已经到了年终汇报了,问这个问题其实已经没有任何意义了。 时间已经过去,该做的,已经做的,没有做的,都已经成为既定事实,不能改变。 但是就像题主所讲,按照老板的工作管理习惯,以及企业现阶段的经营状况,作为人资部门,能够在年终汇报的内容主要有以下几点: 第一:人员盘点情况。让老板知道自己有多少人马?那些人行,那些人不行。应对未来的发展或改革,我们还需要那些人才支持; 第二:组织盘点情况。现在的架构、编制、职责是否符合企业发展,现有的激励机制是否能够激发大家的工作动力;组织层面存在哪些问题; 第三:人效情况。人力资源的配置与企业经营管理结果的关联性; 第四:人力成本的控制。那些方面需要加大投入力度,那些方面需要进一步节约。
赞同
收藏
评论
分享
每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励