【03月13日打卡总结】本帖最后由Mr.Ma

作者 Mr.Mark 2013-03-13 07:30 27389

内容来自 2013-03-13 打卡话题

A公司是一家100人左右的贸易公司，面试一般都是老板亲自出马，凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理，引进了人力资源部李经理，把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程，请问：
如果你是李经理，你会怎么来设计？

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本帖最后由 Mr.Mark 于 2013-3-13 09:53 编辑 对于专业HR们，面试是招聘的一个非常重要的环节，既然老板有意向要在这个方面向专业化，规范化，标准化靠拢，说明对于这个老板以及这个公司，将会有重大的改变。相信一般的面试流程大家都很清楚，大概是： 1、向候选人发送面试通知如电话邮件邀约。 2、面试中的“组合拳”，（从接待开始就进行观察，招聘主管面试：简单介绍公司情况，初步了解候选人状况；业务部门经理面试：了解候选人的相关业务能力及团队协作能力；HR经理面试：关于薪酬和性格等是否符合公司人力资源体系等）。 3、面试通过与否的电话或邮件通知。结合公司主要业务方向进行针对性的面试设计，并且要打破常规，我想介绍一下我曾经用的“体验式面试”（或者面试体验）。这个面试方法是我在前几年负责公司招聘时用过的一种方法，现在简单跟大家分享下：先要说明，能够进入到我们公司面试这一阶段的候选人，可以说不是千里挑一，也是百里挑一了。因此我们也非常重视以及珍惜这批资源。在面试接待的时候，从今我们公司大楼的一刹那，这些人将不被当成一般的应聘者，而是我们的一份子或者说是嘉宾。进入公司后，我会亲自带这些候选人到我们公司的几个部门去看一下，说白了就是一种参观。以不打扰其他同事们工作为前提，将其带到他/她所应聘的部门，让其看看进入我们公司后，那些相关职位以及相关团队同事们是怎样工作的，工作环境怎么样，硬件配套设施如何等。与此同时我也做着相关的介绍，包括公司、部门、福利等。在这期间适合他们沟通的最佳时机，你可以从他们的行为举止中看出他们对这个公司的感觉，对这份工作的向往程度，以及各方面的适应性等。这个是真正的让其迅速的有一种归属感。还有一句话就是我们常说的“眼见为实”！通过这个我能够在优选的基础上，找到真正愿意或向往乃至喜欢到我们公司工作的候选人，那么在到面试会议室或者面试的时候，还会出现那些所谓的华而不实，信任危机，或者尴尬的局面吗？相信你已经有了答案。最后，我想说的是，没有一种方式是特定的，一定要结合自身的实际情况，分析总结出自己的方式方法。显然，这种方法对于我们公司就非常有效，我用这种方式面试的人，或者说招聘进公司的人，他们的到位率高，流失离职率非常之小，而且大部分已经成为我们公司各部门的骨干力量。注：这种方法只限于你对你们公司工作环境有信心的公司。

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