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关于工作的2点真相
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》书籍作者
HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
来找我做职业规划与发展的基本都是HR伙伴，我发现大家在职业上的困惑还是蛮多的。
主要分为这样的三类：
第一类是方向明确，但在具体的职业定位和工作机会上需要理清并做出正确的选择。
比如自己到底更适合选择单模块还是全模块？走专业路线还是管理路线，是选择A企业还是B企业？
第二类是未来发展方向不清晰，对HR这个职业存疑，考虑要不要进行职业转型。
比如从事HR八年以上了，年龄35+，到了瓶颈期和倦怠期，犹豫要不要转型。
第三类是求职面试辅导和职场适应，如何获得更好的工作机会，并在职场上获得更多成就感和幸福感。
比如如何提升拿到心仪offer的概率，如何在职场上建立和谐的人际关系，如何应对和解决职场上的各种问题。
我会发现，其实很多的职场困惑，和你的能力、经验没有太大的关系。
而是与你对“工作”的认知，对职场真相的认识，对自我的系统了解，有关。
如果认知上没有迭代，换再多的工作，可能都很难有成就感和幸福感。
1、你是不满意职业还是不满意自己的状态
有一位HR伙伴找我我，说不想做HR了，咨询我如何进行职业转型。
我问她，为什么想要转型？自己有没有明确的转型方向或目标？
Ta说想转型是因为目前待的这家企业规模不大，老板并不是很重视人力资源，并而且公司加班还多，收入也不高。
做了这么些年，这个状况一直没有怎么改善，所以在想是不是要换一个职业试试。
我看ta的履历，HR工作做了8年，从专员，到主管，再到现在的人力经理，整个职业发展路径是很清晰，也是很聚焦的。
但也有一些问题，比如：过往待过的企业规模都不大，行业也换了好几个，而且平均任职时间不到三年。
你会发现，很多时候，我们不满意自己的工作，其实和我们从事的职业本身没有根本关系。
而是和我们每一次的工作选择有关。
即大多数的职业困惑并不是这个职业带来的，而是一个人过往的经历和不正确的职业选择带来的。
就像这位朋友，她的基本面是ok的，但因为在职业的早期，没有进入一个大平台，随着年龄增加后面想要进入大平台的机会会越来越少。
而中小企业对人力的重视，以及专业上的历练机会相对会更少，但繁琐的事情包括工作强度不一定小。
所以一直没有太多的时间和机会去做专业上的精进和发挥，一直不是很满意这样的状态。
认为这是HR这个职业的问题，而忽略了最底层的根本原因：
其实是每个人的职业定位，职业目标，以及每一次的职业选择，造就了现在的你。
2、你对工作的期望合理吗？
一位HR伙伴找我咨询，ta手上有两个offer，问我选择哪一个更合适。
因为ta对两个offer都不是特别满意。
沟通分析下来才了解，其实并不是offer不好，而是单个offer无法满足她所有的诉求。
比如offer A给的薪资还可以，但离家远，公司是创业公司担心稳定性。
而offer B平台大一些，可职位和薪资又很一般，所以ta很纠结。
经过梳理最后她比较笃定的确定了自己更适合哪一个，为什么一开始她会有困惑。
其实是对“工作本身”有不合理的期望。
一般，我们对一份工作会有多个维度的期望：
一是硬性条件，比如职位职级、薪资福利、平台大小、离家远近
二是软性条件，比如公司文化、环境氛围、团队情况
所有条件都符合的offer几乎没有，即使有，那对你的综合要求也会很高。
并且，如果选择offer的时候看的更多是外在的条件，那很容易在入职以后产生很大的落差，以及选择失误。
因为合适不是单向的，而是双向奔赴。工作幸福感也不是外在给予的，而是内在赋予。
因为只要它是一份工作，即使你认为你付出了很多，也未必就有同等的回报。
一是对于企业来说这不好衡量，二是只有当企业认为你创造的价值远远高于企业支出，才是划算的，不然怎么会有裁员。
很多的裁员，不是企业经营有问题或维持不下去，而是公司认为你的性价比不高。
所以那些在职场上有幸福感的人，通常都不是职场上的那一份工作给ta带来的，而是ta的兴趣或事业带来的。
事业是可以经营一辈子的，而工作哪怕年年升职加薪，也只是一份工作而已。
因为前者你可以控制，而后者是别人来控制你。
所以工作就是工作，有委屈，有不适，有障碍，有不满意，都很正常。
不是通过换城市、换职业、换平台等方式来实现你对工作的满意度。
而是通过向内求，并认清工作的真相，你对工作的满意度才会提升，幸福感才会增强。
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