做好绩效跟进,可以从以下几个方面入手: 第一:节点管控。把下属员工的重点工作实施节点,和能力提升计划,单独汇总,按照时间节点跟踪完成情况。这个过程中,要有预警的意识,就是不要等到最后时间跟踪,要提前2-3天跟踪,如果下属有困难,可以提供帮助; 第二:日会、周会跟踪。在日会和周会里,要求下属汇报绩效工作进度和完成情况;上级提供点评和指导; 第三:设立内部PK或互帮机制。团队内部,两两形成PK对象,相互提醒,相互竞争; 第四:设立必要的奖惩机制。如果员工绩效目标或行动计划没有完成,部门内部要有惩罚措施;如果做的好,可以给予奖励。
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