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骗薪者一般是不要坐班的“销售岗”，入职后不要求买社保，平常在公司很少看见他们，虽然工作日志显示他们每天都在跑客户，但基本都是零成交……最核心的应该是零成交。
实际上很多顾问也不坐班，也不要社保，平常也不来公司……与骗薪者的唯一区别在于，顾问能提供公司认可的价值。
从结果导向看，想预防潜在的骗薪者，最简单的方式就是业绩衡量。
筛选简历看业绩。筛选简历不要只盯着那些辉煌的硬件，业绩才是关键。简历上写的业绩和银行流水完全不符，这人大概率没必要入职。
面试环节谈业绩。很多HR，在面试环节过于注重各种测评，但是针对销售，还是得围绕销售展开。最好由运营或销售主导，主要是沟通销售的思维和各种细节处理。骗薪者可能是个面霸，但一定不是销冠。
背调环节重业绩。学历造假，履历造假，能力造假……往往是背调的重点。实际上，对销售而言，业绩才是背调的重点。他们所谓的业绩有没有水分，提供的一些客户是不是真实交易，业绩和银行流水是否能对应。
这种情况下入职，对于一些水货应该能尽量控制一下。
入职后，还是得围绕业绩展开。新员工培训必不可少，该有的空白心态还得有，当然培训肯定要到场，即使平时不坐班，这几天也得按时打卡，全程参与培训。平时的销售培训也不能少，毕竟再优秀的销售，也得按公司的模式来。这种定期不定期的内训，也能减少不坐班带来的弊端。
公司不能因为不坐班就对销售放任自由。该开的运营会议得开，该做的复盘不能少，该参加的团建也不能缺……最关键的是，整个销售活动不应该是一个人的独角戏，而是各个环节的配合，这样能有效杜绝零业绩。
在工作中保持警惕是对的，但是不能对标极端，无限扩大化，HR的警惕是受岗位职责和个人能力约束的。
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2楼 大卡
本篇文章来自曹锋老师的分享。曹锋老师的分享总能看透问题本质，发现关键所在，提出中肯的应对思路，让人阅后思路清晰，恍然大悟。如果你喜欢思维的激荡，一定要多多关注曹锋老师~
1楼 骑士1886
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2楼 大卡
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1楼 骑士1886
在工作中保持警惕是对的，但是不能对标极端，无限扩大化，HR的警惕是受岗位职责和个人能力约束的。