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职场番外64价值才是一个人立身处世的基石

作者 阿东1976刘世... 更新于:2024-01-13 18:10 18623
内容来自 2024-01-15 打卡话题
【职场价值观】发现同事简历造假怎么办?
最近某职场平台有一个热点讨论:在工作过程中发现同事简历造假,应该怎么办?
.
简历造假和告发同事在大家的观念里似乎都不是“正当行为”,如果是你遇到类似情形,会如何抉择?老师也可以另选角度,比如,如果你是领导,你会怎么看待“简历造假”或“告发同事”的下属?
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摘要:在职场,要做成年人应该做的事。从来以价值来衡量一切。 能力是价值,标签是虚浮。 对己有价值,行事才会够努力。共勉。

职场番外64—价值才是一个人立身处世的基石

——简历有假不重要,只要人才是真就行

(对于发现简历者如何对待,在下方第二点)

 

一、做招聘,招的是能力,不是简历。

做招聘,我们往往以金牌招聘官或者金牌面试官来表达其招聘技能的高低。

而我在招聘之112《熟能生巧说的就是专业形成》(获得318赞)一文中说过金牌招聘官的形成过程。金牌招聘官的出现,其来源于招聘官在自身招面能力上的不断提升。

在该文中我说现在的招聘官,鉴于企业对于招聘工作认知的问题,有着四个层次的招聘官。其中有也着认知与能力递进的关系。

(1)靠蒙的招聘小白——只知对下招聘要求与简历情况。

(2)在学的招聘新手——能有意识去辩析候选人能力,并尝试自我分析、评估。

(3)会用的招聘能手——能熟练运用工具,能认知并建立人才标准、招聘标准。对于方法论和经验论都有着一定的深度。

(4)靠经验的招聘官——能基本脱离方法论、工具书,可以靠观察、交流,就能确认人才素质的境界之分。

而到了第四个层次的金牌招聘官,我们才真正称之为金牌招聘官。他们一般不看候选人的简历,也基本不问对方的学历,甚至有时连对方的工作经历都不会问。但他们挑选出来的人才却大概率会为企业带来真正的向好变化。

 

所以,这个时候的简历重不重要?

对于这个金牌招聘官来说,不重要。因为他只要确定该候选人有那个能力就够了。

但对于企业的其他人或者某些工作来说,(如果还不能做到以招聘官的一言作为标准的话),可能还是会很重要。因为他们没有这个金牌招聘官的能力,需要以如过往的学历、经历、成果、言论、行为等来作为标签,去对标能力标准,才能在他的认知中形成对方的能力素质阶层。

 

所以,真正决定招聘决策的不是简历,不是学历,甚至不是经历。而是他表现出来的能力。只是我们是否有能力去判定他表现出来的能力的真实含金量,则是招聘方的招面能力问题。所以,为了解决这个招面可能失真的问题,才有了试用期作为候选人的能力验证期

 

因此,一个人能通过招面选拔,能通过试用考核,其实就已经表明其在该岗位上至少具有合格任职的能力。而能在日常的工作中,没有出什么差错,那么表明他其实也能胜任该工作岗位。

 

因此,这个时候,简历是否有假什么的,对于岗位的能力要求来说,其实不重要了。其真假唯一还有稍显重要作用的,只是那些需要以某些标签作为标致,才能获得的奖励、激励,才有作用。

比如:

企业规定的需要高级职称才能享受的专家补贴,或者需要有老小需赡养才能获得的税务补贴。

这类企业有标准,有条件才能享受的东西,才在真假上需要辩明。

但这些要素、标签,在本质上并不对岗位的工作成果有多大的影响。

 

二、对于同事有简历作假,如何面对?

其实在职场,绝大多数人的简历都会对自己的简历作一点修饰。好的方面再夸张一点点,差的方面缩小一点或者不说。

相信没有多少人敢说自己的简历是百分百保真。包括我阿东自己也同样有过简历修饰的时候。

 

毕竟,大多数时候,简历都是与学历一样的敲门砖。只有你的简历能好看点,招聘HR才会将你的简历挑选出来。

不然,你连面试的机会都没有,又如何展现你的应面能力。更别说展现你的工作能力了。

只是我们在做这样的修饰的时候,并不会改变其在能力呈现上的本质东西。大多只是围绕自己的能力方向去做一定的突显或者强调。

 

所以,面对偶然发现的同事简历有所作假,如果是我,要考虑三个问题:

1、你为什么能认知是假?该简历的假,是什么假?影响大不?

有时我们认知为真实的事情,不一定就是真实的事情。

毕竟,认知的局限,往往限制了我们辨别真实虚假的能力。

就如大字不识的老板,为什么不识字也能成富豪当老板?

明明没有去学MBA的人,为什么会获得MBA证书?

所以,有时假的证书,可能匹配的是真的能力。就如有的老中医一样,没有行医资格,但能看病治病,不好吗?

因此,有的假,其实不重要,不影响。

 

2、该同事简历的假,公司知道不?

招聘面试的时候,不应该有验证的么?

如果公司知道简历有问题,还在用。那么表明企业其实不在意简历

如果公司不知道简历有问题,那么就要区分现在的该人使用状态了。

如果是试用期或者转正初期一两三个月的,我们应该反应给企业方。由企业决策。毕竟短期的试用与人才使用,对于能力的验证,还是不会太全面。怕埋下个大雷。
如果早已是老员工,那么就不用管了。能工作到现在,其一切,早已不需要简历来佐证。

 

3、对于是否检举的结果要进行评估?

职场有时也是战场。

一般情况在职场,如果没有长期的相处与交集,其实很难形成坚实的友谊。更多只是一时的渡船而已。

因此,在职场的相处,能在一般情况本着情理道德去做人际,其实就已经是良心了。但当在必要的时候,居于事实的做正常行为其实也是可以的。毕竟人哪能不为己,只看为的境界有多高,圈子有多大。

毛大爷为的是中华,jiang公为的是王朝,有的人为是家族,有的人是为家庭,有的人为别人,有的人只为自己。

所以,需要评估在此检举中,我们能获得什么?

如果一无所获,那说什么呢?

 

小结:

在职场,要做成年人应该做的事。从来以价值来衡量一切。

能力是价值,标签是虚浮。

对己有价值,行事才会够努力。共勉。

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5楼 樱木花道14329

认同

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Karl49985

4楼 Karl49985

打卡

2024-01-15 11:27:03 回复 赞(0)
豆豆发芽了

3楼 豆豆发芽了

学习

2024-01-15 09:04:30 回复 赞(0)
遇春37158

2楼 遇春37158

招聘,招的是能力,不是简历

2024-01-15 08:59:56 回复 赞(0)
盖聂39099

1楼 盖聂39099

非常不错

2024-01-15 08:59:08 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

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