今天的案例,说白了就是德与才的问题,如何取舍看企业的文化。当然也要看HR在操作的过程中是如何控制与把握的,是给机会让其一展才华,还是一票否决让其望洋兴叹!
案例中的求职者,不管这样做的目的是多么无奈,毕竟手段不光彩,如果一棍子打死,就是毁了他,我们说惩前毖后也是为了治病救人。如果是我,我会选择与用人部门沟通一下,给机会,但是也会有条件使用,具体如下L
1、 给机会:瑕不掩瑜展其才
碰到这种情况,第一,先与用人部门主管沟通,说明情况,征求用人部门主管的意见,说服给其一次机会,毕竟我们用人要看大节。当然,这也是建立在自信能够掌控求职者的前提下滴,他是孙大圣,咱就是如来佛,不管他如何折腾,一招如来神掌搞定。
第二,与该求职者沟通,暗示其学历有问题,但出于尊重,公司并不追究。同时表明,公司愿意给他一次机会,让他以实际行动来证明他的才华,不过,学历补贴就没啦,是骡子是马拉出来溜溜!相信他会感恩戴德回报公司,毕竟士为知己者死呀!
2、 多培训:入我门来念我经
试用期间,经常安排一些培训,用公司的企业文化给他洗脑。就像观音对唐玄藏说:小乘教法只能脱苦难,但大乘教法却可超渡亡魂。我想,只要是有理想、有追求的和尚,都会明白西天取经是必由之路呀。
孔圣人提倡:有教无类,我们说:培训是个宝,洗脑不可少,会洗草变宝。这叫入我门来念我经,有口有心能念经,这样和尚佛放心。本阶段,不管他是怀着什么目的,只要加入革命队伍,通过强化培训和教育,就要让他老老实实的站岗放哨,服服帖帖上阵杀敌。
3、 严考核:套上紧箍牢掌控
上岗培训了,试用期后就得走马见真章,所谓,观其心,看其才、展其能,说得好不如做得好,既然是破格使用,那么考核期就得拿出实实在在的业绩。有绩才能让HR经理有所交待,证明HR做出录用决定不是不靠谱的事。
当然,考核指标也不能太离谱,这些指标既能看得见,也能摸得着,关键是要让用人部门能制得住他。就像唐僧对孙悟空一样,凭孙大圣之能,见到唐僧只有服的份,不然,唐僧张张口的事,孙大对就得满地滚!
本阶段,让他明白天外有天,山外有山,不要小瞧了天下英雄,让他知道,有他不过锦上添花,无他照样雪中送碳!让他心存敬畏不出妖蛾子,否则,灭他不过举手之劳罢了。
对于求职者来说 ,千万不要好心办坏事,毕竟方法的拙劣不能证明理想的崇高。适度包装可以打擦边球,但不能过界,否则,就是偷鸡不成蚀把米呀。
对于HR来说,也要告诫求职者:小样,别把咱当庙里的泥菩萨,净是摆设,好歹咱也是老君炉中火眼练,是妖是怪一眼辨!哼哼,放过你,是咱高抬贵手,揭露你,是咱职责所在,让你成佛成魔,不过是咱一念间的事。
用人就要不拘一格,学历不过是敲门砖,虽说学历不可少,但是实用才是宝,有了金钢钻,还怕揽不到瓷器活?所谓不怕货比货,就怕不识货呀!作为HR,我们又错失了多少好货呢?
用人就得管人,如何管人?管人就是:在宣传上坚持人性本善,提倡真、善、美丽,最好人人王进喜、个个学雷锋。在管理上坚持人性本恶,用制度管人,预防为主,就算周扒皮、黄世仁也得给我坚守公平、恪尽职责!
https://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=home&action=show&id=81358
我的征文:从唐僧团队的组建看观音招聘之术,欢迎指导呀!
435楼 让快乐叫醒耳朵
学习了
434楼 多多多多多52
给机会,多培训,严考核!学习了
433楼 S_1343286102
一看楼主就是个西游迷啊,不过说的挺好的,学习了
432楼 一页风云
用人就得管人,如何管人?管人就是:在宣传上坚持人性本善,提倡真、善、美丽,最好人人王进喜、个个学雷锋。在管理上坚持人性本恶,用制度管人,预防为主,就算周扒皮、黄世仁也得给我坚守公平、恪尽职责!
个人不认同,谁又不是******。任何企业都有自己的文化,制度是文化的体现,如果表面宣传的和制度倡导的不是一回事,企业就没有威信,没有凝聚力。
431楼 思密达宏
厉害!!谢谢分享!!
430楼 panshi
学习了
429楼 淡若水
学习了
428楼 remycarol
学习了,佩服!
427楼 NickyTse
拜服了,的确,这才是用人之道,用人所长天下无不可用之人啊
426楼 nhb1979
入木三分,经验老到!
425楼 谢子玥
支持。
424楼 小飞鱼
学习了
423楼 flylynn
很有理
422楼 静夜花语
不错,有道理。
421楼 严寒独自开
专业的HR
420楼 丹丘
回访
419楼 mingbow
学习
418楼 jojohile
支持。
417楼 紫凌儿
支持,用人就得不拘小节,工作中靠的是能力,不是一张文凭纸
416楼 滴水成玉
牛 专业+好文采 好牛
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