人效的提升并不仅仅依赖于绩效考核

作者那兔 2024-03-04 19:19 67

内容来自 2024-03-04 打卡话题

按老板的思维，员工工作积极性低，管理成本高，人效低下的原因主要是因为企业的绩效考核没做好，也因此公司的绩效经理换了好几任。
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各位老师，绩效考核没做好是企业人效低的主要原因吗？

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我，经历过类似的情况。

        员工工作积极性较低，管理成本高，人效低下 是绩效考核需要改善，但是并不是仅仅依靠绩效考核完成。
        如果想了解导致积极性低 管理成本高 人效低下的原因是什么，建议可以做员工满意度调查，员工满意度调查通常以问卷调查等形式，收集员工对企业管理各个方面满意程度的信息，然后通过专业、科学的数据统计和分析，真实的反映公司经营管理现状，为企业管理者决策提供客观的参考依据。 员工满意度调查对应的解决方案做好了并落实下去有助于培养员工对企业的认同感、归属感，增强员工对企业的向心力和凝聚力。我们曾经用过员工满意度调研管理工具做过调研，后针对管理现状做分析后又做出薪酬、排班、管理者能力提升、管理效率优化采用数字化管理等对应的解决方案来提升员工满意度调查，因此解决员工工作积极性问题仅靠绩效考核是很片面的。
      企业人效低下，可以先了解一下什么是人效，“人效”通常指人力资源的效率，是用来衡量企业人力资源价值和获利能力的一个指标。常见的指标包括人均产值、人均利润等。影响人效的因素包括员工数量、质量、结构、配置，以及企业战略、文化、管理等。
      那么人效的管理和提升有以下举措 ：
      1）精简组织   我司也在每日、每月做人效的管理，若提高人效可以通过盘点做架构调整、扩大管理幅度、岗位优化及兼并的形式，做到人尽其才；
     2） 适当激励   激励政策可以提升员工的工作积极性，识别给公司创造利润价值的团队，通过薪酬待遇的调整、晋升等不仅满足当前的生活需求同时也给予未来的发展来提升工作积极性，对于辅助活动的部门可以通过工作的创新、晋升发展、荣誉勋章等形式激励大家努力工作，提升积极性；
    3） 数字化管理  公司要优化管理系统，各部门可以通过智能化系统比如OA 人力资源系统 信息系统等提升大家的工作效率，减少加班 优化流程，避免资源浪费；
    4） 用工模式的创新  根据公司实际情况做用工分析，公司除了正式员工，也可以启动外包员工、实习生、兼职工等形式，创新辅助性的用工形式最大程度节约人才成本的使用，同时要注意用工风险的规避；
    5） 加强员工培训  该项可以与精简组织一起结合使用，精简架构去掉冗余的岗位做工作合并，同时做技能及管理方面的培训优化组织，一人多岗。
    综上所述，首先了解导致员工积极性较低，管理成本高，人效低下的原因究竟是什么，了解原因后再做出对应的解决方案，如果公司要解决以上问题，可以对部门及管理人员做绩效的考核来解决产生的问题。
    我们曾经做过员工满意度调查了解大家对公司是否满意总结的几个核心要素，针对核心要素内部专门开会总结分析对应的解决方案，同时从分公司老总到各部门负责人分别做了绩效的调整，同时一个月后再次做员工满意度调查了解优化改善的程度从而解决管理的问题。

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