高管嘉奖考评具体内容

作者东方可可 2014-04-12 07:56 816

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高管嘉奖考评具体内容

一、总经理助理嘉奖考核具体内容：

1、及时、准确传达总经理的指示、部署、精神、工作；

2、按着总经理的部署做好工作检查、督促、落实、执行；

3、各类文件的分类呈送，请总经理阅批后并转有关人员传阅处理；

4、协助总经理做好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况；

5、认真做好制度、规定、办法、决议、决定等文件的起草，待总经理批准后，及时发布实施；

6、认真做好招标网站管理工作，及时查找中标项目；

7、积极做好招标项目前期的准备及后期标书的整理制作；

8、准确掌握总经理的日程安排并做好预约；

9、及时召集总经理办公会和其他会议，做好会议记录；

10、及时通知参加会议人员：会议时间、地点、议程；

11、随时做好项目跟踪，及时提供相关的服务；

12、做好上级领导机关和其他单位领导的接待、参观工作；

13、提供准确、实时有效的材料价格协助技术做好项目的预算；

14、做好材料、设备采购合同书的制定并监督执行；

15、工程材料附件等的发放与统计；

16、认真做好项目定期监督检查和不定期抽查监督；

17、深入实际调查研究、了解公司经营管理情况，发现问题提出处理意见或建议，供总经理决策；

二、总工程师嘉奖考核具体内容：

1、对施工现场出现的各类技术问题，及时准确提供技术服务，保证设计、生产、安装等工作顺利进行；

2、认真负责公司技术档案管理，指导监督各个工程项目技术档案的建立；3、监管好各类技术图纸、技术资料技术文件的保管，严格落实技术资料保密规定，定期将技术资料归档。4、认真参与公司的合同评审，对合同中有关技术内容进行确认与协调；5、积极参与公司招投标工作，根据预算结果，提出切实可行的最合理标的，报总经理商定；6、深入施工现场调查研究，发现技术、施工问题，及时提出整改处理意见；7、认真做好项目定期监督检查和不定期抽查监督；

8、按时参加总经理办公会和其它例会，并在会以上为工程技术问题把关，提供有关技术服务；

9、严格审核各项目设计及细化检查监督，发现问题及时与设计确认，保证图纸的正确性、准确性、完整性。

10、按时组织工程项目图纸会审，将图纸会审变更结果及时落实；

11、组织钢结构分解技术图纸及准确计算钢材重量，与生产厂家核对重量；

12、钢结构设计变更要在第一时间通知生产厂家负责人，及时进行生产变更；

13、监督施工项目认真执行：国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文的工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违法国家相关政策法规情况的出现。

三、采购主管嘉奖考核具体内容：

1、必须严格遵守选择供应商原则（选择供应商原则：及时寻找材料供应商，经过与三家以上供应商询价谈判，按照最优性价比原则，综合评价备选供应商的质量、价格、服务等，确定一个备选供应商）；

2、根据签订合同，严格遵守选择供应商原则，确定一个备选供应商，拟定采购合同，办理报批手续；

3、做好供应商关系的协调处理，及时处理供货质量问题，落实供应商提供的售后服务；

4、对项目部采购员实施监督，确保项目部采购员严格遵守选择供应商的原则；

5、根据采购物资的品种、金额、技术特征以及供应资源状况，确定一种科学合理的采购方案与采购方式；

6、认真做好采购材料的统计台账，做到统计数据及时、准确；

7、对保管员实施监督，随时抽查保管员出入库记录，确保帐物相符；

8、采购进场材料必须带有合格证、材质单、检查报告等资料；

9、对购进材料进行现场跟踪监督，确保材料及时进场；

10、购进物品做到票证齐全、票物相符；

11、准确掌握施工进度，做好材料分批进场；

12、及时掌握市场材料价格信息，做好成本核算；

13、采购材料准确核对无误后，及时结算报帐。

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