本帖最后由 翰墨轩主人 于 2012-12-7 08:39 编辑
【Learn The Human Resources With The Master Of Isage】
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❤今日头条 TodayTopics:招聘,HR部门是主导决策还是辅助决策?
【引言】招聘工作到底谁说了算?HR部门和用人部门,谁占主导谁为辅助?老板、HR、用人部门负责人等可能会有不同的理解和看法,不同的企业也会有不同的做法。在现实工作中,也一直是争论不休的争议话题。请看他们的观点:
正方观点:HR部门主导决策 在招聘面试把关上,HR部门是整体的组织者和第一责任人,人才招聘把关不严,老板怪罪下来,首先是HR部门的责任,其次才是用人部门。HR的职业特点和岗位职责也要求其必须具备对人才面试和甄别的能力,尤其是在人才整体素质、品德、性格和价值观的把握和判断上,HR往往比较有优势,而且这些都是判断人才合适与否的先决条件;而在专业技能和能力的考察上,HR可通过自身对公司业务和任职资格的深刻理解,借助用人部门的适当支持来实施,是完全可以做出合理的招聘判断的。因此,HR部门在招聘工作中,应该也必须主导决策。
反方观点:HR部门辅助决策HR部门在招聘中只是找找简历,简单初试,作辅助招聘这样的工作,真正起主导作用和有最终话语权的往往是用人部门。因为HR部门最大的软肋是不懂业务和技术,无法考察与岗位相关的专业技能和能力,而通用性的人才素质、品德和职业心态等的把握,稍有团队管理经验的用人部门负责人也能较好地识别,但HR反过来学业务和技术就很难。因此,这种不可逆性决定了HR部门在招聘工作中的地位,只能是辅助决策。你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
答:这个问题似乎又是一个争论不休的题目,无论您支持的是正方观点,还是反方观点,那么我们换位思考一下,我相信不难得出结论了,在这个问题上我个人痴中立的态度,我目前的工作状态属于正方。
为什么说,我保持中立的态度呢,因为每个公司所处的发展阶段,对人力资源的要求不同,所以正方和反方的观点都是存在的,即所谓,存在的都是有道理的。人力资源只是一份工作而已,可是天下那么多工作,为什么有人成功,有人平庸,还有人抱怨自己怀才不遇,那是因为,你没有找到那个真正的自己。虽然征文时间过了,我还是建议大家看看我的日志《为生活、为梦想、为卓越》。
那么我们能不能换位思考一下,我们自己的目标呢?
我先说说反方的观点,昨日看群里和一位MM说老板不重视人力资源,自己无能为力,试问为什么会出现这种情况。原因是HR自身修为不够,没有办法去让老板看到和意识到人力资源到底有什么样的价值存在。
我最近在招聘招聘专员,发现很多企业把一些没有经验的人找来做人力资源,很多企业会说,我会培养你,我会给你平台,几年过去了,自己才发现,原来自己就是一个打杂的。为什么,人总是有惰性的,能在自己的岗位上不断要求自己进步的少之又少,现在多数的小朋友,上班都喜欢QQ,沟通都喜欢QQ,能有什么进步啊?我就在想,这些企业真不厚道,好好的一个苗子毁了。
为什么说自己是辅助,因为自己实力不够,试问一个初出茅庐的专员,怎么面试经验老道的销售?差距在那里,经验、阅历,因此仅凭书本上的一些经验,一些教条的东西,恐怕有些好苗子连面试的机会都没有。有时候去面试的时候,我都在想问的问题能不能不要太教条,什么你离职的原因啊,您最大的成就啊,简单介绍一下自己啊,您了解我们公司吗?
这些都可以理解,但是人力资源的人不能自曝自弃,希望一些刚入职场的人,能遇见我这样一个可以带你的人,我记得在群里说过,让一个朋友来我这里做招聘,3年我不会给你加工资,3年后,出去找工作,可以有8000的工作,没有,差价我给你补,为什么我敢这么说,因为招聘在我看来,从来就不是问题。
因此,如果您还处于反方观点的状态,您要加紧学习了,公司不在大小,思维却有差距,我相信您,您可以的……
再来说一下正方的观点,首先恭喜一下处于正方观点状态的朋友,做到了一些人所向往的人力资源所谓的高度。
但是我一直有一个疑问,我是通过面试判断不出来一个人的品行的,诸如性格,品德,价值观等等。因为这么多年,确实看走眼了很多,就像大师们常说:“有德有才破格重用,有德无才 培养使用,有才无德 限制录用,无德无才是坚决不用“。我现在基本都是基于企业的战略发展要求,先做胜任力模型,分析达成企业战略目标的所需要的合适的人选,然后通过自己对公司的了解,对业务的了解,采用主观访谈的方法来与求职者沟通,达到双向了解,接受的过程,然后在给部门负责人做最后的面试,当然我们这个环节是可逆的,有时候最终的录用权力也在我们部门。
所以,不管处于那个状态,首先要做的是将理论化的东西,用于实践,当发现,理论有碍于发展的时候,要及时的抛弃所谓的理论,但是有些底线还是要坚守的,所以人力资源的从业者要灵活,所谓——发展才是硬道理。
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翰墨轩主人(388-广州-Young)来自全国打卡13群
2007年开始从销售转行为人力资源,历经国有上市公司华南区人力资源经理,某医药公司人力资源总监,现任某医药公司健康产品事业部人事行政经理,享受着工作的快乐,他的人力资源之路还在继续……
190楼 chencheng23
苦寻导师。。。
189楼 晓风徐徐
"因为每个公司所处的发展阶段,对人力资源的要求不同,所以正方和反方的观点都是存在的,即所谓,存在的都是有道理的。"--赞同。
我们公司就处于反方观点的状态,用人部门能够做最终决定,HR只是搜集简历和初试,究其原因,除了公司对人力资源工作要求不高以外,HR的能力也没能达到那个水平。
188楼 Josie2
前辈
187楼 挚爱
对,做招聘,不仅要给人鱼,还要授之于渔! 谢谢!特别好!有所启发~!
186楼 蔷薇飞扬
学习了
185楼 小笨猪猪
学习
184楼 shelley华
认同认同
183楼 麦茶
很有说服力。说白了还是能力决定问题答案。
182楼 伯温
谢谢分享 支持一下!
181楼 暖冬的格桑花
study
180楼 丹丘
有思想,值得学习。
179楼 红心A
厉害,切中要害,学习了。
178楼 沙漠王
学习了
177楼 ahui2199
学习
176楼 卓大人
高见
175楼 ZJRNK
谢谢
174楼 hxhyw
希望能得到您 的指导,,,
173楼 子木
说的好心动的,收徒弟不~
172楼 安若儿
说的太拽了!嘿嘿~赶明儿拜你为大师!
171楼 verayaya
详细,谢谢分享
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