,影响情绪,而且还可能出现其他意外情况,根本就不值得;然后委婉劝他要不根据你的情况调到另一职位(相对低薪而且条件差不少的)如何?让其知难而退;而且根据自己的在HR行业干这么久,给其推荐一个工作是完全没有问题的,让其自己写辞职书(不提赔偿的事,如果他提出来就一定要劝住,实在劝不住也给老板讲清楚,必须依法办事,否则公司会吃大亏,这也显示一下HR部门为公司也是出了力的,而且并不是你老板想怎样就可以怎样的,以后有事也得先问问我HR部门再做决定)。
3、 按流程给小张办理离职手续:经过劝解,相信小张能够接受李小姐的建议,息事宁人,不要与公司强斗下去,时间也耗不起,精神受到的打击可能更大,完全没有必要,所以小张应该能够接受如此建议,HR部门就要尽快办理小张的离职手续。
4、 再找老王: 事后,李小姐还是应该找找老王,在用人方面有什么问题欢迎常与HR部门沟通,把一些事情弄大了再来处理就比较麻烦,毕竟国家有法律管着,老板也不能违法啊,到时给公司造成了损失也有老王你的责任,老板肯定也会认为你管理下属的方法不当嘛,对不?
今天就简单分享了,来看看大家的妙招。
另外,提前通知下:下月开始本人改称呼为“秉骏哥”,头相不会改的啊,本月最后几天先试用,敬请一贯支持,诚谢!
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1394楼 就像360
写的很好,学习了
1393楼 Alize2015
赞成上面说到的几点: 1、尽力劝退,但不行还是得依法处理---遇到那些什么都不管不顾只看赔偿的员工就只能给相应赔偿。 2、事后找老王沟通,避免一样的情况再出现。
1392楼 zixing
这种方法对大多数员工是能接受的,也有一些员工就听出是公司不想要他了,就开始找事,要是这样的话,HR部六该怎么办呢?
1391楼 夜羽辰
很具体啊。。学习了传说中的秉俊哥
1390楼 快乐飞扬
处理得很巧妙,学习!
1389楼 无言小霞
学习了,谢谢,我的偶像
1388楼 jessy
我有个问题要大家帮忙的; 我公司有个电工,属于生产部管理,但是这个电工什么都不会做,修机器不会,布线,装线,都很菜。遇到维修的问题就直接报上级说是维修不了,要求请外援更换,因为这个已经浪费掉很多资源,还耽误生产。生产部就将这个人扔到人事部,调了人事部的电工给生产,这蠢货给人事。这蠢货在人事后勤也是这样,做事拖拉,还老找借口,老板和公司高层都知道,老板直接下命令炒掉这个人。请问下大家有何方法炒掉他
1387楼 假装颓废
你好秉骏哥: 我想问个问题啊,要是碰上那种工作确实很差到极致而且自己根本意识不到自己错了,让他离职吧,他把所有的怨气都怪到公司,像这种情况该怎么处理才好呢?
1386楼 花无果
合理、理性而有不失人性,很好的经验之谈,谢谢
1385楼 老四徒步
哈哈,经验之谈,有用。
1384楼 蒙恩的孩子
是不是提前一个月告知被辞退者就不用赔偿啦??
1383楼 潘华华
很棒呀,思路很清晰!
1382楼 浅末年代
谢谢分享
1381楼 傻子1
1380楼 洁彤
学习了。谢谢分享
1379楼 katrina胖大海
很不错,谢谢分享
1378楼 依凌
学习过
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合理、理性而有不失人性,很好的经验之谈,谢谢
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