高效面试邀约

作者高爽爽更新于：2024-04-28 09:12 34

内容来自 2024-04-26 打卡话题

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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我，经历过类似的情况。

今天给分享高效面试邀约，面试邀约技能是HR从业者的基础入门技能，也是非常重要的一项技能，为后面面试环节做铺垫。下面给大家分享2个原则，6个步骤，4个习惯。教你掌握高效面试邀约技能

面试邀约是什么？面试邀约是指企业或招聘方向求职者发出的面试邀请。通常情况下，面试邀约是通过电话、短信、邮件等方式进行沟通，约定时间、地点和面试形式。无论哪一种形式的面试邀约底层逻辑都是一致的，今天以电话面试邀约为例，也是实操中最常见的面试邀约形式。
面试要求两个原则，也可以理解成2种观察角度，第一种观察角度，是在站在公司角度，对自己所在企业要非常的自信，坚信是可以吸引到优秀人才的。原则是以人为本，尊重人才。
第二种观察角度，就是换位思考，站在员工角度去思考问题，考虑员工想要了解什么信息？例如：公司情况，岗位职责等，要主动回答，员工的问题尽量都回答出来，第二个原则是换位思路，吸引人才。
总结2个原则分别是：
1.	以人为本，尊重人才
2.	换位思考，吸引人才

要想高效面试邀约，一定要遵循一定流程和步骤，在实操工作中，总结了6个面试邀约的步骤：
第一步：充分准备：熟记公司介绍，明确岗位职责，充分阅读简历：标注重点，疑问点。
第二步：详细回答：提前准备提问大纲，同时要换位思考：把候选人能问的问题提前准备出来并标注答案，尽量要想的全一些，避免电话邀约时不知道怎么回答候选人问题，如果遇到不方便回答的：统一回答确认后，给候选人回复。
第三步：确定意向：
电话面试邀约的本质是简历的进一步筛选验证，所以在与候选人沟通的时候，要注意倾听包括语气，问题等是不是积极的，对所沟通公司，岗位是不是有非常大的兴趣，意愿度高不高要有一个初步判断。如何候选人问的特别少，语气也不积极，有可能候选人意向度不高。
第四步：展现专业：
面试邀约这个环节是候选人第一次与公司工作人员进行直接电话沟通，所以此时面试邀约的人员就是窗口岗位，需要邀约人员有礼貌、有耐心、有亲和力、有专业度。
第五步：吸引人才：
在与候选人沟通的时候，发现候选人意向高并匹配，要给候选人认可，介绍公司优势，岗位优势，积极吸引人才，诚恳邀约包括邀约具体细节。
第六步：保证到面：
完成邀约后，虽然电话和网上已经做邀约，但还是要编制详细的邀约短息，包括岗位名称，面试时间，交通路线，具体面试地点，详细到门牌号，标注标志性的建筑物，温馨提示：注意安全和预祝面试成功；在面试前30分要再次联系候选人，保证候选人能按时到面。

在面试邀约的时候，要养成4个高效邀约的习惯，为后期的面试环节做好铺垫，打好基础
习惯一：充分倾听：充分倾听候选人的问题，多听少说，不打断。
习惯二：积极回应：积极回应给肯定，给认可。
习惯三：边听边记：（认真记笔记）。
习惯四：整理笔记：挂断电话立马整理笔记，例如：优势，劣势，疑问点等，整理笔记后对接给面试官。

以上是分享的高效面试邀约，共计2个原则，6个步骤，4个习惯，希望对大家有帮助和启发。

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