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4/23“世界读书日”的课后思考

作者 黄黄64768 2024-04-23 22:59 20
今天参加了当地人资协会的读书会活动，由日企的HRD给我们分享《采购4.0》这本书。
一开始我是抱着特别好奇的心态的，我当时的想法是，就算听不懂，那我去看看大佬们的风采也是好的。
由于今天下雨，下班路上超级堵，导致迟到了15分钟。
没想到的是，到了基本马上就进入状态，而且全程下来根本没有时间记笔记，两个小时的分享，结束时意犹未尽。
我以为是讲书，但实际是讲作为HR怎样通过书来达成企业降本增效的目的。

首先，为什么做？
根据企业的战略目标来分析以及确定培训目的和培训需求，最终达成怎么样的?量化数据。

围绕企业“经营需求是什么”，确定“为什么业务赋能”，以及“赋什么能”和“赋多少能”。

企业：钱！营业利润=收入-成本-费用
员工：钱！收入=工资+奖金+晋升

企业要完成降本增效的目标，那通过分析，找到了占比最大的成本—采购成本（75%），通过核算，采购成本降低1%，那企业利润能增加Y%。

那处于人力资源的角度，该如何去完成采购成本降低的目标呢？

这个企业的HRD很厉害的点是，她去新华书店淘书，关于采购的书，因为她欣赏《采购4.0》这本书的作者，而且了解这个作者有日企工作背景，所以会优先选择这本书，翻看大纲感觉适合所在企业（这也是基于她对采购业务有一定的了解的基础上），所以把书推给事业部总经理去看适不适合企业的现状（这里就体现出HR的一个“助力”功能），又把书推给另一个事业部负责采购的去看，得到的反馈都是很适合。

下一步，怎么做？
就是去做计划，做计划的同时必须要包含立项目、做项目和评项目，形成一个完整的闭环。

这本书发给经营层、中层、基层，在相应的层级范围内拆解章节，各负重点。
1.不以书的结构，而是结合公司的实际结构；
2.不做知识堆砌，重在识别差距的分析；
3.不唯理论层面，重在实际行动。

*现场做可行性论证，立项！结束后发出通知，立即开展执行！

最后，结果如何？
一定要做核算，“赋多少能”！呈现出可量化的数据，而且必须是实实在在的数据，不是所谓的培训了多少人次、开展了几天那种没人关注的东西。


记录的大概有点虎头蛇尾，但是确确实实提升了我的认知。

希望自己成长的再快一些吧！

加油，晚安。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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未来3年，请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34

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这个家伙很懒，什么也没有留下~
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