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在不同发展阶段、不同的行业、不同性质下的企业，绩效考核的方法是各不相同的。即使是同行业、同性质下的不同企业，绩效考核的方法也是多种多样的。
如在企业发展之初，也就是所谓的创业阶段，会更加重视市场的开拓，目标管理法MBO通过目标的层层传递，重在实现目标所期望的结果，会比较适合企业这时的发展策略。
随着企业不断发展壮大，要求主管人员具备更高的管理能力，360度全视角考评作为一种有效的能力开发手段，可有效的应用于对主管人员能力的考核评估，同时这种考核评估可以与主管人员述职评价结合起来，以全面了解主管人员工作技能、方法以及工作策略，来评价一个主管人员的胜任能力。
企业规模的大小，直接影响绩效考核的成本。一般来说，量化评价的考核模式方法的成本要高于定性评价的模式方法，但定性评价又会因为信息传递过程中的失真较大而增加成本。企业规模越大，绩效考核信息传递的失真会越大，这甚至会超过量化的成本，因此，大企业倾向于采用量化的形式，量化考核模式开发可以结合KPI与平衡记分卡的模式来发展，采用等级评定和排名的绩效考核方法来实施。
当然，为了提高绩效考核的效率和有效性，企业内部建立有效的信息系统作为支持也是必要的。规模小的企业组织扁平化，管理层次少，信息传递失真小，在绩效考核中可以考核更多的信息，因此可以采用目标管理的方式，采用KPI的模式也是相当有效的。
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73楼 盖盖168
学习了，希望以后多交流！我公司现在用的就是KIP关键指标考核！绩效执行真不是件容易的事情
72楼 rain0922
支持。
71楼 海与风1483892367
我们公司规模也是比较小的，kpi考核效果不太好，只是起到一个调剂工资的作用
70楼 秋天的云
学习，我现在的公司就是采用KPI来考核的。
新梦想
@秋天的云：你好啊，我们公司正打算要采取KPI来考核，你能给我分享些经验吗？谢谢，拜托了。
69楼 wx小番茄
谢谢分享！ 企业所处的阶段，行业形态决定可使用不同的考核模式，有时候根据管理从对绩效考核的认识还需要多种绩效考核办法
68楼 紫丁
学习了
67楼 牛牛数码牛角师傅
确实，每个公司不同，应用的方法也不一样！学习啦
66楼 小笨猪猪
学习
65楼 一念之間
學習
64楼 草草笔连天
什么都是一门学问
63楼 ii1888
学习中
62楼 冰彩
61楼 wuml888
学习！
60楼 FloraLam
认真学习。
59楼 00000冰点木
58楼 Assassin阿萨辛
在理！学习了
57楼 空山新雨
有道理
56楼 潇湘雨
学习啦
55楼 旭清秋
学习.
54楼 nancywong
学习了～加油！
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73楼 盖盖168
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71楼 海与风1483892367
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70楼 秋天的云
学习，我现在的公司就是采用KPI来考核的。
新梦想
@秋天的云：你好啊，我们公司正打算要采取KPI来考核，你能给我分享些经验吗？谢谢，拜托了。
69楼 wx小番茄
谢谢分享！
企业所处的阶段，行业形态决定可使用不同的考核模式，有时候根据管理从对绩效考核的认识还需要多种绩效考核办法
68楼 紫丁
学习了
67楼 牛牛数码牛角师傅
确实，每个公司不同，应用的方法也不一样！学习啦
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