组织管理基石在于招聘渠道的建设。

作者夏国玮 2023-11-30 15:39 17164

内容来自 2023-12-01 打卡话题

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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摘要：这种局面对于企业而言无疑是一个棘手的问题。一个项目的推进过程中，任何暂停都可能增加项目失败的风险。然而，在我们多年的咨询经验中，这种情况并非偶然。很多时候，背后隐藏的问题是企业在日常管理中忽视了人才供给渠道的建设。

在近年来的企业人力管理咨询实践中，我们频繁遇到一种情境：当企业意图推动内部管理变革或进行某些管理调整时，常常会在关键时刻遭遇阻力。这阻力往往来自企业内部的某个核心人员，而该人员的离职风险又让企业不得不慎重考虑。一把手在面对这种情境时，常常会选择暂缓变革，因为替换这位核心人员可能意味着业务受损，于是大局为重的考量下，变革的步伐不得不放缓。

这种局面对于企业而言无疑是一个棘手的问题。一个项目的推进过程中，任何暂停都可能增加项目失败的风险。然而，在我们多年的咨询经验中，这种情况并非偶然。很多时候，背后隐藏的问题是企业在日常管理中忽视了人才供给渠道的建设。

事实上，当企业进行各种制度变革，如薪酬、激励或绩效制度，或者进行组织变革时，背后都涉及到人的利益调整。这种调整往往会触及到部分员工的利益，进而可能导致冲突。而当企业需要替换这部分员工时，如果没有合适的人才补给，变革很容易失败。

因此，我们意识到人的不可替换性是一个关键问题。有时，员工自己意识到其不可替换性后，可能会出现过度侵占公司利益的行为，因为他们感觉有恃无恐。这进一步加剧了企业的风险。

在此情境下，我们常建议企业要进行人才储备。但很多企业会回应说，他们没有足够的用人需求来进行储备。然而，我们的观点是，企业需要的不仅仅是人才储备，更重要的是建设一个有效的人才供给渠道。这个渠道能够确保在需要人才的时候，企业能够迅速找到合适的人选。

当然，建设这样的渠道并不是一蹴而就的事情。不同的企业会有不同的渠道建设方式。例如，对于初创型企业，其人才供给渠道往往依赖于创始人的人脉，而非招聘网站或猎头。这是因为初创企业在未来不确定性较大的情况下，通过创始人的人脉吸引志同道合的人才是非常关键的。

而对于那些接受过融资的企业，其中高端人才的供给可能既来自于人脉，也来自于投资方。投资方往往能帮助企业解决很多人才问题。但无论如何，这个渠道的建设都需要企业一把手的高度关注。尽管一把手可能不直接参与渠道建设，但他的关注和支持是确保渠道建设成功的关键。

综上所述，建设有效的人才供给渠道是企业长期、稳定发展的基石。这需要企业在日常运营中持续投入精力和资源，确保在关键时刻能够迅速应对人才需求，从而确保企业的长久成功。

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